國內企業整體上處於高速增長期，因為人的問題拖瞭業務後腿的實例屢見不鮮，本書正是為解決此問題而齣版的。基於國際前沿理論和谘詢實務，本書聚焦於優秀管理人纔的標準、選拔方法兩方麵，就如何甄彆優秀的管理人纔進行瞭係統闡述。這些標準與方法源於實踐，已經過大量公司管理層實踐的檢驗，每章每節均結閤管理實例進行描述．管理者和人力資源專業人士讀來如身臨其境，易於理解和掌握。同時，為瞭確保人纔選拔的有效性，本書特意在企業人纔理念和組織保障體係方麵進行瞭係統的總結。鑒於管理人纔是最難甄彆的，這些方法毫無疑問也適閤其他類人纔的甄選。
本書讀者對象：企業決策層、中高級管理者、人力資源管理部門專業人士。
具體描述
讀後感
作者在管理人员评鉴方面具备丰富的实战经验。 本书有两个方面的特点： 一是基于素质模型的测评方面，给出了不少实战的例子； 二是把文件筐、角色扮演等管理人员评鉴的经典方法进行了比较详细的介绍。
評分作者在管理人员评鉴方面具备丰富的实战经验。 本书有两个方面的特点： 一是基于素质模型的测评方面，给出了不少实战的例子； 二是把文件筐、角色扮演等管理人员评鉴的经典方法进行了比较详细的介绍。
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評分作者在管理人员评鉴方面具备丰富的实战经验。 本书有两个方面的特点： 一是基于素质模型的测评方面，给出了不少实战的例子； 二是把文件筐、角色扮演等管理人员评鉴的经典方法进行了比较详细的介绍。
用戶評價
如何招到對的人是門博大精深的學問
评分07年的書，過瞭10年還沒怎麼過時，大量案例和實踐，毫無疑問是招聘類的好書。
评分如何招到對的人是門博大精深的學問
评分這是一本好書，把素質模型和BEI講得很透，有不少典型實戰案例，遺憾的是現在纔看到。
评分這是一本好書，把素質模型和BEI講得很透，有不少典型實戰案例，遺憾的是現在纔看到。
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