工作分析的方法与技术

工作分析的方法与技术 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国人民大学出版社
作者:萧鸣政
出品人:
页数:315
译者:
出版时间:2010-8
价格:29.00元
装帧:
isbn号码:9787300123844
丛书系列:
图书标签:
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  • 工作分析
  • 人力资源管理
  • 岗位分析
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  • 职业规划
  • 人才测评
  • 组织行为学
  • 绩效管理
  • 招聘与选拔
  • 工作设计
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具体描述

《工作分析的方法与技术》是萧鸣政教授全面、深入、系统地阐述工作分析理论与方法的一本专著性教材,书中主要介绍了现代公共组织与企业人力资源管理中的各种工作分析技术及其操作方法,具体内容包括工作分析的理论概观、历史发展、方法与技术操作、分析质量鉴定以及如何把工作分析运用于组织管理实践,提高人力资源管理和人力资源开发的效率与效果等。

第三版对上一版中的大部分案例进行了更新和替换,对附录进行了修改,并特别增加了章末的“练习测试题”和参考答案,以增强工作分析课程教学的操作性。

《工作分析的方法与技术》适合用作工商管理、公共管理、劳动经济、人力资源开发与管理等专业的教材,也适合广大企事业单位、政府与公共组织中的管理工作者阅读参考。

职场洞察:解锁个体潜能与组织效能的密码 在这瞬息万变的商业时代,个体与组织都面临着前所未有的挑战与机遇。如何精准定位自身优势,如何高效赋能团队协作,如何构建持续发展的组织能力,已成为衡量成功与否的关键。本书并非一本枯燥的理论堆砌,而是致力于提供一套系统化、实操性的工具箱,帮助您深入洞察职场生态,解锁个体潜能,并最终驱动组织效能的飞跃。 我们相信,每一个岗位都蕴藏着独特的价值,每一个员工都拥有待挖掘的潜力。然而,现实中,许多组织在人员配置、职责划分、绩效评估等方面常常陷入模糊与低效的泥沼。员工对自身工作的意义感到迷茫,对未来的发展路径心存疑虑;管理者则苦于无法清晰界定团队目标,难以有效地激励和培养下属。这种信息不对称和认知鸿沟,不仅扼杀了组织的创新活力,更阻碍了员工的个人成长。 本书的诞生,正是为了弥合这一鸿沟。它将带领您走出“凭感觉”的用人误区,迈入“凭数据”的科学管理新阶段。我们不追求宏大叙事,而是聚焦于最核心、最基础的职场单元——“岗位”。通过对岗位的深度理解和精细分析,我们将揭示隐藏在日常工作之下的逻辑、要求与价值,为人才的发现、培养、任用、激励等一系列人力资源管理环节奠定坚实的基础。 第一章:认知的重塑——从“人”到“岗位”的视角转变 我们将首先引导您进行一次深刻的视角转变。过往,我们可能习惯于从“我认识的这个人”或者“我感觉他能做什么”的角度出发来理解工作。而本书将强调,更有效的方式是先理解“岗位”的本质。什么是岗位?它为何存在?它需要什么样的人来胜任?通过深入剖析岗位的定义、构成要素以及在组织中的战略意义,您将建立起一套全新的职场认知框架。 岗位的概念与维度: 我们将探讨岗位的核心职能、工作内容、所需技能、知识背景、个人特质以及工作环境等多个维度,为您提供一个系统化理解岗位的工具。 岗位与组织战略的关联: 深入分析不同岗位如何支撑组织整体战略的实现,以及如何通过优化岗位设计来提升组织的竞争力。 从“经验主义”到“科学分析”: 揭示传统人才管理中常见的误区,并阐述为何基于岗位分析的科学方法是应对复杂职场环境的必然选择。 第二章:透视岗位——构建岗位画像的艺术与科学 理解了岗位的基本概念,接下来我们将进入“透视岗位”的核心环节。这一章节将为您提供一套行之有效的“岗位画像”构建方法。岗位画像,顾名思义,就是为每一个岗位描绘出一幅清晰、准确、生动的肖像,明确其“需要什么样的人”。这不仅仅是列出工作职责,更是对胜任力模型进行深度挖掘。 