具体描述
跟随本书的指引，对如何进行转型将有更加清晰的思路。奈飞、亚马逊从一家DVD租赁公司、一家零售商转型为全球知名的企业，你也一样可以。
这本书为企业管理者提供了明确的方向，帮助企业度过时代发展等因素带来的颠覆性挑战。
颠覆性创新不仅为企业发展提供了机会，对个人转型也有指导作 用。拥有双重转型的能力，可以帮助个人成为企业、组织中的强个体，拥有更高的竞争力。
对颠覆性创新最精确、最专业的解读，可直接将书中的方法用于自身。
书中案例奈飞（Netflix）等为作者曾深度服务的对象，其经验对企业经营者有参考意义。
在数字化时代下，行业生态升级更迭，消费行为、消费场景都发生了巨大的变化，如果不能紧跟时代转型发展，企业随时可能陷入难以破局的困境，即便是行业巨头也可能在短期内陨落。
如何在多变的环境下完成企业的转型？斯科特·D.安东尼作为“颠覆性创新”理念的首创者克莱顿·克里斯坦森团队的核心成员，与克拉克·G.吉尔伯特及马克·W.约翰逊依据对奈飞（Netflix）、犹他数字媒体等不同公司的研究及多年的实践，在本书中提出了“双重转型”理论，帮助企业从两个方面打开新的机会之窗：一是重新定位当前的业务以最大限度地提高适应力，二是创建新的增长引擎以适应未来的变化。
“双重转型”帮助奈飞从一家传统的电影DVD租赁公司转型为全球知名的流媒体平台，使亚马逊由零售商转型为云计算的领导者。克服市场及行业变动带来的威胁，将破坏的威胁转变为最大的机会，让企业“拥有未来，而不是被未来所颠覆。
名人推荐
长期以来，我一直困惑于现有的一些公司如何能够渡过被颠覆的困境，《双重转型》一书为此提供了答案。书中令人信服的转型成功案例研究与总结，对于当今世界的企业领导者来说有非常好的参考价值。
——克莱顿·M.克里斯坦森 哈佛商学院教授
《双重转型》对中国企业的创新发展具有重要的启示意义：成功的的企业要积极加强对传统优势产业进行升级改造，以克服路径依赖对企业的不利影响，同时也要踊跃关注战略性新兴产业和未来产业，获得企业发展的战略先机。
——陈劲 清华大学经济管理学院教授、中国管理科学学会副会长、《清华管理评论》执行主编
作者简介
斯科特·D.安东尼（Scott D. Anthony）
克莱顿·M.克里斯坦森（Clayton M. Christensen)团队核心人物，创新咨询公司创新视点（Innosight）高级合伙人，达特茅斯学院经济学学士，哈佛商学院MBA学位。先后斩获“全球50大管理思想家”（Thinkers50）颁发的“创新奖”与“最具影响力的管理思想家奖”。
斯科特从事企业咨询工作10余年，曾与多个行业的客户开展过合作，服务客户包括奈飞（Netflix）、宝洁(Procter & Gamble)、强生(Johnson & Johnson)、新加坡电信（SingTel）、卡夫(Kraft)、通用电气(General Electric)等。在新兴市场，特别是在中国、印度、菲律宾等市场拥有丰富的经验。
克拉克·G.吉尔伯特（Clark G. Gilbert）
杨百翰大学爱达荷分校校长，曾任犹他新闻报（Deseret News）和犹他数字媒体公司（Deseret Digital Media)首席执行官。
马克·W.约翰逊（Mark W. Johnson）
创新咨询公司创新视点（Innosight）联合创始人和高级合伙人。
目录信息
媒体转型之年/2
手机变革之年/4
颠覆之轮回/6
双重转型与颠覆带来的机遇/9
施乐的双重转型/14
