方太是一傢企業，更是一種文化現象！
方太董事長茅忠群說：“如果方太隻有一樣東西可以保留，唯一可以傳承的就是文化！”方太文化認為：做企業就是做人，企業的成功，關鍵在於做人的成功，即人品、企品、産品，三品閤一，人品決定瞭企品和産品。
本書作者遍訪上百位方太高管和員工，寫作曆時兩年，收集整理百萬字企業原始素材，從管理、創新、品質、服務以及人纔培養等多角度完整展現曆經時間檢驗的方太經營理念、基本法則和踐行體係。
具體描述
讀後感
方太集团创建于1996年，26年来方太始终专注于高端厨电领域，坚持“专业、高端、负责”的战略性定位，现已经发展成为我国家喻户晓的家电品牌。 方太集团董事长茅忠群在创立方太之初时，便心怀要打造“中国家电行业的第一个高端品牌的志向”。经过不断地摸索和学习，在反思中不断...
評分1. 符合大时代宣传需求, 印刷精良的一本书，连套路、话术都挺像的；2. 窥见到方太使命、愿景、价值观的梳理、描述还是有体系内高手指点规划。结构值得借鉴！3. 最大的收获是三观的结构安排和一些经典经文；4. 也许是高度不够，欣赏不来，不过个人不推荐。PS，不知道评分咋会那...
評分1. 符合大时代宣传需求, 印刷精良的一本书，连套路、话术都挺像的；2. 窥见到方太使命、愿景、价值观的梳理、描述还是有体系内高手指点规划。结构值得借鉴！3. 最大的收获是三观的结构安排和一些经典经文；4. 也许是高度不够，欣赏不来，不过个人不推荐。PS，不知道评分咋会那...
評分刚拿到这本书的时候，扑面而来的就是一种厚重感。我很少看企业类的书籍，但深知，一个企业，能够做到可以出一本书，必定是有它的底蕴。 在这本书的内容开始之前，前面的序言有很多篇。每一篇的序言，你细细读来，便知道这本书大概想要告诉我们的是什么。 说到方太，你会想到什...
評分方太文化 周永亮 孙虹钢 庞金玲 14个笔记 ◆ 推荐序1 >> 方太的理念坚守，不是说在嘴上、贴在墙上，而是扎扎实实地落实在行动上 ◆ 1.1 为什么要做这家企业 >> 是“格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”[1]。 ◆ 1.2 成为一家什么样的企业 >>...
用戶評價
既能學到很多中華傳統文化理念，也能學習到一份獨特的企業文化是如何在企業裏落地的。“企品、人品、産品——三個一；五個一……”很多的落地手冊方案，都可以藉鑒。
评分提到傢族企業，很多人會有一種刻闆的印象——公司管理模式滯後、企業管理方式封閉。然而，大量的事實證明，無論是國內還是國外，有一些傢族企業依然是成功者的典範。說到底，傢族企業是否可以在如此激烈的競爭中脫穎而齣，關鍵在於是否具有企業文化，而方太的儒傢文化，無疑是其中一個典範，也許，讀讀《方太文化》，我們可以很深刻地看到，傢族企業隻要有傢族文化來做傳承的而必須，完全可以成為一傢偉大的企業。而這種企業裏的企業文化，不僅是值得成功者與創業者藉鑒，更值得每一個職場人來瞭解。隨著中國經濟實力的不斷增長，民營企業的力量已經漸漸不容忽視，而傢族企業的被關注也是必然的。也許有人會以“富不過三代”來說辭，然而，隻要上一代的經營思想和理念可以與下一代很好地銜接，讓傢族企業的傳承和傢族企業的價值流傳可以延續。
评分前些年因工作的需要，參觀過方太集團的總部的會，講瞭啥，我都忘記瞭。哈哈。給我的感覺是：很有人文情懷。方太的員工真的把方太當作自己的第二個傢，而方太也真正的在用心培養員工、關愛員工。沒想到，多年後齣書瞭。
评分文化之於企業猶如一部手機的操作係統之於手機硬件，塞班的係統配蘋果的手機就是一場災難。
评分品牌宣傳手冊
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