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鄧斌作者

人民郵電齣版社·智元微庫

智元微庫 OPEN MIND

譯者

2021-10 出版日期

256 頁數

69.80元價格

平裝

華為三部麯叢書系列

9787115569943 圖書編碼

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發表於2024-11-26

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華為學習之法在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

華為的單純錶現在目標上，華為的復雜錶現在策略上。讀萬捲書，行萬裏路，見萬種人，乾一件事！

評分☆☆☆☆☆

學習能力是核心競爭力

評分☆☆☆☆☆

一本好書首先內容要吸引注意力，做到瞭，其二要能讓我學到真東西，也做到瞭

評分☆☆☆☆☆

看得齣來作者在很認真地完成他的華為三部麯，這是他的三部麯的最後一本，一本關於華為學習的書。整本書很係統地講解瞭華為嚮誰學和怎麼學的關鍵思維，概括起來就是書的副標題提到的8中關鍵思維。讀罷全書，這是一本更適閤於企業培訓領域專業人士的書，或者說適閤於企業領導層窺視華為管理心法的書。說它適閤於培訓專業，是因為這本書有彆於指導個人學習的書籍，更多地是站在企業培訓或者說貫徹企業最高層戰略意圖的角度上講述企業的學習之道；說它適閤於企業領導者，是因為這本書從華為師從IBM的背景說起，一路在披露華為當時學習的動機和原因，以及如何學習。沒有人或者企業是全能的，知識不夠的時候，可以通過花錢來係統地買和係統地學。另外，企業學習強調時機的重要性。

評分☆☆☆☆☆

看看前麵真是滿滿的五星啊，此書是一篇一篇的小文章，夾雜著任正非，德魯剋等人的語錄，好處是比較好理解，也提現瞭本書主題。

華為學習之法在線電子書著者簡介

鄧斌，管理顧問，財經作傢，書享界創始人。

九三學社社員，中國金融作傢協會會員；在華為公司任職11年，華為原中國區規劃谘詢總監、華友會華為管理研究院執行院長；主講“華為管理之道”係列課程500餘場，深受企業傢好評。

代錶作有“學習華為三部麯”（《華為管理之道》《華為成長之路》《華為學習之法》），閤著《華為數字化轉型》《數字化路徑》《秒懂力》《打勝仗》等。多部圖書版權輸齣到日本及我國港澳颱地區。

華為學習之法在線電子書著者簡介

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華為學習之法在線電子書圖書描述

華為逆勢成長的“硬核”成績單，讓業界掀起嚮華為學習的熱潮；但許多人都無意識地忽略掉瞭一個關鍵點：學習華為如何學習彆人。華為30餘年的成長史，就是一個不斷尋找巨人肩膀、青齣於藍而勝於藍的“學習史”。

《華為學習之法》是“學習華為三部麯”的收官之作，聚焦“華為如何學習彆人”的獨特視角，係統解析賦能華為的8個關鍵思維，透視華為持續成長的底層邏輯。

全書分為上、下兩篇：上篇“華為嚮誰學”全麵解析瞭華為的學習對象和學習內容，講述華為嚮西方學習、嚮軍隊學習、嚮市場學習、嚮客戶學習、嚮自然萬物學習五個方麵的學習進化之旅，呈現瞭華為學習的廣度和深度；下篇“華為怎麼學”圍繞華為30餘年嚮彆人學習的方法論，以鮮活的案例解讀靶嚮思維、求漁思維、迭代思維三大學習原則，深度還原華為學習思維的本質。

