数字跃迁：数字化变革的战略与战术 在线电子书 图书标签:  

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对于数字化变革与转型的概要性书籍，从理念、方法、案例等层面，有抽象到具体地讲述数字化转型的各个方面。可以按照书里的内容按图索骥，进行深入研究。

拿来主义没什么不好，可是拿来之后只是生硬机械地堆砌在一起，这就很尴尬了。这本书完美地展示了什么叫做生拉硬拽。基本上每个章节都是这样经典的开头：“xx 教授在他的xx 书里提出了 xx 模型或者理论”，然后简要叙述一遍，再牵扯几个例子，还不忘了虎头蛇尾。 比如关于战略，就援引波特的战略理论；关于商业模式，就转述“商业模式画布”；关于创新，就引用克里斯坦森的“颠覆性创新理论”。然后列举了一大堆浅尝辄止的案例，为数众多的 200 字简介的那种案例，有的案例还莫名其妙，比如讲敏捷组织的那一章，忽然就 CUE 了贝聿铭的卢浮宫改造，这两者之间真的有什么关联吗？ 一句话就是，“拿来主义+案例”的套路，没有稍微进一步的分析，没有问题导向，也没有章节之间的强逻辑关系。

近期读到的关于数字化的最好作品，兼具全面、高度与实操性。

后面不是很好看。。有书摘

数字化时代，商业模式，行业组织，市场生态正在发生颠覆性的变革。数字化、数据化既是创新与变革的动因也是推动力。转型是必然的，也是痛苦的。对如人工智能、区块链等数字技术的讨论目不暇接。基于丰富实践和深刻洞见的“跃迁“指南凤毛菱角。本书是丰富实践与理论思考的碰撞，凝聚中西方管理思想，为敢于向数字化进行跃迁的企业家提供行动指南。

实施数字化意味着更新一个组织的业务策略、商业模式、组织文化并使其适应数字化时代。换句话说，实施数字化旨在使组织适应21世纪的现代商业环境。 一个组织首先要从技术的角度与数字化的力量联系起来，然后更为重要的是，必须再从商业的角度使用数字化的力量。这是关于组织如何...  

实施数字化意味着更新一个组织的业务策略、商业模式、组织文化并使其适应数字化时代。换句话说，实施数字化旨在使组织适应21世纪的现代商业环境。 一个组织首先要从技术的角度与数字化的力量联系起来，然后更为重要的是，必须再从商业的角度使用数字化的力量。这是关于组织如何...  

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实施数字化意味着更新一个组织的业务策略、商业模式、组织文化并使其适应数字化时代。换句话说，实施数字化旨在使组织适应21世纪的现代商业环境。 一个组织首先要从技术的角度与数字化的力量联系起来，然后更为重要的是，必须再从商业的角度使用数字化的力量。这是关于组织如何...