本书是大学人力资源管理专业的一门基础课教材,是作者根据中国近年来人力资源管理的发展和实践,以及多年的讲课积累和企业咨询经验编写而成。作者从战略、组织设计、人力资源管理、制度管理、文化整合等五个方面阐述了如何通过组织的设计与管理来提高组织的效率,建立起有效的组织运行机制,并且为读者搭建了一个基于组织管理理论的思考、系统解决组织问题的模型。全书分五个部分十章,附有十几个人力资源管理案例,是一本理论与实践紧密结合的教材。本书适合高等院校经济管理、工商管理、人力资源管理专业作为教材使用,也可作为企业高层管理者和人力资源管理主管的参考书。
许玉林,1983年毕业于北京大学心理学系。1987年- 1989年接受联合国(UNDP)奖学金在美国加州伯克利大学(U.C.Berkely)人力资源研究所、商学院研究学习。现任中国人民大学劳动人事学院教授、中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问。
许玉林教授是我国人力资源管理咨询领域的创始学者之一,自1990年起,曾先后为北京四通集团股份有限公司、北京王码电脑总公司、北京时代集团公司、山东东阿阿胶股份有限公司(上市公司)、内蒙伊利集团股份有限公司(上市公司)、南京双登集团公司(上市公司)、广东省邮政局、中国人寿广东省直属公司、深圳航空公司、深购证券、深圳邮电规划设计院、深圳蛇口集装箱码头、珠海恒通置业股份有限公司、西安海升果汁有限公司、郑州日产汽车股份公司、国家开发银行、国家投资开发总公司等数十家企业提供不同形式的组织设计、人力资源管理、人才评价等管理咨询、培训和顾问工作。
同时出版和发表涉及人力资源管理、组织行为学、管理技能培训与开发等方面的专著、工具书和论文数十部(篇)。
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我是在一个非常偶然的机会下接触到这本书的,说实话,一开始我并没有抱太大的期望,但事实证明,我的担心是多余的。这本书的价值在于它能够将宏大的战略目标与微观的日常管理执行紧密地联系起来。作者在描述如何建立有效的沟通机制和权力分配体系时,展现了极高的洞察力。我尤其欣赏它对于“人”在组织设计中的核心地位的强调,没有人的参与和认同,再完美的结构图也只是一张废纸。书中对权责对等、激励相容的探讨,非常具有现实指导意义。读完后,我对于如何平衡效率与公平、集权与分权这些永恒的管理难题,有了更具层次感的理解。这本书的排版和装帧设计也十分考究,阅读体验极佳,让人愿意一页一页地沉浸其中。
评分这本书真是太棒了!我简直不敢相信自己能读到这样一本内容详实、深入浅出的好书。从拿到书的那一刻起,我就被它严谨的逻辑和丰富的案例所吸引。作者显然是这个领域的专家,他对各种组织结构的剖析入木三分,把那些晦涩难懂的理论讲得生动有趣。比如,书中对矩阵式组织和事业部制优劣势的对比分析,简直是教科书级别的范例。我特别喜欢它在探讨组织文化时所展现出的细腻观察,它不仅仅是罗列理论,更是通过鲜活的例子告诉我们,一个健康、积极的组织文化是如何塑造员工行为和推动企业发展的。读完这本书,我感觉自己的思维框架都被重新搭建了一遍,对于如何识别当前组织中的痛点、如何设计出更具适应性和效率的组织结构,有了一种豁然开朗的感觉。它不仅仅是一本工具书,更像是一位经验丰富的导师,在你迷茫时为你指引方向。
评分对于那些身处中高层管理岗位,正面临组织瓶颈的管理者来说,这本书简直是雪中送炭。它没有空谈那些不切实际的“乌托邦”式管理,而是非常务实地指出了当前企业在组织设计中常犯的错误,并提供了系统性的解决方案。我特别关注了其中关于跨部门协作效率提升的部分,书中提出的“虚拟团队”和“项目制”的整合方法,非常具有前瞻性。作者的文笔老练而犀利,观点鲜明,绝不拖泥带水。读这本书的过程,就像是完成了一次全面的自我诊断和组织体检,让人不得不正视自身组织结构中存在的冗余和冲突。它不仅仅是关于“如何设计”,更重要的是关于“为何要设计”的深刻哲学思考。
评分这本书的内容深度和广度都超出了我的预期,我得说,它绝对是同类书籍中的佼佼者。我之前看过不少关于组织架构的书籍,很多都停留在概念层面,但这一本却提供了非常扎实的实践指导。尤其让我印象深刻的是关于变革管理的那一章,面对快速变化的市场环境,组织如何保持敏捷和弹性,作者提出的“小步快跑,快速迭代”的策略,结合多个跨国公司的真实案例,让我看到了理论与实践结合的巨大潜力。文字的表达力极强,行文流畅,没有丝毫的晦涩感,即便是初次接触组织管理理论的读者,也能轻松理解。我甚至在工作中尝试运用了书中的一些模型,效果立竿见影,这让我对这本书的价值深信不疑。它提供的是一套思考的工具箱,而不是一套死板的公式。
评分我花了大约一周的时间仔细研读了这本书的全部内容,可以毫不夸张地说,它已经成为了我书架上最常被翻阅的一本参考书。这本书的魅力在于其体系的完整性,它从组织环境分析入手,逐步过渡到战略匹配、结构选择、流程再造,最后落脚于文化与领导力的支撑,形成了一个闭环的学习路径。我最欣赏的是它对不同规模和行业组织特点的区分处理,比如它对初创企业和成熟企业的组织设计侧重点就做了明确的区分,避免了一刀切的理论陷阱。这本书的语言风格非常具有说服力,作者的论证过程严密且逻辑自洽,读起来酣畅淋漓,让人忍不住想要立即付诸行动去优化自己的工作环境。它教会我的不仅仅是知识,更是一种结构化的、解决复杂问题的思维模式。
评分对于组织管理和人力资源在企业中的定位有了一个很清晰的框架
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