零售的本质 在线电子书 图书标签: 零售 商业 管理 日本 便利店 经济 本多利范 随笔
发表于2025-03-14
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7-11是做零售行业绕不开的范本。零售是为顾客提供生活服务的解决方案。书从韩国、日本的7-11初创、发展历程总结说道。
评分便利店不是为了卖东西,而是为了服务客户,满足顾客的需求。
评分和铃木敏文那本居然取了一样的大标题……实务性内容更多一点,读着都觉得这是个苦哈哈的行业=。=
评分东北亚国家零售业的经验之谈.
评分如何经营一家便利店的故事
本多利范,1977年,进入日本7-11,以董事会成员身份建立“单品管理”“假设检证结构”“物流、信息系统”等当今便利店产业的核心经营策略。
1998年,以乐天集团专务董事的身份被邀请到韩国,重振经营陷入危机的韩国7-11,并于2001 年成功让韩国7-11扭亏为盈。
2003 年,任Sugi 药店专务董事。
2005 年,任Laox 社长兼营业本部长,在基金资本下进行公司重建。
2008 年,任am/pm执行副社长。
2009 年,任am/pm社长。
2010 年,任FamilyMart 常务执行役员。2015 年,任FamilyMart 董事专务执行役员,兼任食品以及物流、质量管理部门总长。2017 年,任FamilyMart 董事专务执行役员兼社长助理。
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作者是7-11日本的早期元老,被借给韩国加盟商乐天来重振韩国711业务。 书读起来很流畅,按时间线展开,貌似流水账。不过看完以后的总结却印象更深刻,四年不到的时间, 门店展开从130家到1500家,其中并购了韩国罗森两百多家店铺。 招揽各路英才,顾问或者全职加盟。 建立第一...
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