具体描述
23年奥美品牌管理经验，奥美咨询前董事总经理最新力作，品牌营销人的实战策略手边书。
首创“品牌恒星”策略模型，6步打造可持续增长品牌。宋秩铭、许舜英、丁来国作序，朱敏捷、许菁文等圈内大咖联袂推荐。
打造一个知名且成功的品牌，是每个营销人及广告人责无旁贷的使命，在营销环境与媒介不断变化的今天，如何更有效地打造品牌，使品牌成为每个企业的武器，并不断积累品牌效应，持续创造增长奇迹，是本书要讨论的核心内容。
在书中，作者根据23年的奥美品牌管理经验，结合心理学、行为经济学、神经科学等前沿科学的新发现，将品牌打造工具化，总结为一套容易理解、容易上手、容易操作的品牌营销体系——品牌恒星。
品牌恒星囊括了打造品牌的每一个步骤与细节，每一步都以扎实的心理学或行为经济学原理为基础，并有相应的案例进行印证。希望它能为每一位用户、市场人、营销人、广告人及公关人提供一个全新的视角，让大家重新认识品牌的重要性，并且发现品牌中蕴藏的奥秘与乐趣。
作者简介
王直上
奥美咨询前董事总经理，在奥美集团服务23年。
一辈子做的工作都跟品牌有关，现在是一名专职的品牌咨询工作者，专注于为企业提供品牌战略咨询服务，同时也是一名专业培训师与文字工作者。
2018年创业，现为上绪品牌咨询首席策划。
另有译作：《如何让他买——改变消费者行为的十大策略》。
目录信息
推荐序二 品牌是一种乡愁吗？ V
推荐序三 品牌是灵魂，更是使命 IX
前言和背景故事 XI
第一篇 重新认识品牌
第一章 你真的在乎品效合一吗？ 003
记忆钩子 024
第二章 活在你大脑里的品牌 027
记忆钩子 051
第二篇 品牌策略的新模式
第三章 品牌联想 057
记忆钩子 078
第四章 从消费者目标到品牌主张 081
记忆钩子 120
第三篇 品牌落实的关键工作
第五章 有名 129
记忆钩子 141
第六章 有情 143
记忆钩子 160
第七章 有形 163
记忆钩子 192
第八章 品牌恒星 195
记忆钩子 207
第四篇 把品牌变成你的武器
第九章 作为甲方的你怎么用 211
第十章 作为乙方的你怎么用 217
第十一章 互联网行业的你怎么用 223
后记 武器交给你了，上场打怪吧 229
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· · · · · · (收起)
读后感
相比宋秩铭和丁来国两位老师分别来自甲乙方的背书，我更喜欢许舜英老师提出的那个问题——品牌终结之后的品牌是什么样子？ 这道摆在所有“广告人”面前的难题也可以换成一种“有形”的方式来提出的：“傻子们更傻了，但他们好像学会使用工具了，我现在该干啥？” 一个显而易见...
评分我们有时会因为身处品牌迭代如此迅速的时代感到诧异，所接触到的信息环境之中充斥着各种各样的品牌信息，人们常说的“选恐大军”在这样的大环境下应运而生，也就不足为奇了。但我们还是要问那个问题——“为什么是品牌？” 正如这本书的书名《品牌创造增长》，为什么品牌才是那...
评分这本书适合甲方/乙方，从事营销/市场推广/品牌传播等岗位人员。而且至少有3-5年经验和资历才能深刻理解且能够学以致用到品牌和产品上。入门者可能不太能理解。 品牌创造增长：“如何让你的产品成为用户的首选”。首这个Tag真的是特别的“big”很像是广告人那种先声夺人的做法。...
评分我们有时会因为身处品牌迭代如此迅速的时代感到诧异，所接触到的信息环境之中充斥着各种各样的品牌信息，人们常说的“选恐大军”在这样的大环境下应运而生，也就不足为奇了。但我们还是要问那个问题——“为什么是品牌？” 正如这本书的书名《品牌创造增长》，为什么品牌才是那...
评分相比宋秩铭和丁来国两位老师分别来自甲乙方的背书，我更喜欢许舜英老师提出的那个问题——品牌终结之后的品牌是什么样子？ 这道摆在所有“广告人”面前的难题也可以换成一种“有形”的方式来提出的：“傻子们更傻了，但他们好像学会使用工具了，我现在该干啥？” 一个显而易见...
用户评价
学到蛮多
评分虽然不是做品牌的，但看的出书中有方法论，更有落地经验，整本书短小精悍，干活良多，就像作者说的，可以当做品牌的工具书了
评分有点爹味，但是书中推荐了一些案例和其他的书，可以看看。
评分看完觉得品牌更虚了。
评分本书虚大于实，很多品牌的诞生并不是因为他是品牌才被熟知或认可，例如可乐刚开始只被认为是款好喝的汽水、小米就是个有性价比的组装机，这些都和品牌无关。所以，笔者回避了一个关键问题，产品的核心竞争力和品牌到底是谁在影响市场？品牌的价值就是锦上添花，给产品讲好故事，甚至很多品牌需要用岁月和口碑区沉淀，但不需要去刻意神话品牌的价值。其次，书中观点并没有讲透，东拉西扯，给人看的云山雾罩；最终，没有什么实用价值，甚至想找个谈资也乏善可陈。
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