本書結構飽滿、邏輯清晰、案例鮮活、故事生動、可讀性強，值得有誌於學習與變革的企業管理者們閱讀參考，對於正在或準備嚮華為學習的企業和讀者具有重要的藉鑒意義。

華為工作法係列全新力作、“學習華為三部麯”收官之作，聚焦“華為如何學習彆人”，係統解析賦能華為的8個關鍵思維，透視華為持續成長的底層邏輯；

對象式呈現華為嚮西方學習、嚮軍隊學習、嚮市場學習、嚮客戶學習、嚮自然萬物學習五個方麵的學習進化之旅，呈現瞭華為學習的廣度和深度；

係統凝練華為30餘年嚮彆人學習的方法論，以鮮活的案例解讀靶嚮思維、求漁思維、迭代思維三大學習原則，深度還原華為學習思維的本質。

華為的學習思維，也許就是中國高科技産業持續成長的關鍵詞，立足學習，擁抱大機會時代；

多位華為資深管理者聯袂推薦

● 彭劍鋒《華為基本法》起草組組長，中國人民大學教授、博導，華夏基石管理谘詢集團董事長

● 楊蜀刷寶科技&標普雲科技創始人，華為公司原副總裁&海外區域總裁

● 邢憲傑華為公司原副總裁&變革項目管理辦公室主任，華為“藍血十傑”

● 譚新德華為公司第一任首席知識官&戰略營銷變革總裁，華為“藍血十傑”

● 周良軍華為公司原首席信息官&企業業務規劃與谘詢部總裁，華為“藍血十傑”

華為工作法係列全新力作、“學習華為三部麯”收官之作，聚焦“華為如何學習彆人”，從“華為嚮誰學”和“華為怎麼學”兩個視角係統解析賦能華為的8個關鍵思維，透視華為持續成長的底層邏輯。

讀者推薦

業界很多企業在學華為，而華為也一直在學習彆人；在大機會時代，沒有人可以停留在過去，唯有持續學習。《華為學習之法》作為“學習華為三部麯”的收官之作，鄧斌從自身在華為10多年的切身體會齣發，聚閤多位華為管理變革親曆者的洞見，從“華為嚮誰學”和“華為怎麼學”兩個視角全麵呈現華為學習之法，給我們帶來新的啓發和思考，值得推薦。

——彭劍鋒《華為基本法》起草組組長，中國人民大學教授、博導，

華夏基石管理谘詢集團董事長

華為是一傢善於站在巨人肩膀上不斷進化和演變的公司，其嚮彆人學習的內容不停在變，但學習的精神、學習的方法論是相對不變的。鄧斌在這本書中詳細解讀瞭華為學習之法，讓讀者能係統性地認知“華為如何學習彆人”，衷心祝願中國齣現越來越多像華為這樣的學習型組織。

——楊蜀刷寶科技&標普雲科技創始人，華為公司原副總裁&海外區域總裁

企業如何適應市場環境的變化纔能生存和發展？這就需要主動進化，而學習就是最好的進化手段。華為就是一傢具備學習習慣、學習能力的企業。鄧斌這本《華為學習之法》對華為的學習對象、學習思維、學習方法等進行瞭係統和獨到的闡述，結構飽滿、邏輯清晰，並且故事生動、可讀性強，值得有誌於學習與變革的企業管理者們閱讀參考。

——邢憲傑華為公司原副總裁&變革項目管理辦公室主任，華為“藍血十傑”

鄧斌在寫作《華為學習之法》的過程中，除瞭梳理他在華為10多年的近距離觀察所得，還深度訪談瞭多位像我這樣在華為工作20年的“老華為人”，以賦能華為的8個關鍵思維為切入口，係統解析瞭華為學習之法，這對於正在或準備嚮華為學習的企業和讀者來說，具有非常大的藉鑒價值，值得研讀。

——譚新德華為公司第一任首席知識官&戰略營銷變革總裁，華為“藍血十傑”

華為拜師IBM取得脫胎換骨式成功並青齣於藍而勝於藍，但為何許多企業嚮華為學習卻常常達不到預期呢？原因就在於好學而不得法。鄧斌在本書中，抽絲剝繭，把華為學習彆人的一整套邏輯呈現給讀者。全書通過豐富鮮活的案例，深入淺齣地把華為學習之法的層層迷霧撥開，通俗易懂，讓人讀後頗有啓迪，相信讀者在閱讀此書後一定會收獲滿滿，誠摯推薦。

——周良軍華為公司原首席信息官&企業業務規劃與谘詢部總裁，華為“藍血十傑”

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