数字跃迁：数字化变革的战略与战术 在线电子书 图书标签:  

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很好的定义了CDO等数字化时代下， 企业相关角色所需要的能力和职能范围。 数字化和信息化的本质区别在于， 数字化更关注企业在战略层面， 技术所带来的优势。 韦斯特曼模型。 关注着力点： 更加个性化精细化的客户管理 提升用户对产品或服务的体验 优化企业内部渠道和合作伙伴 精简供应链，降本增效 更科学符合企业宏观战略的绩效体系 内部流程高效化，灵活化 赋能员工 未来能实现的新型数字化商业战略

数字化科普

理论和案例结合，很全且新，作为导论式的教学材料是挺不错。但对于一般读者还是太顶层，觉得理论的论述有点冗多，案例稍浅。

对于数字化变革与转型的概要性书籍，从理念、方法、案例等层面，有抽象到具体地讲述数字化转型的各个方面。可以按照书里的内容按图索骥，进行深入研究。

表述清晰，思路严谨，案例较为丰富。但案例对于国内的发展来说还是滞后和不确切的了

实施数字化意味着更新一个组织的业务策略、商业模式、组织文化并使其适应数字化时代。换句话说，实施数字化旨在使组织适应21世纪的现代商业环境。 一个组织首先要从技术的角度与数字化的力量联系起来，然后更为重要的是，必须再从商业的角度使用数字化的力量。这是关于组织如何...  

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实施数字化意味着更新一个组织的业务策略、商业模式、组织文化并使其适应数字化时代。换句话说，实施数字化旨在使组织适应21世纪的现代商业环境。 一个组织首先要从技术的角度与数字化的力量联系起来，然后更为重要的是，必须再从商业的角度使用数字化的力量。这是关于组织如何...