卓有成效的管理者 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
彼得·德魯剋是管理學科開創者，被尊為“大師中的大師”“現代管理學之父”，他的思想傳播、影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。
曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM等大企業的管理顧問。
他曾七次獲得“麥肯锡奬”；2002年6月20日，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名；為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍最高奬項“伊萬婕琳·布斯奬”。
曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章，至今無人打破這項紀錄。
他的著作，被翻譯成三十餘種文字，總銷售量超過1000萬冊。
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彼得·德魯剋曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM等大企業的管理顧問。
德魯剋根據多年的觀察，提齣“並不是隻有高級管理人員纔是管理者，每一位知識工作者其實都是管理者，即使他沒有所謂的職權，隻要他能為組織做齣突齣的貢獻。”
管理者的成效是決定組織工作成效的關鍵因素，而卓有成效是可以學會的。《卓有成效的管理者》中，德魯剋集中論述瞭一個管理者如何做到卓有成效。
一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特徵：
（1）重視目標和績效；隻做正確的事情。
（2）一次隻做一件事情，並隻做重要的事情。
（3）作為一名知識工作者，他知道自己所能做齣的貢獻。
（4）在選用高層管理者時，他注重的是齣色的績效和正直的品格。
（5）他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。
（6）他隻做有效的決策。
找到自己可以做而且值得做的事，弄清自己的有效工作“習慣”，不需刻意模仿他人，隻做自己擅長，彆人卻感到睏難的事情。
具體描述
讀後感
第一次读《卓有成效的管理者》差不多是在去年的这个时候了，到现在第二次读才稍微能够记录点笔记和心得。1909年出生于维也纳的德鲁克被视为管理届大师的大师，而66年著的《卓有成效的管理者》更是被认为全球管理者必读的经典之作，有着很高的评价。读百本书不如好书读百遍，所...
評分1 企业的成果在外部，企业内部只有成本，没有成果。 2 不能苛求完美的人才，全能的天才，管理者能做的只有将最合适的人才放到最合适的位置上。 3 知识管理者对自己负责，因为无法知识的成果无法在企业内部进行考核，只能通过市场考核。 不通过市场，无人能了解知识工作...
評分这本书的简体中文出的太晚了。还好这个版本的翻译还过得去，比较通顺。毕竟搞管理的人的语文水平比搞计算机的要好。 最早知道这本书是在99年的时候，刚刚毕业混迹于一个台湾小电子公司。当时，小组长们每人都给发了一本中国台湾出版的这本书，名字叫“有效的管理者”。我更喜欢...
評分身为管理者我们要怎么做才能对得起赏识自己的人，才能将自己的作用发挥到最大是每个新晋的管理者都想了解的。今年看过一些这方面的著作，例如《门后的秘密》、《打造Facebook》、《布道之道》等，每本书的视角不尽相同，不过都或多或少的涉及到管理方面的内容。《打造Facebook...
評分无需多说，管理大师德鲁克的经典之作。虽然书中的有些观点我们可能在很多经管类书籍上都能看到，但想想在六十年代就提出这些现代化管理的观点，实属不易。比如管理者的概念的延伸，就很明确的表达了知识工作者与体力劳动者的工作方式、管理模式上的不同。广义上讲，其实管...
用戶評價
受益良多。
评分理念的更新，實操需要自己去實踐體會
评分如何卓有成效：1、記錄並分析時間的使用情況；2、把眼光集中在貢獻上；3、充分發揮人的長處；4、要事優先；5、有效決策。
评分經典重讀，年前重新復盤下“個人成效管理”
评分可以反復讀的書。時間安排，從亂中找到自己係統作用時間的圖譜。一定著眼於成果，衍生齣溝通的策略和立足點。從管理自己入手。
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