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贝佐斯的数字帝国：亚马逊如何实现指数级增长
☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页
（美）拉姆•查兰 作者
机械工业出版社
译者
2020-4-10 出版日期
256 页数
69.00 价格
平装
丛书系列
9787111646853 图书编码

贝佐斯的数字帝国：亚马逊如何实现指数级增长 在线电子书 图书标签: 商业  亚马逊  管理  贝佐斯  数字化转型  2020  电子书站  大师   

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发表于2025-03-06

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贝佐斯的数字帝国：亚马逊如何实现指数级增长 在线电子书 用户评价

评分☆☆☆☆☆

全球管理大师拉姆•查兰&杨懿梅重磅出品！揭秘贝佐斯用六大模块打造亚马逊的数字帝国。数字化对于企业不是一种选择，而是一种必然。读懂了亚马逊，便看清了企业数字化的未来。为中国的企业数字化转型提供样板依据。

评分☆☆☆☆☆

太烂了，浪费时间，口口声声说着用户至上和改变，实际情况呢？从用户角度根本感受不到友好。我承认亚马逊是家伟大的公司，正如导读所说读结尾小结就够了，到这本书一篇小文就说完的事情，硬是牵强搞了一本书，插了不少粗糙的配图凑数！年度最烂没有之一！

评分☆☆☆☆☆

内容不冗长，比较容易读。适合不了解亚马逊文化和机制的了解和学习其文化。

评分☆☆☆☆☆

又是一本高铁PPT读物

评分☆☆☆☆☆

For reference and mark

贝佐斯的数字帝国：亚马逊如何实现指数级增长 在线电子书 著者简介

拉姆•查兰（Ram Charan）

全球著名管理大师，被《财富》杂志称为“当今指导企业成功发展的一派宗师”

过去50年，他服务过许多全球领先企业的企业家、高管及董事会，被誉为企业家的终极智囊。他的客户包括：通用电气、杜邦、3M、Verizon、诺华制药、美国银行、可口可乐、印度塔塔集团等。

在杰克•韦尔奇担任通用电气公司掌门人的20年里，查兰一直伴其左右，为其保驾护航。

毕业于哈佛商学院，已完成著作27部，如《领导梯队》《CEO说》《执行》《求胜于未知》及《高潜》。

杨懿梅

咨询顾问、企业家教练

与全球管理大师拉姆•查兰一起，为中国企业提供企业转型、战略执行、业务创新、组织人才、公司治理、家族传承、家族接班人培养等服务。

曾就职于麦肯锡咨询公司、贝恩资本私募股权投资基金，在咨询和投资领域有20年的丰富实战经验。

毕业于哈佛大学、清华大学。目前，为清华-MIT（美国麻省理工学院）全球MBA项目授课。

贝佐斯的数字帝国：亚马逊如何实现指数级增长 在线电子书 图书目录

贝佐斯的数字帝国：亚马逊如何实现指数级增长 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 在线电子书下载

贝佐斯的数字帝国：亚马逊如何实现指数级增长 在线电子书 图书描述

虽然亚马逊退出了中国，但在海外市场却拥有无与伦比的影响力：

* 它拥有超过1亿的Prime会员，2018年净销售额为2329亿美元。

* 它是全球最大的云服务提供商，占据近50%公有云市场份额。

* 它搭建的Alexa智能语音平台，为150多类产品，上亿台设备赋能。

* 它同时涉足B2B销售、金融服务、本地服务、智能硬件、游戏、影视、医疗等领域。

2019年，它是全球市值排行第二的巨无霸公司，被誉为“终极颠覆者”。它被互联网公司视为标杆，其创始人贝佐斯也被奉为新一代的创业教父。

这个诞生于数字化时代的超级帝国究竟是什么样的呢？

- 指数级增长，10年间市值增长了3000%。

- 颠覆式创新频频上演，每一个都将服务于数以亿计的消费者市场。

……

本书将亚马逊的管理体系拆解为六大模块，帮助你看清贝佐斯是如何设计亚马逊数字帝国的。读懂了亚马逊，你便看清了企业数字化的未来。

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贝佐斯的数字帝国：亚马逊如何实现指数级增长 在线电子书 读后感

评分☆☆☆☆☆

关于亚马逊的信息很多，但多为碎片化的，有的聚焦产品开发，有的聚焦供应链，有的聚焦创业故事……本书的优势在于比较全面地展示了亚马逊的管理体系，避免学习亚马逊时一叶障目，而会将亚马逊的一些做法放在具体的组织情境下。比如不断提高的招聘标准是在以股权报酬为主的情境...  

评分☆☆☆☆☆

关于亚马逊的信息很多，但多为碎片化的，有的聚焦产品开发，有的聚焦供应链，有的聚焦创业故事……本书的优势在于比较全面地展示了亚马逊的管理体系，避免学习亚马逊时一叶障目，而会将亚马逊的一些做法放在具体的组织情境下。比如不断提高的招聘标准是在以股权报酬为主的情境...  

评分☆☆☆☆☆

首先，亚马逊是一家全球市值第四高的电子商务类上市公司。其运营的经验模式的很多细节值得学习和深入思考，甚至感慨如此大企业才可拥有的财力与魄力。但复制与照搬却只会是邯郸学步、东施效颦，更甚有蚍蜉撼大树之感。 如果你想全面地了解关于管理的问题，我觉得这本书不能给你...  

评分☆☆☆☆☆

首先，亚马逊是一家全球市值第四高的电子商务类上市公司。其运营的经验模式的很多细节值得学习和深入思考，甚至感慨如此大企业才可拥有的财力与魄力。但复制与照搬却只会是邯郸学步、东施效颦，更甚有蚍蜉撼大树之感。 如果你想全面地了解关于管理的问题，我觉得这本书不能给你...  

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