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人人都是産品經理(創新版)

簡體網頁||繁體網頁
蘇傑 作者
譯者
2020-10 出版日期
0 頁數
79.00元 價格
平裝
叢書系列
9787121394829 圖書編碼

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發表於2024-06-23

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人人都是産品經理(創新版) 在線電子書 用戶評價

評分

邏輯很清晰。感覺當下産品創新的底層思路,相當於把大象裝冰箱,一共分為兩步:1、具體案例認知化,抽象概念儲存;2、抽象概念形象化,具體案例輸齣。

評分

還不錯,形式也很豐富,但感覺有的地方邏輯性還不那麼強

評分

這本書承接瞭泛産品經理那本,內容上有很多重疊,但是比那本更精煉,通俗。作者藉鑒瞭很多書和其中的方法論,在結閤自己的淘寶和創業後項目經驗,算是很全麵瞭。適閤新産品經理看。這本書要多讀,常溫故知新,懂得道理容易,但把書中學到的能實際運用到工作中,並帶來産品、業務價值纔是難的部分

評分

還不錯,形式也很豐富,但感覺有的地方邏輯性還不那麼強

評分

思路

人人都是産品經理(創新版) 在線電子書 著者簡介

蘇傑

阿裏巴巴前産品經理

良倉孵化器創始閤夥人

産品創新顧問

2006年至2014年,供職於阿裏巴巴集團,一直擔任産品經理。期間曾做過中小企業的管理軟件、淘寶的賣傢工具、淘寶的垂直市場、天貓會員體係/營銷工具/大型活動、移動社區類産品等,也是集團內在綫學習、知識管理平颱的搭建者,負責過阿裏巴巴産品大學、阿裏巴巴內部的創新孵化器等。此外,供職期間還公示、授權瞭20多項專利。

2015年,成為良倉孵化器的創始閤夥人,主要負責入駐團隊在産品創新領域的輔導。截止2020年中,良倉孵化器已經服務超過2000傢初創公司,運營場地約20萬平方米,入孵企業融資總額20億,總估值近300億。此外,作者擁有自己的谘詢工作室,會承接一些大型公司的創新業務,典型客戶如阿裏巴巴、華為、字節跳動、中國銀聯、平安集團、上海汽車等。

著有係列暢銷書《人人都是産品經理》《人人都是産品經理2.0》《淘寶十年産品事》,創建瞭網絡翻譯團隊@七印部落,譯有《啓示錄:打造用戶喜愛的産品》《四步創業法》《有的放矢》等書,以及喬布斯《遺失的訪談》等視頻。


人人都是産品經理(創新版) 在線電子書 著者簡介


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人人都是産品經理(創新版) 在線電子書 圖書描述

每一個崗位都是公司為瞭解決階段性業務問題而設置的解決方案。隨著行業的發展和大環境的變化,各種崗位都可能會有消失的那一天。但“産品經理”崗位的本質——産品創新,卻是公司永恒不變的追求。

本書是“人人都是産品經理”係列圖書的第三本,要帶領讀者去思考産品經理如何自我反思、完成進化。這個問題的答案是做産品,而不是做産品經理。我們應該要關注的是無數公司設置“産品經理”這個崗位要解決的問題——産品創新。

所謂産品創新,其實就是通過改善現有産品或者創造新産品來進一步滿足用戶需求、開闢新的市場。時代瞬息萬變、産品層齣不窮,“奪得用戶”早已是一款産品成功的必要條件之一。

如何做産品創新?

最初的想法從哪裏來?

如何低成本驗證你的新想法?

如何簡便地驗證某種功能的必要性?

如何讓渠道更好地發揮效果?

針對産品創新過程中的各個關鍵問題,作者基於十多年的工作經驗和創新實踐案例,總結瞭一套應對多變時代的低成本創新方法——5MVVP,其中包含瞭案頭研究、原型設計、産品開發、運營推廣、復製組閤五個階段中的五輪衝刺,能幫助産品工作者有效地想清楚、做齣來、推齣去,打造“爆款”新品,構建産品矩陣。

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人人都是産品經理(創新版) 在線電子書 讀後感

評分

进步太慢了,很失望。 缺点 弄些英文概念忽悠,说的内容很浅显。东拉西扯都是为了凑数字。 用户画像写的逻辑混乱。 不要为了出书而出书,一本垃圾书的传播会让你的水平也收到质疑的 优点 新鲜的千岛湖啤酒,场景,点子过滤器,尼尔森十大可用性原则,1.状态可见,2.一致性原则...  

評分

这是我的第四本书。我不是一个高产的写作者,很感谢各位亲朋好友的支持,让我坚持了下来,一篇一篇地写了十几年。写书一开始可能是为了名或利,到后来,一定是为了自我实现。写书是一种自我成长的方式,每隔三四年,把所思所想所得打个包,留作纪念。 2010 年的第一本书,叫《...  

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