工作内容的解构与归类: 学习如何将复杂的岗位职责分解为可观察、可衡量的具体工作任务,并进行有效的归类。 关键胜任力的识别与定义: 深入探索区分绩效高低的关键能力、知识、技能和特质(KSATs),并为它们赋予清晰的定义和衡量标准。我们将强调,真正的胜任力并非所有人都具备的通用能力,而是与特定岗位绩效表现高度相关的核心要素。 行为事件访谈(BEI)的实操指南: BEI是一种极其有效的胜任力识别方法。本书将详细介绍BEI的准备、执行、记录和分析技巧,帮助您通过与高绩效者的对话,挖掘出决定他们成功的深层行为模式。 问卷调查与观察法的补充应用: 除了BEI,我们还将介绍如何巧妙运用问卷调查和直接观察等方法,作为补充信息来源,使岗位画像更加全面和客观。 构建“胜任力模型”: 通过对上述方法的综合运用,您将能够为每一个关键岗位构建一套精准的胜任力模型,为后续的人才管理决策提供坚实依据。 第三章:赋能个体——发掘员工潜能的实战策略 拥有清晰的岗位画像后,我们便能更好地理解“谁适合这个岗位”,以及“如何让员工在这个岗位上表现得更好”。本章将聚焦于如何运用岗位分析的成果,去赋能每一位员工,发掘其内在潜能,实现个人价值的最大化,并最终转化为组织绩效的提升。 个性化发展规划的蓝图: 基于员工当前的胜任力水平与岗位画像之间的差距,为员工制定具有针对性的个人发展计划(IDP)。这不再是千篇一律的培训,而是真正“量身定制”的成长路径。 精准的培训与发展设计: 如何根据胜任力模型,设计最有效的培训课程、实践项目和辅导计划,解决员工能力短板,培养未来所需能力。 绩效管理的科学化升级: 将岗位职责与胜任力要求融入绩效评估体系,实现公平、客观、可量化的绩效评价。同时,如何通过绩效反馈,帮助员工理解自身表现,并驱动其改进。 职业生涯路径的清晰指引: 帮助员工理解不同岗位之间的关联,以及他们在组织内可以发展的职业通道,激发员工的长期投入与忠诚度。 激励机制的优化与创新: 如何根据岗位特点和员工的个体需求,设计更具吸引力的激励方案,包括物质激励和精神激励,激发员工的工作热情和创造力。 第四章:优化组织——提升整体效能的系统工程 当个体潜能得到充分释放,组织效能的提升便成为自然而然的结果。本章将从更宏观的视角出发,阐述如何将岗位分析的成果,应用于组织结构的优化、流程的再造以及整体人才战略的构建,从而实现组织的持续健康发展。 组织结构设计的科学依据: 如何通过对岗位职责和工作流的分析,优化部门设置、层级关系和汇报链条,构建更高效、更敏捷的组织架构。 招聘甄选的精准定位: 如何利用岗位画像作为“标准”,制定更具针对性的招聘广告、面试问题和测评工具,确保吸引和选拔到最适合组织和岗位的人才。 人才盘点的战略价值: 如何通过对现有员工岗位匹配度和能力情况的盘点,识别组织内部的人才优势与短板,为人才战略的制定提供数据支持。 知识管理与经验传承的有效途径: 如何通过对关键岗位职责和技能的分析,建立有效的知识管理体系,促进组织内部知识的流动和经验的传承,避免“关键人才流失,关键技能断层”的风险。 构建学习型组织: 将岗位分析与员工发展、绩效管理、激励机制有机结合,营造持续学习、不断创新的组织氛围,使组织能够快速适应外部变化,保持竞争优势。 本书的独特价值 本书最大的特色在于其“落地性”和“实操性”。我们不空谈理论,而是提供一套可以直接应用于实际工作的工具和方法。书中将穿插大量的案例分析,展示不同行业、不同规模的企业如何成功运用岗位分析的理念和技术,解决实际问题,并取得显著成效。 严谨的理论基础与丰富的实践经验相结合: 我们借鉴了行为科学、组织行为学、人力资源管理等多个学科的最新研究成果,并将其转化为易于理解和操作的实践指南。 一站式解决方案: 从基础的岗位识别,到深入的胜任力分析,再到人才发展的应用,本书提供了一个完整的闭环解决方案。 普适性与定制性兼具: 无论您是大型企业的HR管理者,还是中小型企业的负责人,抑或是希望提升自身职业竞争力的个人,都能从本书中获得宝贵的启示和实用的工具。 我们坚信,通过掌握本书所提供的分析方法和技术,您将能够更清晰地认识职场,更有效地发掘人才,更科学地管理团队,并最终驱动您的组织迈向卓越。这不仅仅是一本书,更是一次赋能您实现职场与组织双重成功的探索之旅。

