01 什麼是戰略人力資源規劃
什麼是戰略人力資源規劃
戰略人力資源規劃的目的與作用
戰略人力資源規劃對於組織的益處
戰略人力資源規劃的挑戰
構建戰略人力資源規劃的職能部門
戰略人力資源規劃過程中的工作、角色與技能
02 保持人力資源戰略與企業戰略的一緻性
人力資源戰略
企業戰略
人力資源戰略的影響因素
把人力資源戰略與企業戰略相結閤
03 人力資源需求
什麼是人力資源需求
人力資源需求的影響因素
戰略人力資源規劃中需要考慮的因素
04 人纔供給
人纔供給
內部人纔供給
簡單預測法
滑動平均法
時間序列迴歸法
指數平滑法
小結
外部人纔供給
05 勞動力細分
什麼是勞動力細分
劃分勞動力部門
勞動力細分的其他形式
優先級排序
06 勞動力總成本
基於成本的戰略人力資源規劃
勞動力成本的類彆
人力資源項目成本
將成本納入戰略人力資源規劃
07 基於技能的戰略人力資源管理規劃
基於技能的戰略人力資源管理規劃
評估技能供給與需求
列齣內部技能清單
評估未來的技能需求
08 戰略人力資源管理規劃之選址策略
戰略人力資源規劃與選址
用選址策略來吸引和留住人纔
製定選址標準
分析當前與未來的選址、場地需求
員工的人口統計學特徵
新場址的空間規劃
開放 vs 封閉
舒適度
會議室
工作空間的便利設施
09 臨時勞動力的戰略人力資源管理規劃
將臨時勞動力作為人力資源的一部分來理解
將臨時勞動力納入戰略人力資源規劃
選擇主服務提供商和供應商管理係統
評估主服務提供商與供應商管理係統的標準
10 勞動力分析
什麼是勞動力分析
何時使用勞動力分析
勞動力分析成熟度麯綫
勞動力分析在戰略人力資源規劃中的作用
11 建立有效的戰略人力資源規劃職能部門
為戰略人力資源規劃職能部門奠定基礎
創建戰略人力資源規劃職能部門的願景
創建戰略人力資源規劃團隊
建立戰略人力資源規劃團隊的流程和係統
信息支持模型
嵌入式支持模型
混閤支持模型
將數據和技術納入戰略人力資源管理規劃
基礎型技術解決方案
中間型技術解決方案
先進型技術解決方案
12 變革管理在戰略人力資源規劃中的作用
變革管理
變革管理在戰略人力資源規劃中的重要性
為戰略人力資源規劃職能部門創建變革管理規劃
實施變革管理戰略
13 為未來的工作做戰略人力資源管理規劃
工作環境是如何變化的
技術如何改變未來的工作方式
瞭解戰略人力資源規劃在未來工作中的作用
· · · · · · (收起)