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麦肯锡情绪管理课

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[日] 高杉尚孝 作者
中信出版集团
杨建兴 译者
2019-11 出版日期
240 页数
42 价格
平装
丛书系列
9787521710410 图书编码

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发表于2024-12-23


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麦肯锡情绪管理课 在线电子书 用户评价

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像是ABC理论的拓展版。把“必须型思维”转换成“愿望型思维”。总之就是发生不好的事情,不要生别人的气,也不要生自己的气,平静的接受,然后思考有效的解决办法。

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不知道是不是日本人的特点,内容都是对的,但可能是太过于精炼了,导致一步就进入了“本质”,比如本书的“绝对论”导致的对自己要么太狠,要么就太绝望之类。道理都对,但到了这个层次,必然导致书的内容冗余拖沓。

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对于职场焦虑,一般我们都觉得是客观事实造成的,比如工作内容不能在规定时间完成会造成自己的焦虑。本书引用了ABC理论打破了这一观点。如果一个客观时间A导致了我们的焦虑情绪C,那么一定有一个错误的思维方式B来将AC产生了联结。 A:不能完成公司布置给自己的任务 C:焦虑,到期限甚至不想去公司上班 A不能导致C,需要一个B B:我必须在期限内完成公司布置的任务,这个B就是个错误的思维。 找出错误的B,更换成更为积极的B成了打破职场焦虑的方法。 对于ABC理论,我感觉不仅可以用到职场焦虑的方面,在其他心理问题上,当遇到一些A,导致我们不快乐不正常的情绪,我觉得都有一个错误的B,一个错误的执念,导致了我们错误的情绪与行动。找到B,纠正B就是我们改变自己,提升自己的一种修行吧。

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1、你的坏情绪与自我毁灭式的行为,都源于你使用了错误的思维方式。即:压力并非实际事实的存在,而是错误思维的产物。 2、负面情绪也分好坏,坏的负面情绪(恐惧、不安、罪恶感等)会引发坏的行动,好的负面情绪(担心等)可以激发积极改善的行为。 3、强化心理韧性,即通过将错误的思维方式修正为正确的思维方式,从而将坏的负面情绪直接切断,并养成用好的负面情绪引导行动的习惯。 4、最关键是在肯定原有的价值与目标的前提下,坚决否定绝对型的思维方式,取而代之以愿望型的思维方式。即过程要付出最大的努力,但要认识到结果始终存在失败的可能性。 5、提高心理韧性需要做到三个接受:接受自己的不完美,接受他人的不完美,接受事情结果存在失败可能性。

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最好xx样的心态,全力以赴的行动,给予自己也给予他人更多的宽容与关爱……

麦肯锡情绪管理课 在线电子书 著者简介

高杉尚孝,1956年出生于日本横滨,庆应义塾大学经济学部毕业,美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院工商管理硕士,全球战略顾问。

曾任职于麦肯锡、美孚、摩根大通等世界知名企业,协助美日跨国企业与金融机构拟定经营策略及并购计划,负责企业品牌策略与公关策略建构,并在美商咨询顾问公司担任常务董事,从事全球人力资源开发业务。在美国工作12年之久,现为日本高杉综合研究所代表人。其专长于应用企业财务理论、投资分析、战略分析、逻辑思考、简报技术等领域,常年为企业培训人才。

近年来专注于职场人的心理韧性提升研究,并完成了美国催眠动机研究所(HMI)心理疗法课程;作为心理韧性提升理论的倡导者,活跃在日本商界;著有多部畅销作品。


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麦肯锡情绪管理课 在线电子书 图书描述

过日子,忙工作都像集盲盒,不知道下一个到来的会是惊喜,还是遗憾。

面对未知,我们应该学会幸福地工作。

本书是写给年轻职场人的情绪管理指南,它不是只告诉你要想开点,勇敢积极面对任何事情的“鸡汤书”,而是一本涵盖了有利于提高效率的理论和具体知识与经验的“教科书”。基于前沿学术研究成果和作者真实经验,本书致力于为我们提供“用得上的理论与实战技巧”,做到了不仅好读,而且好用。

作者在本书中融入了个人数十年的压力管理经验。作者早年留学美国,后在美国和日本从事投行与经营咨询工作,常年担任企业管理顾问并创办了个人事务所。作者在常年的高压工作状态中积累了大量的实战经验,这也构成了本书的基础。

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