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虽然是小米的大型广告书，但内容其实可以。虽然没正经用过小米手机，但还是感谢小米，给这个行业及相关产业带来了“颠覆”。

本以为会是很水的文章拼凑/代笔/PR 合集等等，看书名就完全不在我的阅读考虑范围内，但是简单翻了一下雷军的年度演讲以后突然产生了兴趣，果然翻下来全书还是非常有惊喜。雷军实在是太勤奋和有极高自我要求了，分享很诚恳，剖析很毒辣，有不少地方都很有参考价值，算是意外收获。当然整体作为一本书还是不太行，算是瑕不掩瑜，挑感兴趣的部分翻一翻也不亏。

280 8.16，如果当时米2早出一个月，就抢了，小米手环觉得不错，但还有的感觉贵的东西不敢买小米

做企业主要是创始人有一个梦想-办伟大公司、为人民谋幸福的梦想，如果只是为了挣点钱、为了争口气那就没法凝聚人才和人心。对趋势的洞察，对用户的热情，对极致的苛求，再加上资源的配合，在这个时代这个领域就有所成就。再做类似产品的人很难以同样的方法称为“小米”，领会精神和内核在其他领域应该能有所作为。

虽然是小米的大型广告书，但内容其实可以。虽然没正经用过小米手机，但还是感谢小米，给这个行业及相关产业带来了“颠覆”。

专注、极致、口碑、快，这七个字总结得非常好，在资源有限时如何取舍，取舍后如何做好，如何服务好目标用户，如何更有效率。这是每个企业都需要去思考的，找到了问题的答案，就有了成功的路径。 手机XIoT战略，以及核心品类的选择，体现了小米的业务布局，终端（手机、电脑、电...  

1. 做“感动人心，价格厚道”的产品。性价比高的产品虽然好打入市场，但是需要的资金非常大，所以最重要的是公司要有很强的内功，可以增强效率，尽力降低费用率，提高周转效率，从而能够长期维持下去，既磨炼出来韧性，又在市场得到了统治力；2. 了解客户的预期，以及平时的惯...  

1. 做“感动人心，价格厚道”的产品。性价比高的产品虽然好打入市场，但是需要的资金非常大，所以最重要的是公司要有很强的内功，可以增强效率，尽力降低费用率，提高周转效率，从而能够长期维持下去，既磨炼出来韧性，又在市场得到了统治力；2. 了解客户的预期，以及平时的惯...  

志存高远，不好高骛远；脚踏实地，不忘仰望星空。 做全球最好的手机，只卖一半的价钱，让每个人都能买得起，这就是小米梦想的原点。 2011年1月，在小米的第一次年会上，我跟同事们说，我们的目标是做出像iPhone一样好的手机，然后卖到1800元，甚至800元，让每个中国老百姓都买...