作者简介

萧鸣政,北京大学政府管理学院人才与人力资源研究所教授,人力资源方向博士生导师,兼任北京大学人力资源开发与管理研究中心主任,行政管理学系主任。

1993年以来,一直致力于人力资源管理与开发的教学研究与管理咨询工作,发表《人力资源开发学》、《人力资源管理》、《现代人员素质测评》、《现代人事考评技术及其应用》、《工作分析的方法与技术》等学术专著20多部,论文100多篇,有10项科研成果11次获国家级、省部级与全国学会性奖。独立承担与参与国家10多项课题研究。

先后在中国人民大学、清华大学与北京大学主讲EMBA、MPA、研究生与本科生的人力资源专业课程,为政府机构、党政部门、中国电信、银行业、经贸业、电力业、制造业、出版业、高校等完成多项管理咨询课题。

主要研究与教学领域:人力资源开发理论与方法、人才测评与选拔、组织设计与工作分析、绩效考评与管理、人力资源战略与管理技术、薪酬设计与管理。

目录信息

第一章 工作分析概述
第一节 工作分析的概念
第二节 工作分析的性质与作用
第三节 工作分析的结果与表现形式
第二章 工作分析的历史与发展
第一节 工作分析思想探源
第二节 西方国家工作分析的实践活动与贡献
第三节 中国古代的工作分析与应用
第四节 工作分析的发展趋向
第三章 工作分析的内容与组织
第一节 工作分析的具体内容
第二节 工作分析内容的标准化
第三节 工作分析的组织和实施
第四节 工作分析组织实施示例
第四章 工作分析的基本方法与工具
第一节 观察分析法
第二节 主管人员分析法
第三节 访谈分析法
第四节 问卷调查分析法
第五章任务分析
第一节任务分析概述
第二节 任务分析的方法与步骤
第三节 任务分析的应用
第六章 人员分析
第一节 人员分析概述
第二节 人员分析的方法与技术
第三节 人员分析的操作与实践
第七章 方法分析
第一节 方法分析概述
第二节 方法分析技术
第三节 方法分析的数学技术
第八章 工作分析质量鉴定
第一节 工作信息的质量鉴定
第二节 工作描述的质量鉴定
第三节 工作分析质量鉴定的数学方法
第四节 工作分析方法的比较与选择
第九章 工作分析实践中的问题与对策
第一节 员工恐惧问题及其对策
第二节 动态环境问题及其对策
第三节 工作分析实践中的其他问题
第十章 工作评价
第一节 工作评价概述
第二节 工作评价的方法与技术
第三节 工作评价的应用
附 录
附录一 工作分析实施计划草案
附录二 福利检查员观察分析记录表
附录三 动作分析技术
附录四 工作取样技术
附录五 基于深圳市南山公安分局样本调查的素质清单与
任务清单统计分析表
附录六 职业、职务、职位、职责、职组、职系、职级、职等
参考文献
练习测试题参考答案
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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我读完前三章的感受是,作者的叙事逻辑如同精密的手术刀,层层剥开复杂的概念,直到露出最核心的本质。他的语言风格极其克制、严谨,绝无半点浮夸或故弄玄虚之处,每一个句子都像是在传递一个必须被记录的关键信息。特别是他在阐述理论框架时,那种抽丝剥茧的分析能力令人叹服,好像他已经预料到读者可能在哪个环节产生困惑,并提前布置好了清晰的引导线。如果用音乐来比喻,这本书就像一部结构严谨的古典交响乐,每一个乐章的过渡都顺滑自然,音符的排列都充满了必然性,让人忍不住想要一口气读到结尾,去探究这个宏大体系最终会指向何方。对于那些追求扎实基础和深度理解的读者来说,这种毫不妥协的学术态度简直是久旱逢甘霖。

