全球竞争力培育

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出版者:中国人民大学出版社
作者:杨永胜
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2019-5-17
价格:69.00元
装帧:
isbn号码:9787300269191
丛书系列:
图书标签:
  • 全球竞争力
  • 战略管理
  • 具有开创性和实践指导价值
  • 走出去
  • 一带一路
  • 新经济
  • 经济
  • 战略
  • 全球竞争力
  • 人才培养
  • 战略管理
  • 经济发展
  • 创新能力
  • 教育
  • 领导力
  • 未来趋势
  • 国际视野
  • 企业发展
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具体描述

改革开放40余载,中国企业从弱到强,从“引进来”到“走出去”,从学习到引领,再到跻身世界500强,已成为世界经济中的一股强流。今天,面对愈发复杂和不确定的国际格局,以及“一带一路”建设不断深入带来的机遇和挑战,培育能力、超越自我,实现高质量“走出去”,并逐步成长为具有全球竞争力的世界一流企业,是中国企业发展面临的时代主题,也是本书探讨的核心问题。

本书基于作者长期的研究与实践,深入探寻全球竞争力内核,分析世界竞争新格局以及中国“破局之道”,总结改革开放以来中国企业实践的经验智慧和成功方案,解读“一带一路”建设带来的新机遇与挑战,提出放眼全球、夯实基础、增强内力、找准模式、选对路径“五大步骤”,给出高质量“走出去”的行动方案和风险防范措施,旨在为中国企业高质量“走出去”提供决策参考与实践指南,为相关政府机构、研究机构和学者提供研究参考。

