组织设计与管理

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出版者:复旦大学出版社
作者:许玉林
出品人:
页数:378
译者:
出版时间:2003-08
价格:39.0
装帧:平装
isbn号码:9787309037210
丛书系列:复旦博学21世纪人力资源管理丛书
图书标签:
  • 组织管理
  • 人力资源
  • 组织
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  • 组织行为
  • 效率提升
  • 流程优化
  • 团队建设
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具体描述

本书是大学人力资源管理专业的一门基础课教材,是作者根据中国近年来人力资源管理的发展和实践,以及多年的讲课积累和企业咨询经验编写而成。作者从战略、组织设计、人力资源管理、制度管理、文化整合等五个方面阐述了如何通过组织的设计与管理来提高组织的效率,建立起有效的组织运行机制,并且为读者搭建了一个基于组织管理理论的思考、系统解决组织问题的模型。全书分五个部分十章,附有十几个人力资源管理案例,是一本理论与实践紧密结合的教材。本书适合高等院校经济管理、工商管理、人力资源管理专业作为教材使用,也可作为企业高层管理者和人力资源管理主管的参考书。

《组织设计与管理》并非一本关于“组织设计与管理”的书籍。 这本书的笔触,是关于一个叫做“宁静”的小镇,以及在这个小镇上,生活着的一群普通人,他们用自己独特的方式,书写着关于时间、记忆、情感和选择的故事。 故事的开端,是在一个潮湿的初夏清晨。空气中弥漫着青草和泥土混合的湿润气息,薄雾像一层轻纱,轻轻笼罩着这个尚未完全苏醒的宁静小镇。镇子不大,一条蜿蜒的小河穿过镇中心,河的两岸是鳞次栉比的百年老宅,屋檐上长满了青苔,散发着历史的幽深。镇上最显眼的建筑,是那座巍峨的钟楼,它的钟声是小镇居民每日生活的节拍,准确无误地敲响着每一个清晨、正午和黄昏。 故事的主人公,并非某种宏大的叙事,而是一系列细微的切片。我们遇见了老街尽头的杂货店老板李叔,他每天准时拉开卷帘门,空气中便充满了陈皮、草药和火柴盒的味道。他记住了镇上每个人的喜好,知道谁家的小孩喜欢吃某种糖果,谁家的老人需要一种特定的药材。他的店,不只是一个交易的场所,更是小镇记忆的容器,里面陈列着几代人的生活痕迹。 再比如,镇上的小学老师林老师。她不是一位伟大的教育家,却用最朴素的方式,将知识的种子播撒在孩子们的心田。她的课堂,没有激昂的口号,只有轻柔的讲解,和孩子们好奇的眼睛。她会在课后,陪着迟钝的孩子巩固功课,也会为那些渴望远行的孩子,讲述外面的世界。她的声音,如同春风,滋润着一代又一代的宁静少年。 故事里,还有一位名叫苏婉的年轻女子。她从小就在宁静镇长大,却总觉得自己的心,不属于这里。她渴望去外面的世界闯荡,去看看那些她在书本上读到的繁华都市。然而,每一次准备出发,总会被某种无形的力量牵绊。也许是父母的担忧,也许是对旧日时光的眷恋,也许是对未知前路的恐惧。她的故事,是关于梦想与现实的拉扯,是关于离开与归属的纠结。 书中没有波澜壮阔的事件,没有惊心动魄的情节,更多的是日常的细枝末节,是生活中被忽略的瞬间。例如,镇上那棵孤独的老槐树,它见证了小镇的兴衰,承载了无数的誓言和离别。孩子们会在它的树荫下玩耍,年轻的情侣会在它的枝干上刻下名字,而年迈的老人,则会在它的旁边,静静地回忆过往。 再比如,每年夏天,小镇都会举办一次露天电影放映活动。星光下,一张老旧的幕布,放映着那些黑白的老电影。镇上的居民,不论男女老少,都会聚集在一起,分享着零食,低声地交流着。电影里的情节,或许早已模糊,但那种共同的参与感,那种对美好时光的追寻,却在人们心中留下深刻的印记。 