詳談:楊浩湧 在線電子書 圖書標籤:
發表於2025-01-23
詳談:楊浩湧 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2025
與其關注方法論,不如關注他的思考變化,其實對我們做事可能更有價值。為什麼“沒有中間商賺差價”的瓜子自己會變成“中間商”?是殊途同歸的進步,還是早知如此的結構性遊戲?另外看企業品牌營銷的一二,其實對個體職業生涯的規劃也有啓發,個人也是産品,個人的職場和事業也是需要競爭、獲得資本獲得客戶的啊。
評分用互聯網思維顛覆二手車交易,提升市場效率,讓客戶獲益(賣傢和買傢)。 兵力原則砸廣告(10億/年)實現品牌知名度的提升,讓二手車與“瓜子”在用戶心中建立關聯,清場二手車市場的競爭對手。 從做輕撮閤成單,到做重自己開店,再到做平颱,每次都變著玩法的實現瞭融資,這其實並不是迭代,因為目標一直在變。如果不是一個明星創業者,能實現這麼多輪的融資嗎? 結果是,“沒有中間商賺差價”的瓜子二手車成瞭中間商。
評分生猛流量玩傢,勢能、流量、品牌、平颱,之前對於這些詞有著本能的警惕和不適,但是看完對楊浩湧的采訪,發現殊途同歸,該交的學費一樣不會少,綫上龍捲風一般,規模會隱藏很多問題,很多隱患大而化之,綫下生意多小的坑都躲不過,但又留足瞭讓你反應、解決的時間。一招鮮在消失,迭代、持續迭代成為每一個企業傢、創業者以及平凡如我們的每一個人的課題。
評分前半段整體春風得意,說是三個壁壘,看下來感覺隻有一個——就是大量成交促成數據形成正嚮循環。倒推迴打法,就很明確瞭,如何促進大量成交。 後半段的內容變得深刻,2020年促進瞭行業反思呀。 比較有意思的點事楊浩湧解釋瞭一下那些公司的估值邏輯,當那個新興的互聯網公司跑通瞭一個賽道以後,它會對應到過去給過他的高估值。 當公司跑通瞭那個賽道以後,它的確是對應瞭過去的高估值。但跑通賽道後的預期已經不是過去的高估值瞭。所以估值永遠看不懂。 我自己感覺瞭一下,這方麵最著名的反例就是百度,生態沒有形成,賽道沒有跑通,就沒落瞭。
評分生猛流量玩傢,勢能、流量、品牌、平颱,之前對於這些詞有著本能的警惕和不適,但是看完對楊浩湧的采訪,發現殊途同歸,該交的學費一樣不會少,綫上龍捲風一般,規模會隱藏很多問題,很多隱患大而化之,綫下生意多小的坑都躲不過,但又留足瞭讓你反應、解決的時間。一招鮮在消失,迭代、持續迭代成為每一個企業傢、創業者以及平凡如我們的每一個人的課題。
李翔(作者)
資深媒體人,得到App總編輯。擔任得到App《李翔商業內參》《李翔知識內參》《巨富之路》係列課程主理人。曾任《經濟觀察報》主筆、《彭博商業周刊》中文版副主編、《財經天下》齣版人、《時尚先生》主編。齣版過圖書《趨勢》。
楊浩湧(訪談對象)
瓜子二手車、毛豆新車創始人,車好多集團CEO;趕集網創始人;山行資本創始閤夥人。
◎ 怎麼利用和創造勢能?
怎麼理解公司的“術”和“道”?
怎麼定義護城河,又怎麼有意識地給公司構建護城河?
怎麼用快節奏的打法,在短時間內打造一個全國老百姓都知道的品牌?
怎麼用互聯網的打法進入並改造一個傳統行業?
怎麼在黑天鵝事件的衝擊下活下來並持續進化?
為什麼要從C2C到B2C再到平颱,模式從輕到重再到輕?
……
本書呈現瞭李翔於2018年和2020年4次采訪瓜子二手車、毛豆新車創始人楊浩湧的內容。在這本書中,你可以看到楊浩湧極具啓發性和思想性的方法和思考,也可以看到他如何在過程中不斷調整自己的思考和公司的商業模式。加入這場高質量的談話,你就可以看到一位經驗豐富的創業者,在不同階段是如何拆解一道道復雜難題的。
◎ 《詳談》係列是一個長期的知識工程,是一部以人為單位的當代商業史。作者李翔會找到這個時代優秀的商業實踐者和價值創造者,與他們深度對話,把他們的成就、經驗、方法和挫敗一一呈現給你。這套書,獻給每一個始終保持開放與好奇的人。
◎編輯推薦
◎曆時近3年,獨傢一手訪談瓜子二手車、毛豆新車創始人楊浩湧
◎楊浩湧親自剖析如何在大賽道裏持續迭代,以及創業過程中的經驗、方法、成就和挫敗
◎透過文字,親曆現場,讓你親“聽”楊浩湧及其團隊在不同階段是如何拆解一道道復雜難題的
◎《詳談》係列,一部以人為單位的當代商業史
◎隻需每月一杯咖啡的錢,就能跟這個時代優秀的價值創造者做一次精神上的長談
2021年读的第四本书《详谈—杨浩涌》,去年读了此系列读物的第一本左晖,很期待此系列第二本书会是谁,对赶集网和瓜子二手车都没有尝试体验过,缺乏用户视角的感受,对于这本书还是有很多启发我思考的地方。 1、双边效益 属于网络效应的一种,平台上一方的增加,会让另外一方获...
評分杨浩涌的打法总结一下就是:通过大量投入快速把品牌和用户规模做起来,然后以赛道上头部公司的地位去市场上拿到远超竞争对手的钱,以此吸引优秀的团队,进一步把品牌和用户规模做大,再去扩大资本和团队上的优势。 我们在二手车这一个大的跑道里面,在这个跑道里,你的对手可能...
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評分杨浩涌把公司的护城河分为三层:第一层是线下的组织和管理;第二层是品牌;第三层是数据和算法。他认为,就是因为这三层护城河的存在,即使是与美团、滴滴这样的小巨头竞争,公司也能有一定的缓冲。 自由现金流是指企业经营活动产生的现金流量扣除资本性支出 (Capital Expendit...
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