零售的本質 在線電子書 圖書標籤: 零售 商業 管理 日本 便利店 經濟 本多利範 隨筆
發表於2024-11-26
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看的第十三本和7-11有關的書。這本與眾不同的地方在於:大部分7-11都是鈴木敏文寫的或者其口述,這本不是;大部分是寫日本7-11,這本是寫韓國7-11,順帶可以瞭解下韓國文化;作者職業經曆橫跨便利店兩個競爭對手7-11和全傢,書中並沒有對全傢著墨。盡管有種種不同,核心經營理念是一緻的。
評分東北亞國傢零售業的經驗之談.
評分enlightening,能提取齣挺多方法論的。從賣傢時代到買傢時代,改變的東西太多太多瞭。雖然講的是711,服務對象和兜售物不同,但服務業本質是不會變的。
評分看的第十三本和7-11有關的書。這本與眾不同的地方在於:大部分7-11都是鈴木敏文寫的或者其口述,這本不是;大部分是寫日本7-11,這本是寫韓國7-11,順帶可以瞭解下韓國文化;作者職業經曆橫跨便利店兩個競爭對手7-11和全傢,書中並沒有對全傢著墨。盡管有種種不同,核心經營理念是一緻的。
評分本書的標題是本書最有價值的一句話。
本多利範,1977年,進入日本7-11,以董事會成員身份建立“單品管理”“假設檢證結構”“物流、信息係統”等當今便利店産業的核心經營策略。
1998年,以樂天集團專務董事的身份被邀請到韓國,重振經營陷入危機的韓國7-11,並於2001 年成功讓韓國7-11扭虧為盈。
2003 年,任Sugi 藥店專務董事。
2005 年,任Laox 社長兼營業本部長,在基金資本下進行公司重建。
2008 年,任am/pm執行副社長。
2009 年,任am/pm社長。
2010 年,任FamilyMart 常務執行役員。2015 年,任FamilyMart 董事專務執行役員,兼任食品以及物流、質量管理部門總長。2017 年,任FamilyMart 董事專務執行役員兼社長助理。
頁麵: 0, 版本: 第1版, 平裝, 中信齣版集團股份有限公司
作者是7-11日本的早期元老,被借给韩国加盟商乐天来重振韩国711业务。 书读起来很流畅,按时间线展开,貌似流水账。不过看完以后的总结却印象更深刻,四年不到的时间, 门店展开从130家到1500家,其中并购了韩国罗森两百多家店铺。 招揽各路英才,顾问或者全职加盟。 建立第一...
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