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出版者:Wiley

作者:Clark A. Campbell

出品人:

页数:160

译者:

出版时间:2008-8-4

价格:USD 21.95

装帧:Paperback

isbn号码:9780470275887

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• OPPM
• project
• manager
• page
• one
• IT项目管理
• 一页方案
• 敏捷管理
• 项目规划
• 团队协作
• 时间管理
• 成本控制
• 风险管理
• 执行力
• 效率提升

《一页项目管理（IT项目版）》并非一本涵盖传统项目管理书籍所有细节的指南。它不属于那种会深入探讨项目管理知识体系（PMBOK）中每一个流程、每一个工具或每一个技术的文件。你不会在这本书中找到关于风险分解结构（RBS）如何绘制的详尽步骤，也不会有关于挣值管理（EVM）各个计算公式的推导过程。它不以详尽的模板库取胜，也不会提供大量的项目管理软件操作指南。 这本书的核心并非在于教授你如何成为一名项目管理领域的全职专家，亦或是让你能够熟练运用各种复杂的项目管理工具。它也不是为那些需要全面掌握如 PRINCE2 或 Agile Scrum Master 等专业认证所需知识的读者准备的。你不会在这里发现关于项目章程（Project Charter）每一个组成部分的精细解读，也不会有关于干系人分析（Stakeholder Analysis）的深度理论探讨。 《一页项目管理（IT项目版）》更倾向于为那些身处IT项目一线，却又面临时间紧迫、资源有限、信息庞杂等挑战的专业人士提供一个切实可行的解决方案。它并非旨在提供一个包罗万象的项目管理百科全书，而是聚焦于如何将关键的项目管理要素提炼、简化，并以一种直观、易于理解和操作的方式呈现出来。 这本书不会花费篇幅去详细分析不同类型的项目生命周期模型，比如瀑布模型（Waterfall）、敏捷模型（Agile）、螺旋模型（Spiral）或 V 模型（V-Model）各自的优劣势，也不会深入探讨它们在不同IT项目场景下的应用。它更侧重于将项目管理的核心原则，用一种高度浓缩且面向实操的方式传达给读者。 你不会在这本书中找到关于高级项目管理软件（如 Microsoft Project、JIRA、Asana 或 Trello）的详尽教程，也不会有关于如何设置甘特图（Gantt Chart）、看板（Kanban Board）或燃尽图（Burndown Chart）的步骤说明。它旨在提供一种思维框架和一种简洁的表达方式，让使用者能够在现有工具的基础上，更高效地规划、执行和监控项目。 这本书的价值在于其“一页”的核心理念，即如何将一个复杂IT项目的生命周期，以及其核心的构成要素，浓缩在一张简洁的纸面上。它不是在教授一种全新的项目管理方法论，而是在提炼和优化现有的项目管理思维，使其更加聚焦、高效和易于沟通。因此，你不会在这里找到关于项目管理办公室（PMO）的设立、职能和管理策略的详细介绍，也不会有关于大型企业级项目组合管理（Portfolio Management）的复杂理论。 《一页项目管理（IT项目版）》的重点在于“简洁”、“高效”和“可操作性”。它并不试图取代现有的、更全面的项目管理理论或工具，而是提供一个独特且实用的视角，帮助IT项目经理、团队成员乃至非项目管理专业人士，能够快速抓住项目的核心脉络，理解项目的当前状态，并有效地进行沟通和决策。它不是一本学术性的著作，也没有长篇累论的案例分析，更不会深入探讨项目管理认证考试的每一个细节。它的力量在于其“少即是多”的哲学，专注于“做什么”和“如何快速做”，而非“为什么”和“所有可能的方法”。

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The One Page Project Manager for IT Projects 这个书名，本身就透露出一种高效、精炼的理念，这与我所追求的IT项目管理风格不谋而合。在信息爆炸、节奏飞快的IT行业，我们没有太多时间去消化冗长、复杂的理论，我们需要的是可以直接应用、立竿见影的工具和方法。我深信，简单往往是力量的源泉，而将复杂的问题分解到极致，提炼出其核心要素，并以一种易于理解的方式呈现，这本身就是一种高级的智慧。我期待这本书能够提供一种“少即是多”的项目管理哲学，它不仅仅是关于工具的使用，更是一种思维模式的转变。如果它能够帮助我以一种更清晰、更专注、更高效的方式来管理我的IT项目，并且最终帮助我交付成功的项目，那么这本书绝对是每一个IT项目经理案头必备的利器。

