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启示录2
☆☆☆☆☆
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[美] 马蒂 • 卡根（Marty Cagan） 作者
图灵|人民邮电出版社
图灵教育
蒋楠 译者
2021-12 出版日期
295 页数
89.80元 价格
平装
丛书系列
9787115567987 图书编码

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发表于2024-11-23

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启示录2 在线电子书 用户评价

评分☆☆☆☆☆

整体上我做的还是不错的

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前面几章挺好的。

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前面几章挺好的。

评分☆☆☆☆☆

这本书是构建优秀自主型产品团队的真实总结，字字珠玑！在今天这不是我们选择构建什么样的团队和遵循什么思维方式的问题，而是这是唯一的出路.

启示录2 在线电子书 著者简介

◎ 著者简介

● 马蒂·卡根（Marty Cagan），享誉全球的产品经理、硅谷顶级产品顾问、产品战略与咨询公司硅谷产品集团（SVPG）创始人。

曾任eBay高级副总裁，负责规划eBay全球电子商务网站的产品和服务；在此之前担任网景平台和工具副总裁；更早则在惠普实验室担任软件开发人员。卡根见证了互联网行业的诞生，深谙互联网产品的管理和运营。著有产品管理经典图书《启示录：打造用户喜爱的产品》，2020年推出新作《启示录2：打造优秀的产品团队》。

● 克里斯·琼斯（Chris Jones），硅谷顶级产品顾问、硅谷产品集团产品合伙人。

曾任Lookout产品、设计与分析副总裁，此前担任Vontu产品主管，在组建和领导产品团队方面拥有超过25年的经验。成为硅谷产品集团产品合伙人以来，琼斯服务的大中型互联网公司、初创企业等超过100家。

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启示录2 在线电子书 图书描述

源自顶级公司产品领导力内训课

从做产品到带团队的整套方法论

解决企业创新与数字化转型难题

◎ 编辑推荐

● 作者足够专业——硅谷产品集团创办人Marty Cagan继《启示录》又一力作

● 主题非常稀缺——从产品负责人角度系统阐述产品、管理、组织等话题

● 经验弥足珍贵——源自苹果、谷歌、奈飞等公司产品领导力内训课及经验

● 方法系统完善——提炼自多家科技公司从做产品到带团队的整套底层方法论

● 解决核心难题——解决企业创新与数字化转型头号难题，打造自主型产品组织

◎ 内容简介

是什么原因让亚马逊、苹果、谷歌、奈飞和特斯拉等科技公司持续创新并输出优秀的产品？它们优势到底在哪里？本书从产品领导者的角度解码公司打造技术驱动型产品的底层方法论，其核心在于打造优秀的产品团队。本书是硅谷产品集团创办人、享誉全球的科技产品思想家马蒂，卡根与硅谷集团合伙人克里斯·琼斯的重磅新作，汇集了两位多年的思考和洞见。

本书面向产品领导者以及有志于成为产品领导者的人士，尤其是产品经理、技术管理者等，旨在帮助大家提升产品领导力，带领优秀的产品团队打造广受用户喜爱的产品。

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启示录2 在线电子书 读后感

评分☆☆☆☆☆

第1部分 顶级科技公司的经验教训 领导力就是领导者认识到每位员工身上都有非同凡响之处，并致力于营造能够激发员工发挥这种能力的环境。 技术的作用 绝大多数公司认为技术属于必要的开支。它们了解技术的重要性，但更多情况下视其为经营成本，能将技术工作外包出去更好。从根本...  

评分☆☆☆☆☆

第1部分 顶级科技公司的经验教训 领导力就是领导者认识到每位员工身上都有非同凡响之处，并致力于营造能够激发员工发挥这种能力的环境。 技术的作用 绝大多数公司认为技术属于必要的开支。它们了解技术的重要性，但更多情况下视其为经营成本，能将技术工作外包出去更好。从根本...  

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第1部分 顶级科技公司的经验教训 领导力就是领导者认识到每位员工身上都有非同凡响之处，并致力于营造能够激发员工发挥这种能力的环境。 技术的作用 绝大多数公司认为技术属于必要的开支。它们了解技术的重要性，但更多情况下视其为经营成本，能将技术工作外包出去更好。从根本...  

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第1部分 顶级科技公司的经验教训 领导力就是领导者认识到每位员工身上都有非同凡响之处，并致力于营造能够激发员工发挥这种能力的环境。 技术的作用 绝大多数公司认为技术属于必要的开支。它们了解技术的重要性，但更多情况下视其为经营成本，能将技术工作外包出去更好。从根本...  

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