具体描述
《现代人力资源管理》主要内容：当今我国各类企业组织已进入一个全新的知识经济时代。在这个时代，人力资源与知识资本优势的结合已成为组织与企业的核心竞争力。面对全球经济一体化及市场激烈的竞争，企业家深刻地感受到：市场的竞争是产品与服务的竞争；产品与服务的竞争是技术、资本实力的竞争；而技术、资本实力的竞争归根到底是人才的竞争。谁拥有众多的人才，谁就将在市场竞争中立于不败之地。对此，《现代人力资源管理》的编著者为满足企业组织对培养人力资源管理应用型人才的需求，经过调查研究，在总结普通高校与独立院校教学改革实践经验的基础上，充分吸收企业组织在人力资源管理实际运作中的成功案例，组织编写了这部教材。
一、课程教学目标
通过本课程的教学，力求为战斗在市场经济第一线的企业组织培养和打造具有人力资源管理知识和能力的应用型管理人才，要使这种类型的人才不仅了解现代人力资源管理的基本理论、原理与规律；熟悉现代人力资源管理工作的流程、规则与惯例；具备现代人力资源管理实际运作的能力；而且掌握现代人力资源管理实际运作的方法，能更好地担负起企业组织交给的发现人才、招聘人才、爱护人才、留住人才、使用人才的任务及推进企业组织持续、稳健发展的使命。
二、教材编写特点
为着力实现培养应用型管理人才的目标，体现本课程应用性的特征，在其内容体系的设计安排上，本教材的编写主要具有以下特点：
1、內容的适用性
本教材吸收现代人力资源管理理论和实践发展的最新成果，并借鉴人力资源管理实务中成功的经验和失败的教训，使《现代人力资源管理》的资料新颖，内容丰富生动，适用性强，能更好地满足教学工作的需要，对学生不仅有正面的教育引导作用，而且有反面的教训引以为戒，能给学生带来更深刻的教益。
2、结构的新颖性
本教材参考最新的教材版面进行其结构设计。突出教学目标的要求，各章都有提纲挈领式的教学内容小结，便于掌握课程理论知识要点；各章都安排案例，提出若干问题，引导学生深入分析与思考，为解决实际问题出谋划策，提高思维能力；各章都给学生布置一定量的实际练习题，以提升学生应用操作的能力；各章都有补充阅读参考资料，让学生开阔视野，提高其管理素质，树立新观念，开新思路，选择新出路。
3、使用的多样性
本教材的编写充分考虑到工商管理、财经、理工科各类专业的教学需要，供各专业教师根据专业的实际情况与相关的课程配套衔接，保证各类专业多层次的教学要求。本教材可以作为本科院校、独立院校、民办院校、职业技术院校开设工商管理、人力资源管理、物流管理、市场营销、行政管理、财务管理等专业的主干课教材，为培养专业学生提供丰富的理论知识和管理技能。
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用户评价
我是一个对社会学和组织行为学有浓厚兴趣的研究生。我阅读这本书的目的，主要是想看看当前企业实践是如何诠释经典理论的。这本书在理论深度上虽然不及一些纯学术著作，但它的优势在于其极强的“现场感”。作者似乎对不同行业、不同规模的企业都有过深入的访谈和观察。例如，书中对“员工敬业度”的讨论，并没有停留在马斯洛的需求层次上，而是结合了后现代工作观，探讨了Z世代员工对工作与生活界限的重新定义，这为我的论文研究提供了非常鲜活的案例支撑。特别是它对“合规性风险管理”的阐述，细致到一些地方的劳动法细则的变动对企业的影响，这种微观层面的洞察力，是纯粹的理论推导难以企及的。总而言之，这本书是一座连接学术理想与企业现实的坚实桥梁。
评分这本书简直是为我这种职场新人量身定做的！我刚入行那会儿，面对各种复杂的人事问题，简直是手足无措。市面上那么多管理学的书，有的太理论化，有的又过于注重技巧，真正能结合实际操作的少之又少。但这本书不一样，它就像一位经验丰富的前辈，手把手地教你如何在新环境里站稳脚跟，如何处理好与同事和上级的关系，甚至是如何进行有效的自我职业规划。尤其让我印象深刻的是关于“冲突管理”的那一章，作者没有简单地给出“避免冲突”的建议，而是深入剖析了冲突产生的根源，并提供了一套行之有效的调解流程。我记得有一次部门内部因为项目优先级问题闹得不可开交，我当时就想起了书里的那个情景模拟，按照步骤一步步引导双方冷静下来，最后竟然真的找到了一个双赢的解决方案。这种即学即用的感觉，真的太棒了，让我对未来充满了信心。
评分我是一位资深的管理层人士，阅书无数，坦白说，我对市面上大部分标榜“前沿”的管理书籍都持保留态度，它们往往是把一些陈旧的理论换个时髦的包装。然而，这本书在梳理传统人力资源管理框架的同时，对于数字化转型背景下的变革管理有着独到的见解。它没有沉迷于追逐那些虚无缥缈的“未来趋势”，而是脚踏实地地讨论了如何利用现有技术工具优化招聘流程中的偏见，以及如何通过数据分析来提高员工敬业度的科学性。书中对“弹性工作制”的讨论尤其深刻，它不仅探讨了组织层面的效益，更深入分析了对不同代际员工心理契约的影响。我特别欣赏作者在讨论“绩效评估”时所持的批判性视角，它提醒我们，任何评估体系都应该是一个动态迭代的过程，而非一成不变的教条。这本书的价值在于，它既能给新入行者提供坚实的基础，也能让身居高位者找到反思和优化的切入点。
评分对于一个正在筹备建立自己小型创业公司的朋友来说，这本书简直就是一份救命稻草。我们初期人手紧缺，很多管理职能都堆在创始人身上，根本不知道从何下手。这本书的结构设计非常清晰，它不像那些厚重的教科书，让你感到无所适从。它更像是一个逐步引导的路线图：从最初的“人力资源规划”到后来的“薪酬福利设计”，再到关键的“人才保留与发展”，每一步都给出了详尽的步骤和可参考的模板。特别是关于“初创企业文化塑造”的那一章，作者强调了文化不是贴在墙上的标语，而是日常决策和行为模式的体现，这对于我们这种需要快速成长的团队来说，至关重要。读完这本书，我们不再是“拍脑袋”决定人事政策，而是有了一套可以遵循的、结构化的管理逻辑，极大地降低了管理上的试错成本。
评分说实话，我本来对这种工具书是没什么太大兴趣的，我更喜欢读哲学或者历史类的书籍来丰富自己的精神世界。但这次是老板要求我们团队人手一本，说是要统一思想，提升团队协作效率。拿到手翻了几页，我差点把它丢到一边，觉得里面全是些生硬的术语和流程图。但奇怪的是，在一次团队建设活动中，我们恰好遇到了一个关于团队激励机制设计的问题，我随手翻到了关于“非物质激励”的那一节，发现里面居然有一段对“意义感”在当代员工激励中作用的分析，角度非常刁钻，让我茅塞顿开。从那天起，我开始真正认真地对待这本书。它就像一块磨刀石，虽然本身可能不够“有趣”，但它能帮你把工作中那些混乱的、模糊不清的想法，打磨得清晰、锐利，让你的管理决策更加有理有据，不再仅仅依赖直觉。
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