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这本书的书名，The One Page Project Manager for IT Projects ，光是看到这个名字，就足以点燃我内心深处对于项目管理的渴望。作为一名在IT领域摸爬滚打多年的项目经理，我无数次地在项目的泥沼中挣扎，面对着不断蔓延的需求、捉襟见肘的时间以及层出不穷的技术难题。传统项目管理方法往往庞杂而冗余，那些厚重的指南和复杂的图表，虽然理论上无懈可击，但在快节奏、高度动态的IT世界里，却显得笨拙而低效。我一直在寻找一种能够直击本质、化繁为简的管理工具，一种能够让我清晰地把握项目全局，并且能够有效地与团队、利益相关者沟通的解决方案。The One Page Project Manager for IT Projects 这个名字，就像是在黑暗中出现的一束光，预示着一种全新的、更符合实际的项目管理哲学。我充满期待地想象着，这本书是否真的能够将一个复杂项目的核心要素浓缩在一页纸上，是否能够提供一套实操性极强的框架，让我在面对纷繁复杂的IT项目时，能够胸有成竹，游刃有余。我对它能够带来的效率提升、沟通优化以及最终的项目成功充满了好奇和期待，迫不及待地想深入了解它如何做到这一点，并且将其应用到我自己的工作中，改变我过去的项目管理方式。

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在我看来，IT项目管理最大的挑战之一在于如何有效地平衡项目的“三大约束”：范围、时间和成本，同时还要兼顾质量和客户满意度。The One Page Project Manager for IT Projects 的书名，让我对它能否在这一关键领域提供创新性的解决方案充满了期待。我常常觉得，在项目的早期阶段，明确的范围定义至关重要，但IT项目的需求往往是动态变化的，如何在变化中保持对项目目标的清晰认知，并且能够有效地管理范围蔓延，是我一直以来面临的难题。我渴望这本书能够提供一种方法，帮助我在项目初期就建立一个清晰且可控的基线，并且在项目进行过程中，能够以一种系统化的方式评估和处理需求变更，同时将其对项目整体进度和成本的影响可视化。此外，对于IT项目而言，时间的紧迫性不言而喻，如何有效地规划和执行项目进度，确保在预定的时间内交付高质量的产品，也是成功的关键。The One Page Project Manager for IT Projects 这个名字，让我对它在这几个核心管理维度上的突破抱有很高的期望。

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在我看来，一个真正优秀的项目经理，不仅要关注项目的技术执行，更要能够理解和管理项目的“人性化”层面。The One Page Project Manager for IT Projects 这个书名，让我对它在项目情商和人际关系管理方面可能提供的指导充满了好奇。IT项目通常涉及到不同部门、不同背景的人员，他们有各自的期望、顾虑和工作风格。如何理解这些复杂的人际动态，如何建立积极的合作关系，如何在压力和挑战面前保持冷静和专业，并且有效地处理冲突，是我在日常工作中不断学习和实践的。我希望这本书能够提供一些关于如何识别和管理人际关系中的关键节点，如何运用同理心去理解团队成员和利益相关者的需求，以及如何在“一页纸”的框架下，将这些“人”的因素巧妙地融入项目管理流程，从而实现更顺畅的沟通和更积极的协作。

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风险管理是IT项目成功的关键，也是最容易被忽视却又最具毁灭性的因素。The One Page Project Manager for IT Projects 的书名，引发了我对于它在风险识别、评估和应对策略方面的期待。在IT项目中，技术风险、市场风险、合规风险等等，都是潜在的“黑天鹅”。我曾经遇到过由于未能及时识别和规避关键技术风险，而导致项目延期甚至失败的惨痛经历。我希望这本书能够提供一种系统化的方法，帮助我在项目的各个阶段，主动地去识别潜在的风险，并且能够以一种清晰、量化的方式评估这些风险的可能性和影响。更重要的是，我期待它能够提供实用的工具和框架，帮助我制定有效的风险应对计划，并且能够将风险管理的成果有效地呈现在“一页纸”上，让所有的利益相关者都能清晰地了解项目的风险敞口以及我们正在采取的应对措施。这对于提升项目的可控性和最终的成功率至关重要。

