The Discipline of Market Leaders

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出版者:Addison-Wesley
作者:Michael; Wiersema, Fred Treacy
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:1994
价格:250.00
装帧:Hardcover
isbn号码:9780201406481
丛书系列:
图书标签:
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具体描述

How is it that some companies are rewriting the rules of competition in their markets, selling wholly new standards of quality, innovation and customer service? What sets these companies apart? This book attempts to answer some of these questions. This work presents a simple thesis: that sucessful companies - the market leaders - excel at delivering one type of value to their chosen customers. Market leaders choose a single "value discipline" - best total cost, best product or best total solution - and literally build their organization around it. Through detailed case studies and step-by-step guidance, the authors show how to implement this revolutionary approach to business strategy.

作者简介

目录信息

读后感

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产品领先、运营卓越、亲近客户。 遵循以下四个成功原则: 1. 在三个价值信条(运营卓越、产品领先、亲近顾客)中寻找一个,努力成为最好。 市场领袖首先要形成具有竞争力的、难以模仿的[价值主张](Value Proposition)。 2. 在其他两个信条中获得好的绩效水平。 绝不能够让另...

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产品领先、运营卓越、亲近客户。 遵循以下四个成功原则: 1. 在三个价值信条(运营卓越、产品领先、亲近顾客)中寻找一个,努力成为最好。 市场领袖首先要形成具有竞争力的、难以模仿的[价值主张](Value Proposition)。 2. 在其他两个信条中获得好的绩效水平。 绝不能够让另...

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产品领先、运营卓越、亲近客户。 遵循以下四个成功原则: 1. 在三个价值信条(运营卓越、产品领先、亲近顾客)中寻找一个,努力成为最好。 市场领袖首先要形成具有竞争力的、难以模仿的[价值主张](Value Proposition)。 2. 在其他两个信条中获得好的绩效水平。 绝不能够让另...

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产品领先、运营卓越、亲近客户。 遵循以下四个成功原则: 1. 在三个价值信条(运营卓越、产品领先、亲近顾客)中寻找一个,努力成为最好。 市场领袖首先要形成具有竞争力的、难以模仿的[价值主张](Value Proposition)。 2. 在其他两个信条中获得好的绩效水平。 绝不能够让另...

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产品领先、运营卓越、亲近客户。 遵循以下四个成功原则: 1. 在三个价值信条(运营卓越、产品领先、亲近顾客)中寻找一个,努力成为最好。 市场领袖首先要形成具有竞争力的、难以模仿的[价值主张](Value Proposition)。 2. 在其他两个信条中获得好的绩效水平。 绝不能够让另...

用户评价

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这本书的行文流畅度与专业深度的平衡把握得极为精妙。一方面,它内容厚重,涉及大量的商业案例和概念框架,足以让资深人士从中汲取营养;另一方面,它的语言组织却有着一种近乎散文般的韵律感。作者似乎非常擅长运用对比和排比的修辞手法,将复杂的商业策略描述得富有画面感。比如,在描绘市场领导者如何构建其护城河时,那种层层递进的描写,仿佛让你亲眼目睹了冰墙的缓慢铸成。我很少在学术性或商业分析类的著作中体验到如此愉悦的阅读体验——它既能满足我对知识深度的渴求,又能保证我在阅读过程中保持高度的专注和兴趣。它不是那种需要“啃”才能读下去的书,而是一种让人愿意沉浸其中,享受思维碰撞的“甘泉”。这种文笔功力,本身就是一种无形的竞争力体现。

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这本书最大的价值在于它提供了一种“反直觉”的决策框架。在主流商业叙事都在鼓吹速度和规模扩张的当下,这本书却像一个冷静的旁观者,不断提醒我们关注那些被忽略的、往往是决定长期成败的关键因素。它并非推崇墨守成规,而是倡导一种基于深刻洞察的、审慎的战略定力。我注意到,书中对于“专注”与“广撒网”的论述,提供了一种极具说服力的视角,它没有给出简单的对或错,而是构建了一个评估环境和自身资源匹配度的复杂模型。对于那些正处于战略十字路口的管理者而言,这本书提供的不是一个现成的答案,而是一个更优良的提问工具。它教会你如何从更宏观、更本质的角度去审视自己的业务,从而避免在战术的泥潭中迷失了方向。读完之后,我的工作方式发生了一些细微但持久的改变,我开始用一种更具韧性的眼光去看待市场的波动和竞争的本质。

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这本书给我最大的震撼,在于它对“差异化”这个概念的彻底颠覆和重塑。它没有停留在教人如何“做得更好”的层面,而是深入挖掘了如何在本质上“与众不同”的哲学基础。作者似乎在构建一个全新的商业地图,在这个地图上,传统的竞争优势地图正在失效,取而代之的是一种基于独特价值主张的生存法则。我发现自己不得不停下来,反复咀嚼一些关键的论断,思考它们在当前瞬息万变的商业生态中的适用性。它的语言有时显得冷峻而直接,毫不留情地揭示了那些试图在红海中通过微小改进来求生的企业的困境。这种直击痛点的犀利,反而让人感到一种久违的清醒,它不是提供安慰剂,而是开出了一剂猛药,药效虽苦,却能直达病灶。读完后,我感觉自己对“价值创造”的理解,提升到了一个更具战略高度的层面。

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阅读这本书的过程,就像是跟随一位经验极其丰富的导师进行了一次漫长而深入的行业考察。它摒弃了那些浮夸的理论口号,而是沉浸在对市场底层逻辑的解构之中。叙事风格非常老练,不急不躁,总能在关键节点抛出一些让人醍醐灌顶的观点。我尤其欣赏作者在论述过程中展现出的那种基于历史事实和商业周期变化的洞察力,他似乎能穿透眼前的喧嚣,直达商业竞争的核心驱动力。许多章节的论证结构严谨得像是一场精密的数学推导,每一步的结论都自然而然地导向下一个更深层次的思考。这使得读者在阅读时,不光是在接收信息,更是在进行一种主动的、批判性的思维训练。它强迫你审视自己过往的商业认知,并用更具穿透性的视角去重新评估你所处的行业环境,那种“被挑战”的感觉,正是一位优秀书籍应该带来的体验。

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这本书的装帧设计着实吸引人,那种低调中透着一股自信的质感,让人拿在手里就感觉分量十足。内页的纸张选择也十分考究,触感温润,油墨的清晰度极佳,即便是长时间阅读,眼睛也不会感到疲劳。从排版布局来看,作者显然对阅读体验有着极高的要求,大量的留白处理得恰到好处,既保证了信息承载的密度,又避免了拥挤感,使得每一章节的脉络都能清晰地呈现在眼前。我特别留意了书中的图表和案例分析部分,那些数据可视化做得非常专业和直观,复杂的数据逻辑被简化成了易于理解的图形,这对于一个需要快速掌握核心概念的读者来说,无疑是巨大的加分项。整体而言,这本书在实体制作层面展现出了一种对品质近乎苛刻的坚持,仿佛在无声地宣告:这不仅仅是一本书,更是一件值得收藏的知识载体。那种沉甸甸的手感,传递出一种强烈的信号——里面蕴含的内容绝非泛泛之谈,是经过时间沉淀的真知灼见。

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浅显易懂,对企业战略定位有帮助。

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