KPI，“关键绩效”指引成功 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:北京大学出版社

作者:姜定维

出品人:

页数:190

译者:

出版时间:2004-7

价格:25.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787301074794

丛书系列:

图书标签:

• KPI
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《绩效管理：从战略到执行的系统性方法》 内容简介： 在当今瞬息万变的商业环境中，组织面临着前所未有的挑战和机遇。成功的关键不再仅仅在于拥有清晰的愿景和战略，更在于能否将这些宏伟蓝图有效地转化为切实的行动，并最终实现预期的业务成果。然而，现实中，许多组织常常陷入“有战略却无执行”的困境，导致资源浪费、团队士气低落，甚至错失发展良机。《绩效管理：从战略到执行的系统性方法》正是为了解决这一核心痛点而生，它并非一本空谈理论的书籍，而是为您提供一套实操性强、逻辑严谨的绩效管理框架，指导您如何将组织的战略目标层层分解，转化为可衡量、可执行的绩效指标，并贯穿于日常的管理与运营之中，最终驱动业务的持续增长和组织的卓越表现。 本书将带领您踏上一段深入理解和实践绩效管理的旅程。我们将从绩效管理的哲学基础出发，探讨为何它对于任何渴望成功的组织都至关重要。我们将揭示绩效管理的真正内涵，它不仅仅是简单的目标设定或业绩考核，而是一个贯穿始终的、动态的、循环改进的过程。它连接着组织的战略愿景与团队的日常工作，确保每一份努力都朝着同一个方向发力。 第一部分：绩效管理的基石——理解与战略对接 在第一部分，我们将奠定坚实的理论基础，帮助您从根本上理解绩效管理的价值和运作原理。 绩效管理的核心理念与价值： 我们将深入剖析绩效管理为何是组织成功的“引擎”。它如何驱动战略落地？如何提升团队协作？如何激发员工潜能？我们还会探讨常见的绩效管理误区，帮助您规避那些可能导致事倍功半的陷阱。 战略解码与绩效指标的关联： 战略是绩效的起点。本书将详细介绍如何将组织的宏大战略，例如市场份额扩张、客户满意度提升、成本优化等，有效地分解为可衡量的、具体的绩效指标。我们将介绍各种战略分解工具和方法，如平衡计分卡（BSC）、奥克泰（Objectives and Key Results, OKRs）等，并详细阐述它们在连接战略与执行层面的作用。您将学会如何从组织的长期愿景出发，逐步推导出覆盖不同层级、不同部门的关键绩效指标（KPIs），确保所有工作都与组织的核心战略保持高度一致。 关键绩效指标（KPIs）的设计原则与方法： 确定正确的KPIs是绩效管理成功的关键。本书将详细讲解KPIs的设计原则，包括SMART原则（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）的延伸应用，以及如何识别那些真正能够反映业务表现、驱动决策的关键性指标。我们将提供大量的案例分析，展示如何为不同类型的业务和部门设计有效的KPIs，例如销售团队的关键指标可能侧重于成交量和客户转化率，而研发部门则可能关注产品上市时间和技术创新成果。您将学会如何区分“重要”与“紧急”，识别那些真正能够驱动价值创造的指标。 目标设定的艺术与科学： 目标设定并非随意为之，而是需要严谨的科学方法和灵活的艺术把握。本书将探讨如何设置既有挑战性又切实可行的目标，如何将这些目标与KPIs有机结合，以及如何确保目标设定的过程是参与式的、透明的，从而提升员工对目标的认同感和承诺度。 第二部分：绩效管理的实践——从计划到执行的联动 在掌握了绩效管理的基础理论后，第二部分将聚焦于如何在实践中有效地推动绩效。 绩效计划的制定与沟通： 绩效计划是执行的蓝图。我们将详细介绍如何制定清晰、可执行的绩效计划，包括设定具体的工作任务、明确资源需求、识别潜在风险等。更重要的是，本书强调了目标和计划沟通的重要性。您将学会如何通过有效的沟通，确保员工充分理解自己的工作目标、考核标准以及这些工作如何服务于整体战略。我们将分享各种沟通技巧和工具，例如一对一会议、团队会议、绩效反馈会等，以建立开放、坦诚的沟通氛围。 