绩效管理系统是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。本书所阐述的绩效管理系统是基于能力的人力资源开发与管理体系的核心组成部分，是以任职资格体系为基础，以KPI为导向，对员工的价值创造行为进行管理与客观评价，并引导员工提升绩效和职业能力的一套机制和方法。本书的观点和素材主要来自和君创业研究咨询有限公司近年来与国内多家大中型知名企业、跨国公司在绩效管理领域中项目合作研究的成果。
本书从分析企业绩效管理存在的十大问题入手，讨论如何建立基于能力的绩效管理系统，以及将能力开发与绩效管理相结合的方式与途径。尤其是将企业经营检讨的方法引入绩效管理，引导全体员工围绕KPI的达成情况，找出企业经营管理中的问题与“短板”，从而使员工明确进一步改进绩效的关键。
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读后感
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用户评价
“从分析企业绩效管理存在的十大问题着手，商议怎样创建基于能力的绩效管理系统，乃至将能力开垦与绩效管理相结合的方式与途径。特别是将企业经营检讨的做法导入绩效管理，指引全体职员围绕KPI的实现情况，找出企业经营管理中的问题与“短板”，进而使职员准确进一步改进绩效的要害。”此书生动化、图表化、不枯燥无味。书中有一句话印象深刻，大意是人力资源管理也作为一种营销手段，我觉得较有深意，这本书我挺喜欢。
评分“从分析企业绩效管理存在的十大问题着手，商议怎样创建基于能力的绩效管理系统，乃至将能力开垦与绩效管理相结合的方式与途径。特别是将企业经营检讨的做法导入绩效管理，指引全体职员围绕KPI的实现情况，找出企业经营管理中的问题与“短板”，进而使职员准确进一步改进绩效的要害。”此书生动化、图表化、不枯燥无味。书中有一句话印象深刻，大意是人力资源管理也作为一种营销手段，我觉得较有深意，这本书我挺喜欢。
评分纯粹骗钱的 就是把管理学的东西讲了一遍
评分“从分析企业绩效管理存在的十大问题着手，商议怎样创建基于能力的绩效管理系统，乃至将能力开垦与绩效管理相结合的方式与途径。特别是将企业经营检讨的做法导入绩效管理，指引全体职员围绕KPI的实现情况，找出企业经营管理中的问题与“短板”，进而使职员准确进一步改进绩效的要害。”此书生动化、图表化、不枯燥无味。书中有一句话印象深刻，大意是人力资源管理也作为一种营销手段，我觉得较有深意，这本书我挺喜欢。
评分这是一本图文并茂的好书，虽然倾向性很强（以战略为引导的），但是看完这本书的确可以明白，绩效管理是一种思想。
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