远见与航向:全球商业格局的演变与企业转型之道 图书简介 本书深入剖析了二十一世纪以来全球商业环境的深刻变革,聚焦于驱动国际经济格局重塑的核心动力,以及在此背景下企业如何调整战略、重塑组织、实现可持续增长的复杂路径。它并非简单罗列案例或提供通用性管理口诀,而是致力于构建一个宏大且精微的分析框架,帮助决策者理解当前世界经济运行的底层逻辑。 第一部分:宏观视角的重构——全球化步入“后周期” 本书首先将读者带入一个全新的宏观经济视野。过去三十年以来的全球化浪潮正面临结构性的挑战,这不仅仅是贸易保护主义抬头的问题,而是涉及技术溢出、地缘政治风险、供应链的韧性与安全等多个维度的复杂交织。 1. 范式的转移:从效率优先到韧性优先 我们探讨了“效率至上”的旧有范式如何在全球性危机面前暴露其脆弱性。从新冠疫情对全球供应链的冲击,到关键资源和技术的“武器化”,企业必须重新衡量“即时化生产”(Just-In-Time)与“以防万一”(Just-In-Case)之间的平衡。本书详细分析了“近岸化”(Nearshoring)和“友岸化”(Friend-shoring)趋势的兴起,并评估了这些变化对传统跨国企业的区域布局策略带来的长期影响。我们考察了企业如何在追求成本效益的同时,建立起能够抵御突发冲击的弹性网络。 2. 技术扩散的加速与“数字主权”的兴起 信息技术,特别是人工智能、量子计算和生物技术,正以前所未有的速度渗透到产业的每一个角落。然而,技术扩散不再是自由流动的状态。本书重点分析了不同经济体在关键技术标准、数据治理和知识产权保护方面的竞争态势,阐述了“数字主权”概念如何成为国家安全和产业政策的核心要素。对于企业而言,这意味着技术选择不再仅仅是商业决策,更是地缘政治考量的一部分。我们剖析了如何在多重监管框架下,进行全球范围内的研发投入与数据合规管理。 3. 资本流动的再定位与ESG的制度化 全球资本的配置正在经历一次重大的“去中心化”与“再集中化”。一方面,新兴市场的崛起改变了投资的地理重心;另一方面,环境、社会和治理(ESG)标准正从一种“软性偏好”转变为硬性的制度要求。本书通过对全球主要金融监管机构和养老基金投资策略的深入研究,揭示了ESG如何内化为企业估值和风险评估的核心指标。对于未能有效应对气候变化风险和治理缺失的企业,其融资成本和市场接纳度正面临严峻挑战。 第二部分:企业的内在变革——战略、组织与文化的新篇章 在全球环境剧烈波动的背景下,企业自身的运营模式和决策机制必须进行彻底的现代化。本书聚焦于企业如何从内部实现转型,以适应新的竞争环境。 1. 战略的“动态规划”:取代静态蓝图 传统的五年战略规划在今天往往变得过于僵化。本书倡导“动态规划”模型,强调企业应具备持续的情景分析能力和快速的战略迭代机制。我们详细阐述了如何运用“决策树分析法”和“贝叶斯更新”机制,在不确定性极高的情况下,持续优化资源配置。核心观点在于,战略的价值不再是“预测未来”,而是“优化适应性”。 2. 组织架构的“去中心化”与“赋能” 为了应对快速变化的市场信号,传统的科层制组织面临效率瓶颈。本书深入探讨了面向敏捷(Agile)运营的组织重构。这包括跨职能团队的常态化、决策权的下放,以及构建支持快速试错的“心理安全”文化。我们对比了不同行业在推行“双速组织”(Ambidextrous Organization)——即同时维护现有核心业务的效率和探索未来增长点的创新部门——所采取的成功模式与失败教训。 3. 人才的“技能重塑”与“知识产权”的保卫战 在自动化和AI普及的时代,人才的价值正在从“执行既有流程”转向“解决未定义问题”。本书强调了持续学习和技能重塑(Reskilling/Upskilling)的紧迫性。更重要的是,面对关键人才的流动性增加,企业如何通过独特的知识管理系统和文化吸引力,将个体智慧转化为组织的核心竞争力,避免关键技术和商业洞察的流失。我们分析了“内部创业家精神”的培养机制,确保创新能在组织内部持续涌现。 第三部分:价值创造的新逻辑——生态系统与可持续领导力 现代企业的成功越来越少是依靠单打独斗,而越来越依赖于其在复杂价值网络中的定位和影响力。 1. 从供应链到价值生态系统 本书超越了简单的供应链管理,着重分析了“生态系统战略”。成功的企业正从控制环节转向连接节点。我们探讨了企业如何通过平台战略、标准制定和互操作性设计,来构建一个能吸引、锁定并激励合作伙伴的价值网络。关键在于,这种合作关系必须是互惠互利的,而非单向剥削。 2. 可持续领导力与长期价值的锚定 在利益相关者资本主义(Stakeholder Capitalism)思潮日益强大的今天,领导力的定义也在变化。本书主张,成功的领导者必须具备跨越短期财务目标、锚定长期社会价值的能力。这要求领导者不仅要精通财务报表,更要深入理解社会、环境和技术趋势对企业长期生存力的影响。我们提供了衡量“长期价值创造”的非传统指标体系,帮助企业领导者在季度压力与十年愿景之间找到平衡点。 总结 《远见与航向》是一本面向寻求在复杂、快速变化的全球商业环境中导航的企业家、高管和战略规划师的实战指南。它要求读者放弃对过去成功经验的过度依赖,转而拥抱不确定性,通过精密的分析工具、灵活的组织结构和前瞻性的价值生态系统建设,为企业绘制出一条穿越迷雾、实现持续繁荣的清晰航线。本书的最终目的,是激发读者培养一种深层次的战略洞察力,将外部的挑战转化为内部的结构性优势。

作者简介

杨永胜,管理学博士、教授级高级经济师、高级工程师,国务院政府特殊津贴专家。北京大学高级管理教育中心校外导师,中国大连高级经理学院客座教授。

现任中国通号集团董事、党委副书记,中国通号集团党校校长,中国通号股份执行董事、党委副书记。曾任中国城乡投资控股集团董事长、党委书记;中国路桥工程有限公司党委书记、副董事长;中国交通建设集团党委委员、党委组织部部长、人力资源部总经理,中国交通建设集团党校执行副校长,中国交通建设集团管理学院执行副院长;中国电力建设集团总经理工作部副主任。