绩效过程管理与辅导： 绩效管理并非仅仅是年底的考核，而是一个持续监控、反馈和调整的过程。本部分将深入探讨如何进行有效的绩效过程管理，包括如何定期跟踪绩效进展，如何识别并解决执行过程中遇到的障碍，以及如何通过及时、建设性的反馈来指导员工改进。我们将讲解教练式辅导（Coaching）和导师制（Mentoring）等方法，帮助管理者成为员工成长和绩效提升的有力支持者。您将学会如何识别员工的优势和发展领域，并提供个性化的支持和指导。 绩效改进策略与行动方案： 当绩效未达预期时，有效的改进策略至关重要。本书将提供一系列系统性的方法，帮助您分析绩效不佳的原因，例如是目标设定不当、资源不足、技能欠缺，还是外部环境变化等。在此基础上，我们将指导您制定切实可行的绩效改进行动方案，包括技能培训、流程优化、资源重新分配、激励机制调整等，并强调持续跟踪和评估改进效果。 关键绩效指标（KPIs）的监测与数据分析： 数据的力量不容忽视。本书将讲解如何建立有效的KPIs监测机制，利用各种工具和技术，例如数据仪表盘（Dashboard）、商业智能（BI）系统等，实时跟踪绩效数据。我们将教授您如何对绩效数据进行深入分析，从中发现趋势、识别问题、洞察机会，并以此为依据做出明智的决策。您将学会如何将原始数据转化为有价值的洞察，从而指导未来的绩效管理活动。 第三部分：绩效管理的优化——激励、评估与持续发展 在完成了绩效的计划、执行与过程管理后，第三部分将聚焦于如何通过激励、科学的评估和持续的优化，将绩效管理推向新的高度。 绩效评估体系的设计与实施： 绩效评估是绩效管理的重要环节，但往往也是最具争议的环节。本书将详细阐述如何设计一套公平、公正、有效的绩效评估体系。我们将探讨各种评估方法，如360度评估、关键事件法、行为锚定评分法（BARS）等，并分析它们的优缺点，帮助您选择最适合您组织需求的评估方式。我们将强调评估的透明度、客观性和结果的公正性，以最大程度地减少评估带来的负面影响。 激励机制的设计与应用： 激励是驱动员工追求高绩效的重要手段。本书将深入探讨如何设计和应用有效的激励机制，包括物质激励（如奖金、晋升）和精神激励（如认可、发展机会、成就感）。我们将分析不同类型激励措施的效果，并强调如何将激励与绩效评估结果有机结合，实现“多劳多得，高绩高酬”。您将学会如何根据员工的个体差异和需求，设计个性化的激励方案。 绩效改进与学习型组织的构建： 绩效管理不仅仅是为了达成短期目标，更是为了促进组织和员工的持续学习与成长。本书将探讨如何利用绩效管理的反馈机制，识别组织和个体的发展需求，并将其转化为学习和培训计划。我们将阐述如何构建学习型组织，让绩效管理成为促进知识分享、技能提升和创新文化的重要载体。 绩效管理与企业文化的关系： 卓越的绩效管理离不开与之匹配的企业文化。本书将分析绩效管理如何塑造和强化积极的企业文化，例如以结果为导向、追求卓越、勇于承担责任等。反之，强大的企业文化也能为绩效管理提供坚实的支持。您将理解如何通过绩效管理，将企业文化内化于员工的行为，并最终转化为企业的核心竞争力。 本书特色： 《绩效管理：从战略到执行的系统性方法》最大的特色在于其高度的实操性和系统性。本书避免了空泛的理论说教，而是通过大量的真实案例、操作模板、工具清单和循序渐进的指导，帮助读者将所学知识切实应用于工作实践。无论是初创企业寻求规范化管理，还是成熟企业力图提升运营效率，本书都将为您提供一套清晰、可落地、可持续改进的绩效管理解决方案。 本书将帮助您： 厘清战略与执行之间的鸿沟。 掌握设计和应用有效KPIs的技巧。 学会如何设定清晰、可执行的绩效目标。 掌握绩效过程管理和辅导的关键方法。 构建科学、公平的绩效评估体系。 设计并实施有效的激励机制。 将绩效管理融入企业文化建设。 最终实现业务的持续增长和组织的卓越发展。 无论您是高层管理者、中层领导，还是人力资源专家，亦或是希望提升自身绩效表现的个人，《绩效管理：从战略到执行的系统性方法》都将是您不可或缺的工具书和行动指南。它将赋能您，让您能够自信地驾驭绩效管理的复杂性，将组织的战略愿景转化为看得见的成果，为企业的长期成功奠定坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

