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人人都是产品经理（创新版）
☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页
苏杰 作者
译者
2020-10 出版日期
0 页数
79.00元 价格
平装
丛书系列
9787121394829 图书编码

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发表于2024-11-14

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人人都是产品经理（创新版） 在线电子书 用户评价

评分☆☆☆☆☆

互联网行业产品经理方向，并不是传统行业，观点的可参考性不强

评分☆☆☆☆☆

还是不错的，思维框架更加成熟了。更准确地提及了一些重要方法，引入了设计思维的思想，引入了视觉引导的内容。苏杰的思维更成熟了，知识结构拓宽了。开卷有益。

评分☆☆☆☆☆

很宽泛

评分☆☆☆☆☆

在2.0基础上增加的内容也是很值得细读

评分☆☆☆☆☆

很精彩，概念易懂，结合实际项目和角色分析，可以加深认知。 翻了3遍，每次都有新的感受，大力推荐。

人人都是产品经理（创新版） 在线电子书 著者简介

苏杰

阿里巴巴前产品经理

良仓孵化器创始合伙人

产品创新顾问

2006年至2014年，供职于阿里巴巴集团，一直担任产品经理。期间曾做过中小企业的管理软件、淘宝的卖家工具、淘宝的垂直市场、天猫会员体系/营销工具/大型活动、移动社区类产品等，也是集团内在线学习、知识管理平台的搭建者，负责过阿里巴巴产品大学、阿里巴巴内部的创新孵化器等。此外，供职期间还公示、授权了20多项专利。

2015年，成为良仓孵化器的创始合伙人，主要负责入驻团队在产品创新领域的辅导。截止2020年中，良仓孵化器已经服务超过2000家初创公司，运营场地约20万平方米，入孵企业融资总额20亿，总估值近300亿。此外，作者拥有自己的咨询工作室，会承接一些大型公司的创新业务，典型客户如阿里巴巴、华为、字节跳动、中国银联、平安集团、上海汽车等。

著有系列畅销书《人人都是产品经理》《人人都是产品经理2.0》《淘宝十年产品事》，创建了网络翻译团队@七印部落，译有《启示录：打造用户喜爱的产品》《四步创业法》《有的放矢》等书，以及乔布斯《遗失的访谈》等视频。

人人都是产品经理（创新版） 在线电子书 图书目录

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人人都是产品经理（创新版） 在线电子书 图书描述

每一个岗位都是公司为了解决阶段性业务问题而设置的解决方案。随着行业的发展和大环境的变化，各种岗位都可能会有消失的那一天。但“产品经理”岗位的本质——产品创新，却是公司永恒不变的追求。

本书是“人人都是产品经理”系列图书的第三本，要带领读者去思考产品经理如何自我反思、完成进化。这个问题的答案是做产品，而不是做产品经理。我们应该要关注的是无数公司设置“产品经理”这个岗位要解决的问题——产品创新。

所谓产品创新，其实就是通过改善现有产品或者创造新产品来进一步满足用户需求、开辟新的市场。时代瞬息万变、产品层出不穷，“夺得用户”早已是一款产品成功的必要条件之一。

如何做产品创新？

最初的想法从哪里来？

如何低成本验证你的新想法？

如何简便地验证某种功能的必要性？

如何让渠道更好地发挥效果？

针对产品创新过程中的各个关键问题，作者基于十多年的工作经验和创新实践案例，总结了一套应对多变时代的低成本创新方法——5MVVP，其中包含了案头研究、原型设计、产品开发、运营推广、复制组合五个阶段中的五轮冲刺，能帮助产品工作者有效地想清楚、做出来、推出去，打造“爆款”新品，构建产品矩阵。

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人人都是产品经理（创新版） 在线电子书 读后感

评分☆☆☆☆☆

《人人都是产品经理 3：低成本的产品创新方法》是苏杰老师“人人都是产品经理”系列图书的第四本，是作者基于自身从业经历与反思形成的产品创新方法。苏杰老师更像是一名教练，基于自身丰富的从业经历，启发读者进行全局性思考。全书给我最有价值的有以下三个方面： 为什么“人...  

评分☆☆☆☆☆

这是我的第四本书。我不是一个高产的写作者，很感谢各位亲朋好友的支持，让我坚持了下来，一篇一篇地写了十几年。写书一开始可能是为了名或利，到后来，一定是为了自我实现。写书是一种自我成长的方式，每隔三四年，把所思所想所得打个包，留作纪念。 2010 年的第一本书，叫《...  

评分☆☆☆☆☆

进步太慢了，很失望。 缺点 弄些英文概念忽悠，说的内容很浅显。东拉西扯都是为了凑数字。 用户画像写的逻辑混乱。 不要为了出书而出书，一本垃圾书的传播会让你的水平也收到质疑的 优点 新鲜的千岛湖啤酒，场景，点子过滤器，尼尔森十大可用性原则，1.状态可见，2.一致性原则...  

评分☆☆☆☆☆

《人人都是产品经理 3：低成本的产品创新方法》是苏杰老师“人人都是产品经理”系列图书的第四本，是作者基于自身从业经历与反思形成的产品创新方法。苏杰老师更像是一名教练，基于自身丰富的从业经历，启发读者进行全局性思考。全书给我最有价值的有以下三个方面： 为什么“人...  

评分☆☆☆☆☆

按照姓氏拼音排列 ———— 苏杰老师的分享让人有种醍醐灌顶的通透感，他提出的产品生命周期管理方法可以拓展到管理的方方面面，让我受益匪浅。 查理 百世物流科技(中国)有限公司 HRD ———— 苏杰兄弟与我在大学时期就是战友，当时没几个浙大的毕业生愿意去阿里巴巴，但苏杰...  

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