《造物之前先造人 松下幸之助人才管理》内容简介：经营之神的人才观：道德量才——如果仅有知识而不懂做人，将会形成恶智慧。论才用人要看品质，不要只注重标签价码。一个人的道德修养比才能、经验更重要和有用得多。
60%选才——世上没有完满的事情，只要公司能雇用到70分的中等人才，说不定反而是公司的福气，何必非要100分的人才不可呢！
真诚求才——人才是要去寻求的，如果只是空等，而不去访求，那么，人才是永远也不会找到的。
合理用才——看重下属的长处，大胆地把工作交给部属，才是造就人才的康庄大道，也才能获得卓越成效。
科学育才——一家不肯训练职员成才的公司，不可能会成为有前途的优秀企业。
策略御才——不能让下属饿着肚子念经，要让员工感受到物质和精神双方面的收获。
虚心容才——领导人在致力于某种事业时，理所当然地要听取情报和各方面的意见。这时与其爱听顺耳的，不如多听逆耳的。
具体描述
读后感
1、不忘初衷而虚心好学的人。 所谓初衷，即创造出优质的产品以满足社会、造福于社会。松下幸之助在任何时候都非常强调这种初衷。他说，经常不忘初衷，又能够向别人学习的人，才是企业所需要的第一要件。 2、不墨守成规而经常出新的人。 松下允许每一个人在坚持基本方针的基础之...
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用户评价
2017-1-30 可以借鉴他的十大人才优选标准
评分2017-1-30 可以借鉴他的十大人才优选标准
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