代表著作:《从竞争力到核心竞争力——中国企业集团国际化的理论与实践》,2018年该书俄文版出版。

目录信息

第一章 全球竞争力内核 /
一、两点常识:企业国际化与国际竞争力 /
(一)企业国际化理论:从经典到创新 /
(二)国际竞争力理论:从国家到企业 /
二、从全球竞争力报告到500强排行榜 /
(一)世界关注的全球竞争力报告 /
(二)500强能够诠释全球竞争力吗 /
三、探寻全球竞争力的内核 /
(一)中央企业对国际竞争力评价的探索 /
(二)世界一流企业领先之道 /
(三)全球竞争力的六大构成要素 /
第二章 世界竞争新格局 /
一、“不确定”的国际形势:百年未有之大变局 /
(一)动态调整的世界大棋局 /
(二)无法回避的国际大难题 /
二、“确定”的新时代主题:和平与发展 /
(一)世界共同的声音:“两个构建” /
(二)中国特色大国外交“主题曲” /
(三)覆盖全球的多边合作机制 /
三、“?中国方案?”推动新型全球化 /
(一)两个一流:“中国力量”的双支柱 /
(二)破局之道:共建“一带一路”倡议 /
(三)行稳致远:“一带一路”建设初见成效 /
(四)全球贡献:“一带一路”共绘互利共赢美好蓝图 /
第三章 从追赶到全球同台竞技 /
一、激荡40年:国有企业与民营企业携手并进 /
(一)国有企业改革“四部曲” /
(二)民营企业从“有益补充”到“毫不动摇” /
(三)中国企业“走出去”历程与成就 /
二、中国企业崛起的背后 /
(一)中国特色企业管理思想与模式日渐成熟 /
(二)中国企业领先之道 /
三、“机中有危”已成“走出去”常态 /
(一)中国企业是“一带一路”建设的关键支撑 /
(二)“走出去”正步入黄金发展期 /
(三)制约“走出去”能力跃升的瓶颈 /
第四章 新时代“走出去”能力再造 /
一、放眼全球:战略决定成败 /
(一)必要的国际战略观 /
(二)必会的企业国际化发展战略选择方法 /
(三)必懂的企业国际化策略选择影响因素 /
二、夯实基础:练好六项“基本功” /
(一)尊重规律 /
(二)坚持改革 /
(三)补齐能力短板 /
(四)推动属地化发展 /
(五)维护大国形象 /
(六)抵御风险 /
三、增强内力:制度与文化双轮驱动 /
(一)制度变革:管控模式、业绩考核与薪酬设计“三驾马车”并驾齐驱 /
(二)文化变革:跨文化管理是重中之重 /
四、找准模式:“走出去”的模式选择 /
(一)战略联盟模式 /
(二)产融结合模式 /
(三)跨国并购模式 /
(四)产业园区模式 /
(五)“互联网+”模式 /
(六)第三方市场合作模式 /
五、选对路径:“走出去”的成长路线图 /
(一)“走进去”:本土化发展 /
(二)“走上去”:高质量发展 /
(三)“融进去”:价值观引领发展 /
(四)“可持续”:共生共荣发展 /
第五章 风险因素与对策 /
一、政治风险及其对策 /
(一)政治风险:“走出去”的首要风险因素 /
(二)如何防范政治风险 /
二、经济与市场风险及其对策 /
(一)经济与市场风险:影响企业盈利能力与水平的关键因素 /
(二)如何防范经济与市场风险 /
三、社会和文化风险及其对策 /
(一)社会和文化风险:直接影响企业形象的重要因素 /
(二)如何防范社会和文化风险 /
四、法律合规风险及其对策 /
(一)法律合规风险:难以走出来的“深坑” /
(二)如何防范法律合规风险 /
五、环境保护风险及其对策 /
(一)环境保护风险:损害持续时间长的因素 /
(二)如何防范环境保护风险 /
六、运营环境风险及其对策 /
(一)运营环境风险:税务风险是一大“痛点” /
(二)如何防范运营环境风险 /
七、国际化人才短缺风险及其对策 /
(一)国际化人才短缺风险:制约企业“走出去”的一大瓶颈 /
(二)如何防范国际化人才短缺风险 /
八、恐怖主义与治安风险及其对策 /
(一)恐怖主义与治安风险:最难以防范和不可预见的风险因素 /
(二)如何防范恐怖主义与治安风险 /
九、A公司的风险防范体系建设范例 /
(一)完善风险防范的组织体系 /
(二)建立完善的风险评估机制 /
(三)制定有效的风险管理策略 /
(四)加大风险的监控与预警 /
(五)建立健全风险的应急管理 /
第六章 思想与认知新格局 /
一、企业家精神:企业超越优秀的必备“品质” /
(一)企业家精神的本质:在辩证统一之中实现超越 /
(二)从中庸之道到精神培养 /
(三)中国国有企业的企业家精神的特质 /
二、“四个自信”:企业走向卓越的精神之钙 /
(一)坚定道路自信:深刻理解企业的使命与担当 /
(二)坚定理论自信:深刻理解企业发展理论依据的科学性 /
(三)坚定制度自信:深刻理解制度的优越性与必然性 /
(四)坚定文化自信:深刻理解企业文化的内生动力 /
三、跨越陷阱:企业对不确定性未来的理性认知 /
(一)“五大陷阱”是人类共同的时代难题 /
(二)“五大陷阱”不可逾越吗 /
(三)以“五位一体”整体布局跨越陷阱 /
参考文献 /
后 记 /
· · · · · · (收起)