觉得可取的地方在于KPI的各种提取方法，只是觉得举出来的例子有点脱节了，嗯，是脱节很多…… KPI:侧重建立网络化的指标体系，但是指标之间的互相支撑和互相推动是缺乏的，静态的。 BSC:动态的相互推动的一个指标体系，不过落实起来的繁杂程度确实不是盖的，小公司还是不要玩的...

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

从文学欣赏的角度来看，这本书的文本结构安排得极为巧妙，堪称一篇结构严谨的散文诗。它的每一章之间都存在着微妙的呼应和递进关系，构建了一个完整且自洽的知识体系。我尤其欣赏作者在论述“数据可视化与叙事”时所展现出的细腻笔触，那不仅仅是关于图表的制作，更是关于如何用数字来讲述一个有力量、有说服力的故事。它教会我如何将冷冰冰的指标转化为团队可以共同认同的愿景蓝图。这种将逻辑严密性与艺术感染力完美结合的写作手法，使得阅读体验非常愉悦，几乎没有产生阅读疲劳感。它成功地将一个偏重工具性的主题，提升到了战略思维和文化建设的高度，格局之大，令人叹服。

评分☆☆☆☆☆

我一直以为，这类关于绩效管理和战略执行的书籍，大多会陷入一种冰冷的、数据驱动的叙事陷阱，读起来枯燥乏味，充斥着各种令人望而生畏的图表和缩写。然而，这本书完全打破了我的预期。它的语言风格非常贴近一线管理者和团队成员的真实语境，没有那种高高在上的学术腔调。尤其是在讨论“反馈机制的建立”时，作者的描述充满了人情味和实操性，像是资深顾问在耳边细语，提供了无数可以立刻在实际工作中应用的技巧。它没有提供“银弹”，而是强调了“适应性”和“情境化”，这在我看来才是真正高明的智慧。我清晰地感受到，这本书的价值不在于告诉你一个标准答案，而在于教会你如何提出更好的问题，如何构建一个能够自我修正和持续优化的系统。这种对“过程”而非“结果”的强调，是其最宝贵之处。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，市面上关于绩效提升的书籍多如牛毛，很多都是东拼西凑、缺乏原创洞见的产物。但这本作品给我的感觉是，它源自于作者多年一线实践的深厚积淀，言之有物，绝无空泛之辞。例如，书中对于“跨部门协作中的目标冲突”这一棘手问题的处理方式，简直是教科书级别的范例——它没有简单地指责某个环节的失误，而是深入挖掘了组织结构和激励机制上的系统性缺陷，并给出了极具操作性的结构优化建议。这种深度分析能力，让我对作者的专业能力深信不疑。它不是教你如何“应付”绩效评估，而是教你如何从根本上重塑组织的驱动力，这种由内而外的变革思路，才是真正有价值的。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的收获是关于“衡量”这件事本身的哲学思考。作者并没有将“绩效”等同于“量化”，而是深入探讨了“什么值得被衡量”以及“如何平衡短期与长期价值”的复杂议题。它的语言风格非常克制且富有张力，像一位智者在旁观世事，用一种超脱的视角来审视现代企业管理中的种种迷思和陷阱。它鼓励我们跳出日常的忙碌和琐碎，去思考更宏大、更本质的问题，比如团队的“意义感”和个体的“成长弧线”在绩效体系中的权重。这本书超越了单纯的管理手册范畴，它更像是一份邀请函，邀请所有管理者重新审视他们与“目标”和“结果”之间的关系，是一部需要反复咀嚼才能体会其精髓的佳作。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事节奏真是出人意料地流畅，仿佛作者是一位经验丰富的老船长，带着我们穿梭在商业世界的惊涛骇浪中。它并没有直接抛出那些枯燥的定义和公式，而是通过一系列引人入胜的案例和故事，巧妙地将复杂的管理理念融入其中。我特别喜欢它在探讨“目标设定”那一章节的处理方式，那种循序渐进、层层深入的剖析，让原本晦涩难懂的理论变得生动具体。作者似乎深谙人心，知道如何通过情感共鸣来引导读者思考，而不是生硬地灌输知识。读完之后，我感觉自己像是完成了一次心灵的洗礼，对如何衡量“成功”有了全新的、更具深度和温度的理解。它不仅仅是一本工具书，更像是一本关于商业哲学与人性洞察的精妙之作。那种阅读过程中，思绪不断被激发、被引导的感觉，是很多同类书籍所不具备的，让人忍不住一读再读，每次都有新的体会。

评分☆☆☆☆☆

绩效管理咨询指导

评分☆☆☆☆☆

研究的比较透，很好，还适合理论研究，哈哈

评分☆☆☆☆☆

研究的比较透，很好，还适合理论研究，哈哈

评分☆☆☆☆☆

入门级，内容很少，才花了3个小时。开头讲案例，慢慢引出理论，理论也不多,不推荐。

评分☆☆☆☆☆

绩效管理咨询指导