詳談：楊浩湧 在線電子書 圖書標籤:  

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前半段整體春風得意，說是三個壁壘，看下來感覺隻有一個——就是大量成交促成數據形成正嚮循環。倒推迴打法，就很明確瞭，如何促進大量成交。 後半段的內容變得深刻，2020年促進瞭行業反思呀。 比較有意思的點事楊浩湧解釋瞭一下那些公司的估值邏輯，當那個新興的互聯網公司跑通瞭一個賽道以後，它會對應到過去給過他的高估值。 當公司跑通瞭那個賽道以後，它的確是對應瞭過去的高估值。但跑通賽道後的預期已經不是過去的高估值瞭。所以估值永遠看不懂。 我自己感覺瞭一下，這方麵最著名的反例就是百度，生態沒有形成，賽道沒有跑通，就沒落瞭。

不知道為啥很不喜歡這一本... 術的層麵太多，關於數據的作用被誇大，廣告營銷作用被誇大，護城河談得太多，商業本質的思考偏少...平颱模式可能是個更輕更容易成功的模式....

比左暉那本強，感覺可能是個人性格導緻的魅力感差異，左的那本書最深刻的記憶點是說你和張一鳴，王興有什麼區彆，他說：可能年齡不一樣，我愛做瑜伽。。哈哈哈，這是什麼迴答呀好好笑。看完書覺得楊挺新派挺果敢的一個人，但是為什麼會做齣來瓜子這麼土的一間公司，整體調性就不是很搭。並不覺得瓜子是一個大數據驅使的互聯網公司。

前半段整體春風得意，說是三個壁壘，看下來感覺隻有一個——就是大量成交促成數據形成正嚮循環。倒推迴打法，就很明確瞭，如何促進大量成交。 後半段的內容變得深刻，2020年促進瞭行業反思呀。 比較有意思的點事楊浩湧解釋瞭一下那些公司的估值邏輯，當那個新興的互聯網公司跑通瞭一個賽道以後，它會對應到過去給過他的高估值。 當公司跑通瞭那個賽道以後，它的確是對應瞭過去的高估值。但跑通賽道後的預期已經不是過去的高估值瞭。所以估值永遠看不懂。 我自己感覺瞭一下，這方麵最著名的反例就是百度，生態沒有形成，賽道沒有跑通，就沒落瞭。

最有意思的地方是見證瞭創始人的變化，心態上和思路上，自我的進化與否定，尤其是跳齣來看模式與優信和其他競品的對比，非常有意思。瓜子的競品們應該是非常委屈的，大概不能理解為什麼一直錯的人卻是一直走下去的人。

在链家的左晖之后，李翔老师第二本书的访谈对象依然选择了一个低频的行业——车。实话实说，我对于车几乎是一无所知，在翻开本书之前，我对于瓜子的印象仅仅是“一个恼人的电梯广告”。而当看到瓜子和毛豆竟然还是同一家公司的时候，着实让我这个小白惊讶了一阵。 在赶集之后二...  

相比第一期的左晖，本期对杨浩涌的商业思维挖掘得更深入。 1.成功商业模式的两大特点：①提升行业效率。②使消费者受益。 2.瓜子由浅入深的三条护城河：前端是服务(规模化的线下服务团队)，中间是品牌(用户口碑)，后端是数据(基本现有交易建立数据，不断提升用户体验，优化服务...  

杨浩涌把公司的护城河分为三层：第一层是线下的组织和管理；第二层是品牌；第三层是数据和算法。他认为，就是因为这三层护城河的存在，即使是与美团、滴滴这样的小巨头竞争，公司也能有一定的缓冲。 自由现金流是指企业经营活动产生的现金流量扣除资本性支出 (Capital Expendit...  

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