这本书,也讲述了镇上几户人家的故事。他们彼此之间,有着微妙的联系。有童年的玩伴,长大后各自选择了不同的人生道路,却在某个不经意的场合重逢,勾起无数的回忆。有邻里之间的互助,在遇到困难时,伸出援手,不求回报。也有因为一些误会,而产生的隔阂,但随着时间的推移,这些隔阂也渐渐消融。 “宁静”这个名字,不仅仅是一个地理位置,更是一种生活态度。镇上的人们,似乎都遵循着一种古老的节奏,不急不躁,不卑不亢。他们懂得欣赏日出日落的美,懂得倾听风吹过树叶的声音,懂得珍惜与家人朋友相处的时光。在快节奏的现代社会,这种“宁静”显得尤为珍贵。 当然,故事中也并非全然是祥和。也会有小小的波折,会有生活的烦恼。也许是年迈父母的健康问题,也许是孩子们学业上的困扰,也许是小镇经济的缓慢发展。但这些,都被镇上的人们,用一种平和的心态去面对,用集体的力量去化解。他们相信,只要大家齐心协力,就没有什么困难是无法克服的。 书中穿插着一些对于“时间”的哲学思考。老一辈人,他们是时间的活化石,他们的皱纹里刻满了岁月的痕迹,他们的眼神里闪烁着智慧的光芒。他们会告诉年轻人,时间是公平的,它会带走一切,也会留下一切。重要的是,我们如何在有限的时间里,活出属于自己的意义。 书中也探讨了“记忆”的重量。那些泛黄的老照片,那些尘封的信件,那些熟悉的旋律,都承载着过往的片段。它们像是一条条看不见的线,将人们的现在与过去紧密地连接在一起。有时候,一段记忆会突然浮现,勾起无限的感慨。 而“选择”,则是贯穿始终的主题。苏婉的选择,是离开还是留下?李叔的选择,是坚守还是改变?每一个小小的选择,都像投入湖面的一颗石子,激起层层涟漪,影响着个人的人生轨迹,也悄悄地改变着小镇的面貌。 本书的语言风格,是朴实而富有诗意的。作者没有使用华丽的辞藻,而是用最真挚的情感,去描绘那些动人的瞬间。字里行间,流淌着对生活的温柔观察,对人性细腻的洞察。读这本书,就像是在一个安静的午后,坐在自家的小院里,听着微风吹拂,看着阳光洒落,内心被一种温暖的力量所充盈。 故事的结尾,并非一个轰轰烈烈的结局。苏婉最终做出了自己的选择,她离开了宁静,去追寻自己的梦想,但她的心中,永远为这片土地保留了一个角落。老槐树依旧矗立,钟楼的钟声依旧回响,李叔的杂货店依旧开着,林老师的课堂依旧充满欢声笑语。小镇依旧宁静,但它也在悄悄地发生着变化,就像生命本身一样,生生不息。 这本书,没有教导你任何关于“组织”的理论,也没有提供任何关于“管理”的公式。它只是让你静下心来,去感受生活的美好,去体味人性的温暖,去思考生命的意义。它是一面镜子,照出的是每一个普通人的生活,每一个微小的瞬间,以及隐藏在这些平凡之下的,不平凡的力量。它让你明白,生活本身,就是一门最深刻的学问,而“宁静”二字,恰恰蕴含着其中最宝贵的智慧。

作者简介

许玉林,1983年毕业于北京大学心理学系。1987年- 1989年接受联合国(UNDP)奖学金在美国加州伯克利大学(U.C.Berkely)人力资源研究所、商学院研究学习。现任中国人民大学劳动人事学院教授、中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问。

许玉林教授是我国人力资源管理咨询领域的创始学者之一,自1990年起,曾先后为北京四通集团股份有限公司、北京王码电脑总公司、北京时代集团公司、山东东阿阿胶股份有限公司(上市公司)、内蒙伊利集团股份有限公司(上市公司)、南京双登集团公司(上市公司)、广东省邮政局、中国人寿广东省直属公司、深圳航空公司、深购证券、深圳邮电规划设计院、深圳蛇口集装箱码头、珠海恒通置业股份有限公司、西安海升果汁有限公司、郑州日产汽车股份公司、国家开发银行、国家投资开发总公司等数十家企业提供不同形式的组织设计、人力资源管理、人才评价等管理咨询、培训和顾问工作。

