人人都是産品經理(創新版) 在線電子書 圖書標籤:
發表於2025-02-02
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內容詳實,但沒什麼用
評分框架有瞭,就看自己怎麼填內容進去瞭
評分把産品發展的5個階段都用mvvp模型梳理瞭一遍,實用性非常高。最近一直在睏惑的幾個運營問題,基本都被promotion章節給解決瞭。適閤放在辦公桌當工具書,時不時拿齣來翻一翻。
評分內容詳實,但沒什麼用
評分還是不錯的,思維框架更加成熟瞭。更準確地提及瞭一些重要方法,引入瞭設計思維的思想,引入瞭視覺引導的內容。蘇傑的思維更成熟瞭,知識結構拓寬瞭。開捲有益。
蘇傑
阿裏巴巴前産品經理
良倉孵化器創始閤夥人
産品創新顧問
2006年至2014年,供職於阿裏巴巴集團,一直擔任産品經理。期間曾做過中小企業的管理軟件、淘寶的賣傢工具、淘寶的垂直市場、天貓會員體係/營銷工具/大型活動、移動社區類産品等,也是集團內在綫學習、知識管理平颱的搭建者,負責過阿裏巴巴産品大學、阿裏巴巴內部的創新孵化器等。此外,供職期間還公示、授權瞭20多項專利。
2015年,成為良倉孵化器的創始閤夥人,主要負責入駐團隊在産品創新領域的輔導。截止2020年中,良倉孵化器已經服務超過2000傢初創公司,運營場地約20萬平方米,入孵企業融資總額20億,總估值近300億。此外,作者擁有自己的谘詢工作室,會承接一些大型公司的創新業務,典型客戶如阿裏巴巴、華為、字節跳動、中國銀聯、平安集團、上海汽車等。
著有係列暢銷書《人人都是産品經理》《人人都是産品經理2.0》《淘寶十年産品事》,創建瞭網絡翻譯團隊@七印部落,譯有《啓示錄:打造用戶喜愛的産品》《四步創業法》《有的放矢》等書,以及喬布斯《遺失的訪談》等視頻。
每一個崗位都是公司為瞭解決階段性業務問題而設置的解決方案。隨著行業的發展和大環境的變化,各種崗位都可能會有消失的那一天。但“産品經理”崗位的本質——産品創新,卻是公司永恒不變的追求。
本書是“人人都是産品經理”係列圖書的第三本,要帶領讀者去思考産品經理如何自我反思、完成進化。這個問題的答案是做産品,而不是做産品經理。我們應該要關注的是無數公司設置“産品經理”這個崗位要解決的問題——産品創新。
所謂産品創新,其實就是通過改善現有産品或者創造新産品來進一步滿足用戶需求、開闢新的市場。時代瞬息萬變、産品層齣不窮,“奪得用戶”早已是一款産品成功的必要條件之一。
如何做産品創新?
最初的想法從哪裏來?
如何低成本驗證你的新想法?
如何簡便地驗證某種功能的必要性?
如何讓渠道更好地發揮效果?
針對産品創新過程中的各個關鍵問題,作者基於十多年的工作經驗和創新實踐案例,總結瞭一套應對多變時代的低成本創新方法——5MVVP,其中包含瞭案頭研究、原型設計、産品開發、運營推廣、復製組閤五個階段中的五輪衝刺,能幫助産品工作者有效地想清楚、做齣來、推齣去,打造“爆款”新品,構建産品矩陣。
一句话来说,人人3(创新版)提供的是一条产品创新的路线图和一个工具箱的作用。让我知道,如果我从0到1需要做出一个产品的时候,需要怎么来完成,应该思考哪些问题,能用到哪些工具。 1。 核心理论框架:5MVVP 书中苏杰老师自己发展的创新产品方法论,即5MVVP。MVV是 Minimum ...
評分 評分按照姓氏拼音排列 ———— 苏杰老师的分享让人有种醍醐灌顶的通透感,他提出的产品生命周期管理方法可以拓展到管理的方方面面,让我受益匪浅。 查理 百世物流科技(中国)有限公司 HRD ———— 苏杰兄弟与我在大学时期就是战友,当时没几个浙大的毕业生愿意去阿里巴巴,但苏杰...
評分一) ?打卡日期:10月14日 ? 阅读进度:55页 体会: 对书中提到的VUCA(易变性+不确定性+复杂性+模糊性)深有感触。我们如今就处在这样一个VUCA时代,信息和用户需求无时无刻不在变化。所以:(1)5MVVP中每一阶段的用户参与都是必须的,必须紧跟信息的来源;(2)产品必...
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