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作为一个习惯于追求卓越的项目管理者，我深知项目成功不仅仅是交付产品，更重要的是如何在一个复杂且充满不确定性的环境中，将团队凝聚在一起，发挥最大的协同效应。The One Page Project Manager for IT Projects 这个书名，让我对其在团队协作和激励方面可能提供的见解产生了浓厚的兴趣。在IT项目中，团队成员通常来自不同的技术背景，拥有不同的工作方式和沟通偏好。如何建立一个高效、开放、协作的团队氛围，让每个人都能够清晰地理解自己的角色和责任，并且能够积极地参与到项目的推进中来，是我一直关注的焦点。我设想，这本书可能提供了一种将项目目标、个人贡献以及团队整体进展清晰地关联起来的方法，从而增强团队的集体荣誉感和责任感。如果它能够提供一套实用的工具或技巧，帮助我在日常管理中更好地激励团队，解决团队冲突，并最终将团队的能量转化为项目的成功，那么这本书无疑将成为我宝贵的财富。

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持续改进是IT项目成功的关键要素之一，但如何在忙碌的项目执行过程中，有效地进行复盘和总结，并将其转化为可操作的改进措施，是一个普遍存在的挑战。The One Page Project Manager for IT Projects 的书名，让我对其在项目经验积累和知识传承方面的作用产生了期待。很多时候，项目结束后，我们往往会花很多时间来撰写厚重的项目报告，但真正能够从中提炼出 actionable insights，并且在下一个项目中有效应用，却并不容易。我希望这本书能够提供一种结构化的方法，帮助我在项目结束时，或者在关键里程碑节点，能够快速地总结项目的经验教训，识别成功和失败的关键因素，并将这些宝贵的知识以一种易于回顾和分享的方式记录下来。如果它能够真正地帮助我构建一个持续学习和改进的体系，那么它将极大地提升我团队和个人的项目管理能力。

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这本书的核心承诺，The One Page Project Manager for IT Projects ，听起来简直是IT项目经理的福音。我们都知道，IT项目往往伴随着高强度的沟通需求，无论是与技术团队的细致讨论，还是与业务部门的宏观汇报，清晰、简洁、准确的表达都至关重要。然而，现实往往是，项目信息碎片化，文档堆积如山，想要快速提取关键信息，洞察项目状态，是一项艰巨的任务。我曾经尝试过多种可视化管理工具，包括甘特图、燃尽图、看板等等，它们各自有其优势，但总感觉缺少一个能够将所有关键信息有机地整合起来的“总纲”。The One Page Project Manager for IT Projects 这个名字，让我联想到一种能够将项目范围、关键里程碑、主要风险、资源分配以及核心KPI等最关键的信息，以一种易于理解和分享的方式呈现出来。我非常期待这本书能够提供一套方法论，让我在几分钟内就能向任何利益相关者，无论其技术背景如何，清晰地传达项目的整体情况，从而避免因沟通不畅而导致的误解和延误。如果它真的能做到这一点，那么它将极大地提升我的工作效率，并帮助我建立更稳固的信任关系。

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对于许多IT项目经理而言，与利益相关者进行有效沟通，特别是那些非技术背景的领导和客户，是一项充满挑战的任务。The One Page Project Manager for IT Projects 的书名，让我对其在“沟通”这一核心能力上的提升潜力寄予厚望。很多时候，项目的成功与否，并不完全取决于技术实现，更在于能否让项目的价值被准确地传达，让利益相关者能够理解项目的进展，并且能够获得他们的支持和信任。我经常发现，将复杂的技术概念转化为通俗易懂的语言，并且以一种能够引起共鸣的方式进行表达，是一门艺术。我希望这本书能够提供一套简明扼要的沟通模板或方法，帮助我在汇报项目状态、解释技术挑战、争取资源支持时，能够更加得心应手。如果它能够帮助我在“一页纸”上清晰地呈现项目的核心信息，并且能够有效地引导利益相关者的讨论和决策，那么它将极大地增强我的影响力。

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在快速变化的IT行业中，项目经理的角色不仅仅是执行者，更是变革的推动者和战略的协调者。The One Page Project Manager for IT Projects 这个书名，让我对它在项目策略和目标对齐方面的贡献产生了浓厚的兴趣。我常常感到，IT项目并非孤立存在，它们通常是更大战略目标的一部分，需要与组织的整体发展方向保持一致。如何确保项目目标能够清晰地映射到组织战略，并且能够有效地将项目进展与战略目标的实现度联系起来，是我一直努力的方向。我期待这本书能够提供一种方法，帮助我在项目初期就建立起清晰的项目愿景和目标，并且能够以一种简洁明了的方式，将项目目标与公司的整体战略目标进行对齐。如果它能够提供一种机制，让我能够定期地审视项目的战略契合度，并且在必要时进行调整，那么这本书无疑将有助于我成为一个更具战略眼光的项目领导者。

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