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说实话,我过去阅读过不少同领域的书籍,它们往往过于注重理论的罗列,显得干巴巴、缺乏生气。然而,这本书在保持其专业性的同时,巧妙地融入了大量的案例分析,而且这些案例的选择极其贴合实际工作场景,让人读起来非常有代入感。作者似乎非常了解一线工作者的痛点,他没有停留在纸上谈兵,而是将理论真正“落地”,展示了在真实的企业环境中,这些方法论是如何被应用、裁剪和优化的。每一次案例的引入,都像是为前面那些抽象的知识点安装上了一个生动的“引擎”,让理论的价值得以充分释放。通过这些活生生的例子,我不仅学到了“是什么”,更重要的是明白了“如何做”,这对于实践指导意义是无可估量的。

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这本书的封面设计简直是一场视觉盛宴,那种沉稳而不失现代感的蓝色调,配上烫金的字体,让人一眼就能感受到它蕴含的专业与深度。拿到手里,厚实的纸张和精良的装帧工艺立刻传递出一种“物有所值”的感觉,这可不是那种随随便便印刷的小册子,而是真正用心打磨的精品。我特别喜欢它在排版上的考究,行距和字号的设置都恰到好处,即便是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。整体来看,这本书在包装和制作层面上已经树立了一个极高的标准,光是翻阅它,就仿佛在进行一场精神上的仪式。这种对细节的执着,让我对其中内容的质量也充满了期待,相信作者和编辑团队在内容呈现上也一定下了大功夫,绝不会辜负这精美的外表。

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从阅读的最终感受来看,这本书最大的价值在于它的前瞻性和系统性。它不仅梳理了现有的成熟技术和方法,还对未来可能的发展趋势进行了审慎的展望,这使得这本书的“保质期”大大延长。它不像某些快餐式的指南,读完即弃,而是提供了一个可以反复查阅、随着自身经验增长而能读出新意的知识体系。我感觉这本书已经超越了一本单纯的工具书范畴,它更像是一位经验丰富、目光长远的导师,在你迷茫时提供清晰的指引,在你进步后帮你巩固根基。读完之后,我感觉自己的思维框架被重新梳理和升级了,对整个领域的认知达到了一个更高的维度,这是一种非常充实且令人兴奋的学术收获。

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这本书的插图和图表设计,简直是教科书级别的典范,我必须单独提出来称赞一番。它们并非简单的装饰或对文字的重复,而是真正起到了解构和可视化的作用。很多抽象的流程图和模型,在文字描述中可能晦涩难懂,但一旦转换成作者设计的图表,瞬间就变得清晰明了,那些复杂的变量关系、层级结构,甚至是时间序列的演变,都一目了然。我尤其欣赏那些图表旁边的简短注释,寥寥数语却精准地点明了图示的核心要义,体现了作者对信息传达效率的极致追求。这使得我在快速浏览和深入学习时,都能找到最有效的信息入口,极大地提升了学习的效率和体验,感觉自己手里拿着的不仅仅是一本书,更是一个高效的学习工具包。

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教科书啊教科书!!!我tm真是奇葩,原来教科书豆瓣也有!!

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理论更丰富,但不如彭剑锋华夏基石那本实操性强

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