读后感

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关于企业全球竞争力的图书少之甚少,本书开历史之先河,填补了该领域空白。觅得此书,如获至宝。通读下来,给我留下最深印象的有三处: 1.很全面解析了全球竞争力的内核。包括基本理论梳理(例如国际化理论、核心竞争力、国际竞争力等)、相关理论应用及评价论述(全球竞争力报...  

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关于企业全球竞争力的图书少之甚少,本书开历史之先河,填补了该领域空白。觅得此书,如获至宝。通读下来,给我留下最深印象的有三处: 1.很全面解析了全球竞争力的内核。包括基本理论梳理(例如国际化理论、核心竞争力、国际竞争力等)、相关理论应用及评价论述(全球竞争力报...  

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关于企业全球竞争力的图书少之甚少,本书开历史之先河,填补了该领域空白。觅得此书,如获至宝。通读下来,给我留下最深印象的有三处: 1.很全面解析了全球竞争力的内核。包括基本理论梳理(例如国际化理论、核心竞争力、国际竞争力等)、相关理论应用及评价论述(全球竞争力报...  

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《全球竞争力培育》一书是“培育具有全球竞争力的世界一流企业”目标提出以后,国内第一本系统论述“全球竞争力”并提出高质量“走出去”行动方案的著作,其内容既有国际视野,又有本土情怀,既有理论深度,又有实践高度,既有战略,又有战术,对于正值“全球竞争力”培育探索...

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注:以下内容节选自《全球竞争力培育》作者自序! 笔者对新时代中国企业如何培育全球竞争力实现高质量“走出去”这一课题的系统思考,概而言之就是:在深刻理解全球竞争力内核、正确认知世界竞争新格局以及中国“破局之道”、科学总结中国企业 40 年来实践经验中的“中国智慧”...  

用户评价

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这本书最让我感到惊喜的是,它极其注重‘历史的纵深感’。很多当代经济学家喜欢把目光聚焦于最近的五年或十年,但这本书的作者显然不满足于此。他花了相当大的篇幅,回溯了近一百年来几次重大的技术革命和地缘政治冲突的底层逻辑,用历史的经验来反哺对当下的判断。这种跨越时空的叙事手法,极大地增强了说服力。例如,他对‘技术奇点’可能带来的社会结构性冲击的预估,并非空穴来风,而是建立在对工业革命早期社会动荡的细致对比之上的。这种将‘过去’、‘现在’和‘未来’无缝对接的能力,使得读者在阅读时,能够形成一个完整的认知闭环,不再将眼前的热点事件视为孤立的碎片。此外,书中对于‘可持续发展’和‘短期利益’之间的内在矛盾也有独到见解,它没有给出轻松的答案,而是揭示了这种矛盾是如何在全球博弈中被不断放大和利用的。阅读体验是层层递进的,每一次深入,都能挖掘出新的含义,这绝对是一本值得反复研读的案头书。

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坦率地说,这本书在某些章节的处理上,展现出一种令人赞叹的批判性深度,完全避开了主流媒体常常陷入的‘非黑即白’的简单化叙事陷阱。作者在论述全球化红利分配不均时,并没有一味地指责某个特定的国家或经济集团,而是将焦点投向了‘治理结构’的失效。他犀利地指出,很多国家之所以在新的竞争格局中处于下风,根源在于其内部的利益固化和制度僵化,使得政策的制定者无法及时对外部环境的剧变做出有效反应。书中有一段关于‘数字主权’的讨论,简直是教科书级别的分析。它不只是停留在数据安全层面,而是探讨了信息流动的控制权,如何演变成一种新的地缘政治博弈工具。这种超越传统经济学的视野,将政治学、社会学乃至心理学因素都纳入考量范畴,使得整本书的立论基础异常坚实。我感觉自己像是在进行一次高级别的战略沙盘推演,每读一页,就能感受到世界格局正在如何被重塑。对于那些真正想看透当代世界运行逻辑的人来说,这本书无疑提供了一张结构清晰、逻辑严密的地图。