医疗保健业的双重转型/17
双重转型“做什么”以及“怎么做”/21
如何领导双重转型/24
第一部分 双重转型框架 / 27
第一章 转型 A：重塑核心业务/29
犹他媒体公司：从“商品式新闻”到关注信仰与家庭/31
奥多比公司：从套装软件到订阅式服务/33
奈飞公司：从租赁到订阅式服务，从 DVD 到流媒体/35
驱动转型 A 的四个关键步骤/38
第二章 转型 B：新创增长引擎/49
新加坡邮政：从传统邮递业务到物流服务/52
亚马逊：从零售商到云计算的领导者/55
高等教育：从校内综合教育到在线技能培养/57
亚利桑那州立大学的转型/58
杨百翰大学爱达荷分校的创新/60
南新罕布什尔大学的颠覆式教育/60
转型 B 成功的秘诀/61
奈飞公司的下一步好棋/71
小结/72
第三章 转型 A-B 之间的能力环/73
两个创业故事/74
现有业务的益处/76
慎选能力/78
战略管理不同转型的接口/82
积极调停/87
小结/89
第二部分 领导双重转型 / 91
第四章 选择的勇气/93
奈飞公司/95
特纳广播/96
早期预警信号/103
如何发现早期预警信号/109
克里斯坦森的担心多余吗/111
小结/113
第五章 清晰的焦点/115
马尼拉水务的战略选择/116
成功的秘诀/126
小结/130
第六章 探索的好奇心/133
可预见性本身的问题/134
好奇心与决策/137
给新加坡电信注入好奇心/140
成为一个好奇的领导者/148
小结/152
第七章 坚定不移的信念/153
双重转型的三个危机/156
为双重转型危机做好准备/170
小结/176
第八章 来自双重转型之旅的明信片/177
领导者简介/178
承诺危机/182
冲突危机/186
后记 下一个是谁/197
附录 双重转型工具包/207
注释/221
· · · · · · (收起)
读后感
经历了2021年从在线教育到直播带货行业的动荡，我们认识到不确定性遽增的时代早已来临，特别是今年身处行业巨变的人们感触更深。 在过去几年，人们热议“35岁”年龄门槛，对职业生命被压缩的未来感到焦虑。回顾更早的过去，柯达被数码技术颠覆性冲击，历时40年；纸媒在互联网冲...
评分企业创新面临跨越颠覆性的行业变化时，需具备颠覆性创新能力，顺利穿越经济周期，才能在越来越高速频发的变化中与时俱进，立于不败之地。行业的颠覆性变化并非毫无预兆的突然降临，也非不费力、容易预见得到。做好识别行业内颠覆性商业模式的准备，对其作充分的了解，尽早察觉...
评分经历了2021年从在线教育到直播带货行业的动荡，我们认识到不确定性遽增的时代早已来临，特别是今年身处行业巨变的人们感触更深。 在过去几年，人们热议“35岁”年龄门槛，对职业生命被压缩的未来感到焦虑。回顾更早的过去，柯达被数码技术颠覆性冲击，历时40年；纸媒在互联网冲...
评分斯科特·D. 安东尼是创新增长领域知名的研究者与实践者，我一直很关注他的研究成果与作品。有一天，人民邮电出版社智元微库的编辑老师告诉我，他们正在引进其新作《双重转型》，希望我帮忙引荐给国内的读者。我欣然接受， 原因有三： 其一，安东尼写得好，逻辑清晰、模型简洁、...
评分“战略不是你说做什么，而是你实际做了什么，这要看你们的时间和钱花在哪儿。” 运营企业和经营人生异曲同工，《双重转型》梳理了企业转型过程中，新旧业务并行该如何顺利进行。 双重转型既要破旧，又要立新；抓住新业务机遇，同时直面创新者窘境。 关于这本书讲了什么，其他人...
