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邓斌作者

人民邮电出版社·智元微库

智元微库 OPEN MIND

译者

2021-10 出版日期

256 页数

69.80元价格

平装

华为三部曲丛书系列

9787115569943 图书编码

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发表于2024-11-22

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华为学习之法在线电子书用户评价

评分☆☆☆☆☆

任正非是军人。华为在学美军。所以我可能并不会太欣赏华为的管理风格。当然，中国有华为，也是中国的幸运。总之觉得有很多喵喵喵的骚操作。。。。如果说华为的管理胜在流程与规则，前者（Netflix，字节）的管理则胜在自由与责任。《-作者后记中说的对，就是这个。

评分☆☆☆☆☆

一本好书首先内容要吸引注意力，做到了，其二要能让我学到真东西，也做到了

评分☆☆☆☆☆

华为的单纯表现在目标上，华为的复杂表现在策略上。读此书背景，工作参加了华为培训，大boss管理思维倾向华为。好奇读一读，收获非常大

评分☆☆☆☆☆

华为的单纯表现在目标上，华为的复杂表现在策略上。读万卷书，行万里路，见万种人，干一件事！

评分☆☆☆☆☆

道理很简单，做起来很难。自我驱动，迎难而上，持续学习，实践真知，苦难辉煌！

华为学习之法在线电子书著者简介

邓斌，管理顾问，财经作家，书享界创始人。

九三学社社员，中国金融作家协会会员；在华为公司任职11年，华为原中国区规划咨询总监、华友会华为管理研究院执行院长；主讲“华为管理之道”系列课程500余场，深受企业家好评。

代表作有“学习华为三部曲”（《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》），合著《华为数字化转型》《数字化路径》《秒懂力》《打胜仗》等。多部图书版权输出到日本及我国港澳台地区。

华为学习之法在线电子书图书目录

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华为学习之法在线电子书图书描述

华为逆势成长的“硬核”成绩单，让业界掀起向华为学习的热潮；但许多人都无意识地忽略掉了一个关键点：学习华为如何学习别人。华为30余年的成长史，就是一个不断寻找巨人肩膀、青出于蓝而胜于蓝的“学习史”。

《华为学习之法》是“学习华为三部曲”的收官之作，聚焦“华为如何学习别人”的独特视角，系统解析赋能华为的8个关键思维，透视华为持续成长的底层逻辑。

全书分为上、下两篇：上篇“华为向谁学”全面解析了华为的学习对象和学习内容，讲述华为向西方学习、向军队学习、向市场学习、向客户学习、向自然万物学习五个方面的学习进化之旅，呈现了华为学习的广度和深度；下篇“华为怎么学”围绕华为30余年向别人学习的方法论，以鲜活的案例解读靶向思维、求渔思维、迭代思维三大学习原则，深度还原华为学习思维的本质。

本书结构饱满、逻辑清晰、案例鲜活、故事生动、可读性强，值得有志于学习与变革的企业管理者们阅读参考，对于正在或准备向华为学习的企业和读者具有重要的借鉴意义。

华为工作法系列全新力作、“学习华为三部曲”收官之作，聚焦“华为如何学习别人”，系统解析赋能华为的8个关键思维，透视华为持续成长的底层逻辑；

对象式呈现华为向西方学习、向军队学习、向市场学习、向客户学习、向自然万物学习五个方面的学习进化之旅，呈现了华为学习的广度和深度；

系统凝练华为30余年向别人学习的方法论，以鲜活的案例解读靶向思维、求渔思维、迭代思维三大学习原则，深度还原华为学习思维的本质。

华为的学习思维，也许就是中国高科技产业持续成长的关键词，立足学习，拥抱大机会时代；

多位华为资深管理者联袂推荐

● 彭剑锋《华为基本法》起草组组长，中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长

● 杨蜀刷宝科技&标普云科技创始人，华为公司原副总裁&海外区域总裁

● 邢宪杰华为公司原副总裁&变革项目管理办公室主任，华为“蓝血十杰”

● 谭新德华为公司第一任首席知识官&战略营销变革总裁，华为“蓝血十杰”

● 周良军华为公司原首席信息官&企业业务规划与咨询部总裁，华为“蓝血十杰”

华为工作法系列全新力作、“学习华为三部曲”收官之作，聚焦“华为如何学习别人”，从“华为向谁学”和“华为怎么学”两个视角系统解析赋能华为的8个关键思维，透视华为持续成长的底层逻辑。

读者推荐

业界很多企业在学华为，而华为也一直在学习别人；在大机会时代，没有人可以停留在过去，唯有持续学习。《华为学习之法》作为“学习华为三部曲”的收官之作，邓斌从自身在华为10多年的切身体会出发，聚合多位华为管理变革亲历者的洞见，从“华为向谁学”和“华为怎么学”两个视角全面呈现华为学习之法，给我们带来新的启发和思考，值得推荐。

——彭剑锋《华为基本法》起草组组长，中国人民大学教授、博导，

华夏基石管理咨询集团董事长

华为是一家善于站在巨人肩膀上不断进化和演变的公司，其向别人学习的内容不停在变，但学习的精神、学习的方法论是相对不变的。邓斌在这本书中详细解读了华为学习之法，让读者能系统性地认知“华为如何学习别人”，衷心祝愿中国出现越来越多像华为这样的学习型组织。

——杨蜀刷宝科技&标普云科技创始人，华为公司原副总裁&海外区域总裁

企业如何适应市场环境的变化才能生存和发展？这就需要主动进化，而学习就是最好的进化手段。华为就是一家具备学习习惯、学习能力的企业。邓斌这本《华为学习之法》对华为的学习对象、学习思维、学习方法等进行了系统和独到的阐述，结构饱满、逻辑清晰，并且故事生动、可读性强，值得有志于学习与变革的企业管理者们阅读参考。

——邢宪杰华为公司原副总裁&变革项目管理办公室主任，华为“蓝血十杰”

邓斌在写作《华为学习之法》的过程中，除了梳理他在华为10多年的近距离观察所得，还深度访谈了多位像我这样在华为工作20年的“老华为人”，以赋能华为的8个关键思维为切入口，系统解析了华为学习之法，这对于正在或准备向华为学习的企业和读者来说，具有非常大的借鉴价值，值得研读。

——谭新德华为公司第一任首席知识官&战略营销变革总裁，华为“蓝血十杰”

华为拜师IBM取得脱胎换骨式成功并青出于蓝而胜于蓝，但为何许多企业向华为学习却常常达不到预期呢？原因就在于好学而不得法。邓斌在本书中，抽丝剥茧，把华为学习别人的一整套逻辑呈现给读者。全书通过丰富鲜活的案例，深入浅出地把华为学习之法的层层迷雾拨开，通俗易懂，让人读后颇有启迪，相信读者在阅读此书后一定会收获满满，诚挚推荐。

——周良军华为公司原首席信息官&企业业务规划与咨询部总裁，华为“蓝血十杰”

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