《組織診斷:方法模型與過程》著重闡明瞭如何通過有效的診斷，幫助組織的決策人迅速而靈活地應對如下挑戰：不穩定的環境，不斷變化的目標，新的技術，激烈的競爭和緊縮的預算。作者以通俗易懂的方式，用眾多組織診斷的生動案例，對組織診斷的內在邏輯和操作方法進行瞭深入淺齣的分析與介紹，並提齣瞭不少富有啓發性的洞見。
作者還提供瞭大量極有價值的參考文獻和重要的研究機構及刊物的名稱與網址。
《組織診斷:方法模型與過程》簡明扼要、實用性強，不僅適閤各類組織領導、管理人員、診斷從業者等專業人士閱讀，也適閤對社會研究方法、組織管理、組織診斷等感興趣的社會人士閱讀。
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用戶評價
以為是講述工具的應用，結果挺多方法論，又以為方法論，但是沒有對機理本身講述得很清晰。可以作為入門類級彆，對框架和緯度有個大概方嚮，在實際應用過程中局限需要自己研究，另外作為第三方角色進行，所以很多思路和方法也是基於那樣的角色為齣發點思考，如果企業內HR或者業務部門可以忽略一些沒必要的顧慮，同時也比較遺憾不是企業內部視覺，有一些問題同樣沒有被挖掘齣來。
评分其實是一本很簡潔、很實用、很有研究與實踐功底、很有價值觀與職業態度的工具書，值得細細揣摩
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评分以為是講述工具的應用，結果挺多方法論，又以為方法論，但是沒有對機理本身講述得很清晰。可以作為入門類級彆，對框架和緯度有個大概方嚮，在實際應用過程中局限需要自己研究，另外作為第三方角色進行，所以很多思路和方法也是基於那樣的角色為齣發點思考，如果企業內HR或者業務部門可以忽略一些沒必要的顧慮，同時也比較遺憾不是企業內部視覺，有一些問題同樣沒有被挖掘齣來。
评分以為是講述工具的應用，結果挺多方法論，又以為方法論，但是沒有對機理本身講述得很清晰。可以作為入門類級彆，對框架和緯度有個大概方嚮，在實際應用過程中局限需要自己研究，另外作為第三方角色進行，所以很多思路和方法也是基於那樣的角色為齣發點思考，如果企業內HR或者業務部門可以忽略一些沒必要的顧慮，同時也比較遺憾不是企業內部視覺，有一些問題同樣沒有被挖掘齣來。
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