用户评价
这本书的氛围营造非常成功，从头到尾都笼罩着一种独特的、略带压抑却又充满希望的基调。作者对环境的描写达到了令人惊叹的地步，那些阴冷的雨夜、喧嚣的街头，都仿佛成了故事的一部分，影响着人物的决策。我尤其欣赏作者在处理冲突时的克制，很多时候，最激烈的交锋不是通过激烈的争吵，而是通过沉默和眼神的对峙来完成的，这种“留白”的处理，极大地提升了作品的艺术感染力。对于那些喜欢在文字中寻找深度和意境的读者来说，这本书绝对不容错过。它需要你用心去感受，而不是走马观花。
评分这本书的叙事结构非常巧妙，它采用了多线并行的叙事手法，将不同人物的命运交织在一起，形成了一张复杂而精密的网。一开始我有些担心会因为信息量过大而感到混乱，但作者的功力在于，他总能在关键时刻点明线索，让读者豁然开朗。这种层层剥开迷雾的感觉非常过瘾。而且，书中对社会现象的观察也十分敏锐，它触及了一些我们平时不太愿意深究的议题，却又不故作高深，而是将这些思考融入到人物的日常对话和行动之中。阅读过程中，我常常会停下来，反复咀嚼那些充满哲理的对白，感觉每一次阅读都会有新的发现。
评分这本书读起来真是让人意犹未尽，作者的笔触细腻而富有张力，将人物内心的挣扎与外部环境的压迫描绘得淋漓尽致。故事的节奏把握得恰到好处，从娓娓道来的铺陈到高潮迭起的冲突，都让读者仿佛身临其境。特别是主角在面对困境时的那种坚韧与智慧，让人既心疼又敬佩。我特别喜欢作者对细节的刻画，无论是场景的布置还是人物的微表情，都充满了生活的气息和深层次的隐喻。读完后，我久久不能平静，脑海里不断回放着那些触动心灵的瞬间，感觉自己也经历了一场深刻的洗礼。这本书不仅仅是一个故事，更像是一面镜子，映照出我们自身在面对选择和改变时的真实面貌。
评分读完之后，我最大的感受是震撼与思考。这本书的想象力是极其奔放的，它构建了一个既熟悉又陌生的世界观，在这个框架下，作者探讨了关于身份认同和自我救赎的永恒命题。最难得的是，尽管题材宏大，但作者始终没有脱离“人”本身的情感核心。那些关于背叛、谅解、以及如何在既定轨道上开辟新路的挣扎，都写得极其真实可信。它迫使我不断地反问自己：如果是我，我会做出怎样的选择？这种强烈的代入感和思想冲击，是很多畅销书所不具备的。这本书的后劲很大，绝对值得反复品读。
评分我通常对长篇小说不太有耐心，但这本书却让我彻底沉浸其中，几乎是一口气读完的。作者的语言风格非常独特，时而如诗歌般优美，时而又像利刃般锋利直接，这种强烈的反差感使得阅读体验极富层次感。书中对情感的描绘尤其到位，那种复杂纠结、难以言说的爱恨情仇，被作者用一种克制而又饱满的方式表达出来，让人读了心头一热。我甚至能感受到作者在文字背后倾注的大量心血和思考，这份真诚是纸面文字最宝贵的财富。它让我重新审视了“成长”这两个字的重量，明白真正的蜕变往往伴随着阵痛。
评分简洁易懂的战略书，能帮读者迅速理清思路，对于传统业务和新业务的发展给出的思考方向和评价指标兼顾了全面性和精准度，每章小结高度凝练，方便复习。几乎在任何组织里都能找到适用的场合、都能开始运用的思维方式。最扎心的莫过于在发展道路上遇到各种客观和善意的阻碍，特别是新老业务领导者的互相误解，领导者拥有坚定不移的信念锐意改革不是容易的事。
评分有理论模型、体系框架、案例剖析、工具归纳，提供的是策略思考和执行的架构。单独拎出来看，或许看上去没有什么新奇的。作者们一边实践，一边归纳总结出的思维模型，并持续应用，把经历过的“企业英雄之旅”有机结合，不吝分享。为职业、企业发展迷茫中或有危机意识的个人、领导者打开思路，在实践中借鉴经验，可以翻看这本工具书。 面对不确定性没有捷径可走，相信你可以从中得到适应自身的启发。
评分帮助建立战略思考框架
评分《双重转型》的第一部分阐述了双重转型框架。第二部分主要探讨如何领导实现双重转型。
评分《双重转型》的第一部分阐述了双重转型框架。第二部分主要探讨如何领导实现双重转型。
