具体描述
《平衡计分卡与绩效管理(第2版):中国企业战略制导》对重点阐述了平衡计分卡体系的两大核心内容：一是如何通过“图、卡、表”体系即“战略地图、平衡计分卡、绩效考核表”来实现企业战略落地；二是如何通过设计平衡计分卡与战略绩效管理运作体系来构建战略中心组织。与众不同是，作者没有将操作思路仅仅局限于平衡计分卡，而是将平衡计分卡（BSC）与目标管理（MBO）、战略KPI、利益相关者计分卡等战略绩效管理的工具，在操作方法上进行了反思与整合。例如将战略地图分析思路与利益相关者理论结合，突破四个维度的局限性；将目标管理的绩效循环与计分卡操作组合起来，将KPI指标的实操检验纳入运作系统；同时《平衡计分卡与绩效管理(第2版):中国企业战略制导》将传统的战略分析工具，如PESTEL、波特五力分析、SPACE、BCG矩阵、GE矩阵、SWOT分析等融入到战略地图的操作步骤之中。
好的，这是一本关于《战略执行与组织变革》的图书简介，内容详实，旨在为寻求提升组织绩效和驱动长期增长的管理者提供一套系统的行动框架。 --- 图书简介：《战略执行与组织变革：从愿景落地到持续卓越》 导言：跨越“战略意图”与“执行现实”的鸿沟 在瞬息万变的商业环境中，制定宏伟的战略蓝图已不再是成功的充分条件。无数企业在战略规划会议上光芒四射的愿景，却往往在执行层面遭遇“死亡之谷”，最终沦为束之高阁的文件。本书《战略执行与组织变革：从愿景落地到持续卓越》正是为解决这一核心痛点而作。 本书摒弃了纯粹的理论堆砌，聚焦于如何将抽象的战略转化为可衡量的、可执行的、并能驱动组织文化变革的日常行动。我们深知，卓越的执行力并非偶然，而是一系列精心设计、系统整合的管理实践的必然结果。本书将引导读者深入理解战略执行的内在逻辑，并提供一套成熟的、可操作的“变革执行工具箱”。 第一部分：战略解码与执行框架的构建 本部分是全书的基石，旨在帮助组织完成从“我们想去哪里”到“我们如何到达那里”的关键转化。 第一章：战略清晰化：从模糊愿景到执行路径 本章首先探讨了当前战略制定中普遍存在的“高屋建瓴、脱离实际”的问题。我们将详细阐述“战略叙事”的重要性，即如何用简洁、引人入胜的方式，让组织内外的所有利益相关者理解战略的核心驱动力和方向。 核心内容： 战略驱动因素识别： 如何区分那些真正影响企业未来竞争力的“关键成功要素”（KFS）而非一般性运营指标。 “非做不可”的战略取舍： 强调战略的本质是“选择不做什么”。通过情景分析，明确资源聚焦的边界。 价值链映射与战略支柱： 构建清晰的战略地图结构，确保战略的各个要素之间存在清晰的逻辑因果关系。 第二章：组织结构与能力对齐：执行的骨架重塑 一个不适应战略的组织结构，就像一辆跑车却装载了卡车的底盘。本章聚焦于如何设计和调整组织结构、流程和资源配置，以最大限度地支撑战略的落地。 核心内容： 从职能导向到战略导向的转型： 探讨如何打破部门墙，建立跨职能的“战略行动小组”。 流程再造的战略性： 分析哪些核心业务流程必须为了实现战略目标而被彻底优化或重塑，而非仅仅进行微小的效率提升。 能力缺口分析： 识别当前组织在人才、技术和流程上与未来战略要求之间的差距，并制定系统化的“能力发展蓝图”。 第三章：资源的优化配置与预算的战略锚定 战略执行的失败往往源于资源的“平均主义分配”。本章提供了一种“以终为始”的资源分配方法论，确保每一分投入都与最高优先级的战略目标直接挂钩。 核心内容： 零基预算的战略应用： 如何超越传统的增量式预算，要求每一项支出都必须证明其对战略目标的贡献度。 “停止做”的勇气： 建立定期的“战略退出机制”，识别并果断削减那些不再符合新战略方向的旧有项目和低效活动。 资本配置的动态调整模型： 建立一套机制，允许组织根据执行过程中的反馈，灵活地将资源从表现不佳的领域转移到高潜力的领域。 第二部分：驱动执行的组织行为学与文化变革 战略的最终执行者是“人”。本部分深入探讨如何通过激励、沟通和领导力，将战略思维内化为员工的日常行为模式，实现真正的组织变革。 第四章：领导力的转型：从管理者到变革的催化剂 成功的战略执行需要领导者从“控制者”转变为“赋能者”和“文化塑造者”。 核心内容： 仆人式领导在战略中的应用： 强调领导者如何通过服务于团队的需求和消除执行障碍，来推动战略落地。 决策权力的下放艺术： 明确在何种战略层级和决策场景下，应该授权一线员工，以提高响应速度和创新能力。 高管团队的“共同心智模型”： 如何通过定期的、结构化的对话，确保高管层对战略的理解和承诺达到高度一致，消除“口是心非”的现象。 第五章：绩效驱动与激励的再设计：驱动正确的行为 如果激励体系奖励的是旧的、不再需要的行为，那么战略执行必然会受阻。本章提供了一套全面的绩效和激励体系重构方案。 核心内容： 从“活动导向”到“成果导向”的指标转换： 详细介绍了如何设计那些能够直接映射到战略目标的领先指标和滞后指标。 多维度的激励框架： 探讨将个人、团队和组织层面的目标相结合的激励机制，确保个人努力服务于共同的战略方向。 非物质激励的力量： 如何利用认可文化、职业发展路径和参与感来强化员工对战略的投入度。 第六章：持续学习与适应性组织的建立 在不确定性时代，战略执行不再是线性的冲刺，而是一场持续的“探索与调整”之旅。本书强调将组织转变为一个能够从反馈中学习、并快速适应新环境的系统。 核心内容： “双循环学习”机制的植入： 区分如何在维持当前核心业务效率（单循环）的同时，积极探索和孵化未来增长点（双循环）。 变革沟通的艺术： 制定一套透明、频繁且有针对性的沟通计划，有效管理变革过程中的焦虑和阻力。 敏捷战略回顾（Agile Strategy Review）： 如何将年度战略会议转变为季度甚至月度的“战略诊所”，聚焦于执行偏差分析和快速迭代修正，而不是仅仅汇报进度。 结语：将执行力内化为组织基因 《战略执行与组织变革》的最终目标是帮助企业建立一种“执行文化”——一种将战略思考、系统规划、敏捷执行和持续学习融为一体的内在机制。本书提供的不仅仅是一套工具，更是一套完整的思维范式，使组织能够真正实现从“知晓战略”到“活出战略”的根本性飞跃，确保战略愿景能够被坚定不移地、持续卓越地推向市场。 本书适合对象： 首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）、战略规划部门负责人、人力资源高管，以及所有肩负着推动重大组织变革和提升运营效率的企业中高层管理者。 ---
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看完这本书，基本上懂BSC是啥了。不错。
评分@2011-08-25 12:01:22
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