哈佛经典谈判术

哈佛经典谈判术 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

迪帕克• 马尔霍特拉

●世界著名谈判专家,哈佛商学院教授。

●在哈佛大学MBA 课程和众多企业高管培训项目中讲授谈判学,并在牛津大学布拉瓦尼克政府学院担任客座教授,经常为各国客户提供谈判咨询与谈判培训。

马克斯• 巴泽曼

●世界著名管理大师、应用行为心理学专家,哈佛大学工商管理专业杰西 • 伊西多 • 斯特劳斯(Jesse Isidor Straus)教席教授,肯尼迪政府学院公共领导中心联合主任。

●知名管理类杂志《最佳主管》(Executive Excellence)评选的世界前30 位管理学作家、演讲家和教师之一。

王崇巍

●亦知亦行创始人兼CEO,香港大学荣誉讲师,江西财经大学客座研究员。

●中国科学院心理研究所与美国俄亥俄州立大学心理学硕士,师从全球顶尖谈判专家罗伊·列维奇(Roy J. Lewicki)。

出版者:湛庐文化/四川人民出版公司
作者:[美]迪帕克·马尔霍特拉 (Deepak Malhotra)
出品人:湛庐文化
页数:283
译者:王崇巍
出版时间:2020-11
价格:82.90
装帧:平装
isbn号码:9787220119477
丛书系列:
图书标签:
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如何在谈判中创造价值?

如何在看似毫无希望的谈判中扭转乾坤?

怎样能在百战百胜的同时,还能维护自己的自尊,扩展自己的人脉,提高自己的声誉?

哈佛大学商学院教授迪帕克·马尔霍特拉与马克斯•巴泽曼所著的《哈佛经典谈判术》不仅能解决上述问题,还涵盖了谈判者在谈判时可能会遇到的所有主要情境:书中第一部分,介绍了最基本的谈判策略,能够帮助你建立正确的谈判认知模式,并将其应用到各种谈判情境当中,比如准备谈判的5 步法、谈判中常见的7 个错误等;第二部分,从认知心理学的角度解释为什么那么多人在谈判的时候容易犯错,以及该如何应对;第三部分,针对一些实际谈判中会遇到的典型情境展开分析,比如找到影响力策略、发现谈判中的盲点等。

具体描述

读后感

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@拆书帮 赵周 【片段一·】p71 销售和谈判之间的重要区别 销售涉及的是将你要提供的产品或服务的优点告知客户。让对方关注你产品的优点并尝试说服对方同意你的说辞或与你达成协议。有效的谈判包含这种积极销售,但是同样也要求谈判人员能将精力集中在对方的兴趣所在、自身需...  

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@拆书帮 赵周 【片段一·】p71 销售和谈判之间的重要区别 销售涉及的是将你要提供的产品或服务的优点告知客户。让对方关注你产品的优点并尝试说服对方同意你的说辞或与你达成协议。有效的谈判包含这种积极销售,但是同样也要求谈判人员能将精力集中在对方的兴趣所在、自身需...  

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这是【掌握受益终生的谈判技巧】类图书主题阅读的第7本书—《哈佛经典谈判术》,也是#每天一本书#的第55本书。 评分:4.7分(满分5分) 本书能解决什么问题? 1、谈判前该准备什么? 2、谈判中如何创造价值? 3、如何搜集信息? 4、研究型谈判的原则是什么? 笔记摘要: ...  

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这是【掌握受益终生的谈判技巧】类图书主题阅读的第7本书—《哈佛经典谈判术》,也是#每天一本书#的第55本书。 评分:4.7分(满分5分) 本书能解决什么问题? 1、谈判前该准备什么? 2、谈判中如何创造价值? 3、如何搜集信息? 4、研究型谈判的原则是什么? 笔记摘要: ...  

用户评价

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真的牛逼

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高屋建瓴,深入浅出

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一本带话术指导的谈判手册。第一部介绍了谈判工具,包括准备谈判的5步法:评估你和对方最佳备选方案、计算你和对方的底线、评估协议区间;避免陷入对方的“锚”;用好权变协议;谈判的时候把注意力放在目标上,结束后转移到底线上;把蛋糕做大,创造最大化价值:同时谈判多个议题、组合提案、利用利益点的差异创造价值。第二部分介绍了谈判心理学,包括零和偏误、炫目偏误、非理性投入升级等认知偏误;自我中心主义、自利归因、后悔厌恶等动机偏误;多用系统2思维,理性地谈判。第三部分是谈判实战,包括影响对方的8大策略:强调损失而不是收益、细分收益整合损失、“摔门”法、“蹬门槛”法、“因为”等;永远不要撒谎及应对谎言的防御策略;处于劣势时如何谈判:劣势非常明显可以直接求助;非理性是因为不了解情况、有潜在限制、潜在利益点。

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一本带话术指导的谈判手册。第一部介绍了谈判工具,包括准备谈判的5步法:评估你和对方最佳备选方案、计算你和对方的底线、评估协议区间;避免陷入对方的“锚”;用好权变协议;谈判的时候把注意力放在目标上,结束后转移到底线上;把蛋糕做大,创造最大化价值:同时谈判多个议题、组合提案、利用利益点的差异创造价值。第二部分介绍了谈判心理学,包括零和偏误、炫目偏误、非理性投入升级等认知偏误;自我中心主义、自利归因、后悔厌恶等动机偏误;多用系统2思维,理性地谈判。第三部分是谈判实战,包括影响对方的8大策略:强调损失而不是收益、细分收益整合损失、“摔门”法、“蹬门槛”法、“因为”等;永远不要撒谎及应对谎言的防御策略;处于劣势时如何谈判:劣势非常明显可以直接求助;非理性是因为不了解情况、有潜在限制、潜在利益点。

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高屋建瓴,深入浅出

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