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[美]斯科特·D. 安东尼（Scott D. Anthony）作者

慕兰译者

2021-11-1 出版日期

229 页数

69.8 价格

平装

丛书系列

9787115557100 图书编码

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发表于2025-02-16

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双重转型在线电子书用户评价

评分☆☆☆☆☆

提出一个双重转型方程式，让人醍醐灌顶，无论是企业还是个人，都是不可多得的好书。我们以为发展新业务，发展副业，就要放弃以前的，其实并非如此，用双重转型模式，才是最实际的，最靠谱的。

评分☆☆☆☆☆

起初并没报以太高期望，一拿起来却被吸住了，书中对全球十几家转型成功的企业做了深度分析，以多角度跨行业的冷静观察，如同打开上帝之眼，回溯，经历，归纳。双重模式本身并不是新鲜的理论，毕竟许多组织或个体都有着类似的经历，重要的是知道该做不代表真的会去做，更不代表能做好，这些实战案例最珍贵的，是那些决定组织成败的琐碎却关键的时刻，以及作者们提炼出的，如何在毫无头绪中抓取现有的经验，又怎么在摸黑前进时避开无底的陷阱。是近几年看过的管理/创新类书中非常好的一本。

评分☆☆☆☆☆

乍一看，这是一本写给营销人士和企业主看的营销类书，但职场中就不需要转型了吗？当整个行业都开始走下坡路的时候，作为行业中的一员，也可以利用书中的双重转型框架，一边深挖自己本职工作优势拓宽职场路，一边也可以试着为转去新兴行业努力；边破边立，或许才是对抗职场天花板的不二法门。

评分☆☆☆☆☆

这本书用宝洁、亚马逊等巨头公司为例，介绍企业突破现有业务，并发展新业务的方式。双重转型中转型A是指做好核心业务，转型B是发展创新业务，关键在于找到企业核心能力。人的一生也可以当做一家有限公司经营，核心能力在哪，就在哪发展。发挥优势规避劣势，擅长沟通做销售或者面向人的工作、不喜欢交流找研发或学术研究。适合所有想要突破现状，又觉得勇气不足的人，和已经面临企业转型的管理者阅读。

评分☆☆☆☆☆

简洁易懂的战略书，能帮读者迅速理清思路，对于传统业务和新业务的发展给出的思考方向和评价指标兼顾了全面性和精准度，每章小结高度凝练，方便复习。几乎在任何组织里都能找到适用的场合、都能开始运用的思维方式。最扎心的莫过于在发展道路上遇到各种客观和善意的阻碍，特别是新老业务领导者的互相误解，领导者拥有坚定不移的信念锐意改革不是容易的事。

双重转型在线电子书著者简介

斯科特·D.安东尼（Scott D. Anthony）

克莱顿·M.克里斯坦森（Clayton M. Christensen)团队核心人物，创新咨询公司创新视点（Innosight）高级合伙人，达特茅斯学院经济学学士，哈佛商学院MBA学位。先后斩获“全球50大管理思想家”（Thinkers50）颁发的“创新奖”与“最具影响力的管理思想家奖”。

斯科特从事企业咨询工作10余年，曾与多个行业的客户开展过合作，服务客户包括奈飞（Netflix）、宝洁(Procter & Gamble)、强生(Johnson & Johnson)、新加坡电信（SingTel）、卡夫(Kraft)、通用电气(General Electric)等。在新兴市场，特别是在中国、印度、菲律宾等市场拥有丰富的经验。

克拉克·G.吉尔伯特（Clark G. Gilbert）

杨百翰大学爱达荷分校校长，曾任犹他新闻报（Deseret News）和犹他数字媒体公司（Deseret Digital Media)首席执行官。

马克·W.约翰逊（Mark W. Johnson）

创新咨询公司创新视点（Innosight）联合创始人和高级合伙人。

双重转型在线电子书图书目录

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双重转型在线电子书图书描述

跟随本书的指引，对如何进行转型将有更加清晰的思路。奈飞、亚马逊从一家DVD租赁公司、一家零售商转型为全球知名的企业，你也一样可以。

这本书为企业管理者提供了明确的方向，帮助企业度过时代发展等因素带来的颠覆性挑战。

颠覆性创新不仅为企业发展提供了机会，对个人转型也有指导作用。拥有双重转型的能力，可以帮助个人成为企业、组织中的强个体，拥有更高的竞争力。

对颠覆性创新最精确、最专业的解读，可直接将书中的方法用于自身。

书中案例奈飞（Netflix）等为作者曾深度服务的对象，其经验对企业经营者有参考意义。

在数字化时代下，行业生态升级更迭，消费行为、消费场景都发生了巨大的变化，如果不能紧跟时代转型发展，企业随时可能陷入难以破局的困境，即便是行业巨头也可能在短期内陨落。

如何在多变的环境下完成企业的转型？斯科特·D.安东尼作为“颠覆性创新”理念的首创者克莱顿·克里斯坦森团队的核心成员，与克拉克·G.吉尔伯特及马克·W.约翰逊依据对奈飞（Netflix）、犹他数字媒体等不同公司的研究及多年的实践，在本书中提出了“双重转型”理论，帮助企业从两个方面打开新的机会之窗：一是重新定位当前的业务以最大限度地提高适应力，二是创建新的增长引擎以适应未来的变化。

“双重转型”帮助奈飞从一家传统的电影DVD租赁公司转型为全球知名的流媒体平台，使亚马逊由零售商转型为云计算的领导者。克服市场及行业变动带来的威胁，将破坏的威胁转变为最大的机会，让企业“拥有未来，而不是被未来所颠覆。

名人推荐

长期以来，我一直困惑于现有的一些公司如何能够渡过被颠覆的困境，《双重转型》一书为此提供了答案。书中令人信服的转型成功案例研究与总结，对于当今世界的企业领导者来说有非常好的参考价值。

——克莱顿·M.克里斯坦森哈佛商学院教授

《双重转型》对中国企业的创新发展具有重要的启示意义：成功的的企业要积极加强对传统优势产业进行升级改造，以克服路径依赖对企业的不利影响，同时也要踊跃关注战略性新兴产业和未来产业，获得企业发展的战略先机。

——陈劲清华大学经济管理学院教授、中国管理科学学会副会长、《清华管理评论》执行主编

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