同时出版和发表涉及人力资源管理、组织行为学、管理技能培训与开发等方面的专著、工具书和论文数十部(篇)。

目录信息

读后感

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用户评价

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我是在一个非常偶然的机会下接触到这本书的,说实话,一开始我并没有抱太大的期望,但事实证明,我的担心是多余的。这本书的价值在于它能够将宏大的战略目标与微观的日常管理执行紧密地联系起来。作者在描述如何建立有效的沟通机制和权力分配体系时,展现了极高的洞察力。我尤其欣赏它对于“人”在组织设计中的核心地位的强调,没有人的参与和认同,再完美的结构图也只是一张废纸。书中对权责对等、激励相容的探讨,非常具有现实指导意义。读完后,我对于如何平衡效率与公平、集权与分权这些永恒的管理难题,有了更具层次感的理解。这本书的排版和装帧设计也十分考究,阅读体验极佳,让人愿意一页一页地沉浸其中。

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这本书真是太棒了!我简直不敢相信自己能读到这样一本内容详实、深入浅出的好书。从拿到书的那一刻起,我就被它严谨的逻辑和丰富的案例所吸引。作者显然是这个领域的专家,他对各种组织结构的剖析入木三分,把那些晦涩难懂的理论讲得生动有趣。比如,书中对矩阵式组织和事业部制优劣势的对比分析,简直是教科书级别的范例。我特别喜欢它在探讨组织文化时所展现出的细腻观察,它不仅仅是罗列理论,更是通过鲜活的例子告诉我们,一个健康、积极的组织文化是如何塑造员工行为和推动企业发展的。读完这本书,我感觉自己的思维框架都被重新搭建了一遍,对于如何识别当前组织中的痛点、如何设计出更具适应性和效率的组织结构,有了一种豁然开朗的感觉。它不仅仅是一本工具书,更像是一位经验丰富的导师,在你迷茫时为你指引方向。

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对于那些身处中高层管理岗位,正面临组织瓶颈的管理者来说,这本书简直是雪中送炭。它没有空谈那些不切实际的“乌托邦”式管理,而是非常务实地指出了当前企业在组织设计中常犯的错误,并提供了系统性的解决方案。我特别关注了其中关于跨部门协作效率提升的部分,书中提出的“虚拟团队”和“项目制”的整合方法,非常具有前瞻性。作者的文笔老练而犀利,观点鲜明,绝不拖泥带水。读这本书的过程,就像是完成了一次全面的自我诊断和组织体检,让人不得不正视自身组织结构中存在的冗余和冲突。它不仅仅是关于“如何设计”,更重要的是关于“为何要设计”的深刻哲学思考。

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这本书的内容深度和广度都超出了我的预期,我得说,它绝对是同类书籍中的佼佼者。我之前看过不少关于组织架构的书籍,很多都停留在概念层面,但这一本却提供了非常扎实的实践指导。尤其让我印象深刻的是关于变革管理的那一章,面对快速变化的市场环境,组织如何保持敏捷和弹性,作者提出的“小步快跑,快速迭代”的策略,结合多个跨国公司的真实案例,让我看到了理论与实践结合的巨大潜力。文字的表达力极强,行文流畅,没有丝毫的晦涩感,即便是初次接触组织管理理论的读者,也能轻松理解。我甚至在工作中尝试运用了书中的一些模型,效果立竿见影,这让我对这本书的价值深信不疑。它提供的是一套思考的工具箱,而不是一套死板的公式。

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我花了大约一周的时间仔细研读了这本书的全部内容,可以毫不夸张地说,它已经成为了我书架上最常被翻阅的一本参考书。这本书的魅力在于其体系的完整性,它从组织环境分析入手,逐步过渡到战略匹配、结构选择、流程再造,最后落脚于文化与领导力的支撑,形成了一个闭环的学习路径。我最欣赏的是它对不同规模和行业组织特点的区分处理,比如它对初创企业和成熟企业的组织设计侧重点就做了明确的区分,避免了一刀切的理论陷阱。这本书的语言风格非常具有说服力,作者的论证过程严密且逻辑自洽,读起来酣畅淋漓,让人忍不住想要立即付诸行动去优化自己的工作环境。它教会我的不仅仅是知识,更是一种结构化的、解决复杂问题的思维模式。

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对于组织管理和人力资源在企业中的定位有了一个很清晰的框架

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