模型思维 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
超过100万用户的“模型思维课”主讲人。密歇根大学复杂性研究中心“掌门人”。圣塔菲
研究所外聘研究员。曾出版《多样性红利》一书。
以对社会科学多样性和复杂性的研究和建模面闻名。具体研究方向包括路径依赖，文化、集
体智慧、适应和社会生活的计算模型。
于2011年当选美国艺术与科学学院院士，获得2002年的IGERT奖、2001—2006年的生
物复杂性项目SLUCE奖和2013年的古根海姆奖。
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工作中，你在团队中是不是不可替代的人？
爱情上，为什么异地恋的相聚能够带来很大的幸福感？
游戏中，选择什么样的策略才能在各种游戏中立于不败之地？
现实社会中，为什么很少有女性成为CEO？为什么披头士的歌曲会那么流行？
……
关于这些问题的正确答案，都可以用斯科特·佩奇新书《模型思维》中的模型来回答。斯科特·佩
奇是风靡全球的“模型思维课”主讲人，有超过100万各行各业的人反复学习并从中受益。新
书《模型思维》讲解了24种模型，从线性回归到随机漫步，从博弈论到合作，涵盖学习、工作、
生活等方方面面——这些有趣的模型可以把任何人变成天才。
芒格说：“要想成为一个有智慧的人，你必须拥有多个模型。”这是一个数据爆炸的时代，数据充
斥着我们的工作与生活，但仅拥有数据是远远不够的，必须学会让数据说话。模型就是让数据说
话的秘诀，模型将帮助我们所有人从掌握信息提升到拥有智慧。
本书中的24种模型就是一个应对复杂世界的思维工具箱。各行各业、各种需求的所有人都可以
根据此书建立专属于自己的思维工具箱，成为一个多模型思考者。它将帮助你整理数据、提取信
息、去伪存真，在决策时让你知道选择什么样的模型，选取一个模型还是几个模型。而这是现代
高手必备的一种大智慧。
具体描述
读后感
这本书让我认识到了模型的巨大魅力和价值，读此书之前，我以为模型就是一些范式，是对复杂现实的简化模仿，具有预测意义。读完一遍后，才发觉之前理解的浅薄，我们太容易掉入直觉思维的陷阱，直觉强大到明明我们没有任何证据去证实但是却又无比坚信我们的主张，这便是直觉。直...
评分翻译的人估计真的没学过统计学……什么时候翻译成方差、什么时候翻译成变异性分不清楚不说，翻译成变差是什么鬼？看了公式才搞明白是什么…… 我就想顺顺当当看中文，非逼着人中英文对照着看，闹不闹心！看到中心极限定理的翻译真的怒了，忍不住不吐槽！什么叫做“方差都是有限...
评分这本书让我认识到了模型的巨大魅力和价值，读此书之前，我以为模型就是一些范式，是对复杂现实的简化模仿，具有预测意义。读完一遍后，才发觉之前理解的浅薄，我们太容易掉入直觉思维的陷阱，直觉强大到明明我们没有任何证据去证实但是却又无比坚信我们的主张，这便是直觉。直...
评分人们每天都在与复杂打交道：阅读一部晦涩难懂的大部头，学习一门深奥的知识，处理一件完全摸不清头绪的工作，过好一地鸡毛的人生……处理复杂的能力是人们生活必须具备的能力，有些人能力强有些人能力弱。究其原因，无非是两种：处理器（大脑）配置不同，或者对信息的加工方式...
评分人们每天都在与复杂打交道：阅读一部晦涩难懂的大部头，学习一门深奥的知识，处理一件完全摸不清头绪的工作，过好一地鸡毛的人生……处理复杂的能力是人们生活必须具备的能力，有些人能力强有些人能力弱。究其原因，无非是两种：处理器（大脑）配置不同，或者对信息的加工方式...
用户评价
2020年第七本。 500多页的大部头，十分艰苦地啃完。从内容上讲真的是非常棒的书，多模型的理念涵盖了之前读过的很多书的理论，如《规模》、《合作的进化》、《链接》、《黑天鹅》、《增长的极限》等等，不仅有模型的单独讲解与表述，还有关系与综合运用的思考，简直是“集大成者”。当然以我的道行还是有不少地方囫囵看过去难以精确透彻理解，即使这样也有非常大的收获了。 仍有四点吐槽：一是翻译不行，不少译名前后不一致，有些关键表述译得晦涩，造成理解困难；二是太多校对错误，尤其是很多错误居然还是在公式和定义上真是让人醉了；三是定价太贵，这么个单色印刷的书居然卖到150元；四是你定价这么贵倒是用点儿好纸啊，读了十几个小时，书一直散发着刺鼻的味道极其不爽！ 因为以上四点，扣一星。
评分得到APP每天听本书分享：我们到底应该怎么看待模型？我觉得，模型其实是一个人最底层的思维系统。它比知识和方法，还要底层。有时候，你做事的方法可能都对，但就是达不到预期的结果。归根结底，很可能就是用错了模型。比如在职场上，有人抱怨，为什么我天天加班，对领导唯命是从，但升职加薪却没我的份？其实说到底，他是在用友谊模型看待工作。觉得自己付出了忠诚，就应该获得同样的忠诚。还有人把工作当作打仗，用战争模型。有人把公司当成家，用家庭模型。当然，咱们在这不是要说谁对谁错，而是想说，很多时候，模型比方法更重要。假如你发现，自己做事的方法都没问题，但就是无法获得预期的结果。你可能要反思，是不是在一开始，就用错了模型。
评分得到APP每天听本书分享：我们到底应该怎么看待模型？我觉得，模型其实是一个人最底层的思维系统。它比知识和方法，还要底层。有时候，你做事的方法可能都对，但就是达不到预期的结果。归根结底，很可能就是用错了模型。比如在职场上，有人抱怨，为什么我天天加班，对领导唯命是从，但升职加薪却没我的份？其实说到底，他是在用友谊模型看待工作。觉得自己付出了忠诚，就应该获得同样的忠诚。还有人把工作当作打仗，用战争模型。有人把公司当成家，用家庭模型。当然，咱们在这不是要说谁对谁错，而是想说，很多时候，模型比方法更重要。假如你发现，自己做事的方法都没问题，但就是无法获得预期的结果。你可能要反思，是不是在一开始，就用错了模型。
评分切换思考逻辑
评分一定要配合coursera网课，才能看懂；看懂了就不会给低分 学到了很多看问题的角度，也是受到查理芒格的影响，利用多种学科模型看问题
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