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我必须承认,这本书的密度非常高,可以说是字字珠玑,但它的行文组织却异常清晰,脉络分明,完全没有那种信息过载带来的压迫感。作者在介绍复杂的经济模型或理论时,总能找到一个恰到好处的比喻或者一个贴近生活的场景来阐释,让人很容易就能抓住核心要义。比如,书中关于‘资本的全球化流动与本地治理的滞后’这一主题的论述,作者用了一个非常生动的比方,将跨国资本比作‘水银’,流动性极强,而各国政府的监管框架则像是‘容器’,形态僵硬,难以跟上。这个比喻简洁有力,瞬间就点明了当前全球金融体系面临的结构性挑战。更难能可贵的是,本书的结尾部分,并没有陷入到常见的‘建议清单’式的陈词滥调中去,而是提出了一系列需要‘持续探索’的开放性问题。这表明作者的出发点是激发读者的思考,而不是提供最终的答案。它成功地将一本严肃的学术探讨作品,转化成了一场引导读者进行深刻自我反思和群体对话的邀请函。阅读此书,就像完成了一次对世界底层运行规则的深度体检。

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这本书,说实话,拿到手上的时候,我本来没抱太大期望的,毕竟市面上关于宏观经济和国家战略的书籍汗牛充栋,大多不是枯燥的理论堆砌,就是过于乐观的口号式陈述。然而,翻开第一页我就被那种深入骨髓的洞察力给抓住了。作者并没有简单地罗列各国GDP排名或者引用一些陈旧的贸易数据,而是非常巧妙地构建了一个动态的分析框架。他将全球化进程中的权力转移,不仅仅视为简单的军事或金融力量的此消彼长,更深入到文化软实力和技术生态系统的构建层面。举个例子,书中对某个新兴经济体如何通过精准的产业政策,在短时间内从‘世界工厂’转型为‘全球创新中心’的剖析,简直细致入微。他没有用宏大的叙事来掩盖细节,反而通过一系列扎实的案例研究,展示了国家层面的战略决策如何一步步影响到微观的企业行为和个体的职业选择。尤其让我印象深刻的是,作者对于‘隐形冠军’的关注,那些虽然不常出现在新闻头条,却在产业链关键节点上占据绝对主导地位的中小企业,是如何在夹缝中求生存、谋发展的,这部分内容为我们理解现代经济的复杂性提供了全新的视角。这种将宏观战略与微观实践紧密结合的叙事方式,使得整本书读起来既有理论的高度,又不失实践的温度,让人不得不深思,我们自己所处的环境,又该如何应对这股不可逆转的全球变革浪潮。

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这本书的文风实在是太迷人了,它不像那种学院派的著作,充满着晦涩难懂的术语和冗长无谓的脚注,倒更像是一位经验丰富的老船长,在暴风雨后的平静海面上,向你娓娓道来航海的秘诀和对未来海域的预判。我尤其欣赏作者那种近乎诗意的笔触,来描绘那些看似冰冷的数据背后的‘人性’与‘意志’。他没有将国家间的竞争塑造成你死我活的零和博弈,而是将其视为一场漫长、充满变数的马拉松。其中对‘创新文化’的探讨,我深以为然。作者认为,真正的优势并非来自于对现有技术的模仿和追赶,而在于能否孕育出一种鼓励试错、容忍失败、推崇原创精神的社会土壤。他通过对比东西方在教育体系和科研投入机制上的差异,提出了一个非常尖锐的观点:如果一个社会对失败的恐惧大于对成功的渴望,那么它在长期的竞争中必然会丧失先机。读到这里,我简直想把书里的相关章节打印出来,贴在我的工作区,因为它不仅仅是对国家层面的剖析,更像是对所有追求卓越的组织和个体的醍醐灌顶之言。那种对时代脉搏的精准把握,以及对未来图景的冷静描摹,让人读后心潮澎湃,却又脚踏实地。

评分

为中国企业高质量“走出去”提供决策参考与实践指南

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培育具有全球竞争力的世界一流企业

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中国企业培育全球竞争力高质量“走出去”必读!

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为中国企业高质量“走出去”提供决策参考与实践指南

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深入拜读,获益匪浅。本书立足本土、心怀未来,系统梳理了中国企业“走出去”的发展模式与经验教训,理论联系实际,提出了一套具有可操作性的实施方案,对处于全球竞争力培育探索期的中国企业,有深刻的指导意义。

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