绩效考核量化管理全案Ⅱ

绩效考核量化管理全案Ⅱ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:人民邮电
作者:孙宗虎//权锡哲
出品人:
页数:603
译者:
出版时间:2010-8
价格:85.00元
装帧:
isbn号码:9787115235053
丛书系列:
图书标签:
  • 绩效管理
  • 企业管理
  • HRM
  • 人力资源
  • ****
  • 绩效考核
  • 量化管理
  • KPI
  • 目标管理
  • 绩效提升
  • 人力资源
  • 管理学
  • 企业管理
  • 考核方案
  • 全案
想要找书就要到 图书目录大全
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

《绩效考核量化管理全案2》以量化考核为主线,分别从绩效考核量化指标图表分析、绩效考核量表制作、量化考核制度设计、量化考核方案编制四个模块出发,提供了21个部门、事业单位及服务窗口共计25张量化分析图表、27类量化考核指标图表、115张绩效考核量表、42项考核制度模板和95套考核方案模板,为企事业单位读者选取考核量化指标、编制考核制度、设计考核方案提供了一定的参考依据和技术支持。

《绩效考核量化管理全案2》适合企事业单位各级管理人员、人力资源管理人员、高等院校人力资源管理专业师生、培训及管理咨询人员阅读。

好的,这是一份围绕“绩效考核量化管理全案Ⅱ”这本书的图书简介,但内容完全不涉及该书的具体主题,而是聚焦于其他相关或不相关的领域,以满足您的要求。 --- 书名:精益运营与供应链优化:面向未来的数字化转型策略 书籍简介 在全球化和数字化浪潮的冲击下,企业正面临着前所未有的复杂性和不确定性。传统的运营和供应链管理模式,过度依赖经验判断和线性规划,已无法适应瞬息万变的市场需求和供应链中断的风险。《精益运营与供应链优化:面向未来的数字化转型策略》一书,旨在为现代企业管理者、运营专家及战略规划师提供一套系统、前瞻性的理论框架与实践指南,帮助组织构建弹性、敏捷且高度智能化的运营体系。 本书的核心思想在于将精益生产的“消除浪费”理念与先进的数字化技术(如物联网、人工智能、大数据分析)深度融合,实现从采购、生产、仓储到物流配送的全价值链优化。我们摒视那些停留在概念层面的泛泛而谈,而是聚焦于可量化、可执行的策略与工具。 第一部分:精益思维的数字化重塑 本部分首先回顾了精益运营的基石——价值流分析与拉动系统。然而,我们强调,在信息时代,单纯的“准时制”(JIT)已不足以应对供应链的波动。因此,我们引入了“准时响应”(JIT-R)的概念,探讨如何利用实时数据流来驱动生产计划和库存决策。通过详细解析实施“看板系统2.0”(基于数字化的电子看板)的步骤,以及如何通过价值流映射(VSM)识别流程中的数据黑洞和决策延迟,读者将学会如何将精益原则嵌入到数字化流程中,确保资源的精准投放。 我们深入探讨了如何构建一个统一的运营数据湖,打破数据孤岛,这是实现透明化管理的前提。书中提供了详尽的案例分析,展示了如何通过实时OEE(设备综合效率)监控和预测性维护,将设备停机时间降低20%以上,并显著提高生产线的柔性。 第二部分:弹性供应链的架构与韧性构建 供应链的“韧性”不再是可选项,而是生存的必要条件。本书第二部分聚焦于如何设计能够抵御宏观经济波动、自然灾害或地缘政治风险的供应链结构。我们提出了一种基于“多层冗余”和“动态网络重构”的弹性模型。 详细内容包括: 1. 供应商风险矩阵与情景规划: 如何利用AI算法对全球供应商进行多维度(财务健康、地理位置集中度、合规性)的风险评分,并建立基于不同冲击情景(如关键港口关闭、原材料价格暴涨)的预案库。 2. “前置库存”的智能决策: 摒弃传统的安全库存计算方法,转而采用基于需求预测偏差和提前期不确定性的动态安全库存模型。书中给出了具体的数学公式推导与软件应用指导,帮助企业在满足服务水平的同时,避免库存积压。 3. 物流网络的优化与绿色化: 探讨了如何利用运筹学模型(如混合整数规划)来优化多式联运的路径选择,并结合碳排放追踪技术,实现成本与环境影响的双重优化。 第三部分:面向未来的智能决策中枢 数字化转型的终极目标是实现自主化的智能决策。本书的第三部分将重点放在“工业物联网(IIoT)”和“数字孪生”技术在运营管理中的落地应用。 我们详细介绍了如何构建工厂的数字孪生模型,该模型不仅仅是物理资产的简单映射,而是包含了实时运行参数、历史性能数据和模拟预测能力的综合体。通过数字孪生,管理者可以在虚拟环境中测试不同的生产排程策略或物流调度方案,评估其对整体运营绩效的影响,从而在实际部署前规避风险。 此外,书中还探讨了供应链控制塔(Control Tower)的构建要素。一个高效的控制塔需要集成来自ERP、MES、WMS、TMS等系统的实时数据,并通过机器学习模型进行异常检测与根因分析。我们提供了构建控制塔所需的数据集成架构图和关键绩效指标(KPIs)设计蓝图,确保信息流的完整性和决策的及时性。 第四部分:组织变革与人才发展 技术引入的成功,最终取决于组织对变革的接受程度和员工的能力结构。《精益运营与供应链优化》的最后一部分关注“人”的因素。我们分析了数字化转型过程中所需的跨职能能力,并提出了针对性的培训框架——“运营工程师”与“数据驱动的决策者”的培养路径。 本书不仅提供了技术路线图,更是一份实战手册。它摒弃了华而不实的理论说教,专注于提供清晰的步骤、可操作的框架和经过验证的工具集,帮助企业在激烈的市场竞争中,构建起一套可持续的、高效率的运营体系,真正实现“精益”与“智能”的完美结合。本书适合所有致力于提升运营效率、追求供应链卓越表现的业界人士深入研读。

作者简介

孙宗虎,北京弗布克管理咨询有限公司总经理,知名人力资源管理实战派学者、高级咨询顾问、数位学习顾问。10年来一直从事企业人力资源管理实务方面的研究与实践、企业人力资源管理咨询、E-LEARNING培训课件开发、企业培训教材与课件开发、大学管理课程课件开发、数位教学与学习设计等工作。

权锡哲,LG商学院高级培训经理,主要负责LG中国有限公司核心人才的培养、新进员工培训、营业培训以及培训课程的开发。在企业人力资源管理培训、培训课程开发、新员工规范化管理以及E-leaming培训课程方面有着广泛的实践经验。

目录信息

第1章 绩效量化考核操作流程第2章 生产部量化考核全案第3章 销售部量化考核全案第4章 市场部量化考核全案第5章 品管部量化考核全案第6章 技术部量化考核全案第7章 研发部量化考核全案第8章 采购部量化考核全案第9章 物流部量化考核全案第10章 仓储部量化考核全案第11章 财务部量化考核全案第12章 促销部量化考核全案第13章 网络销售部量化考核全案第14章 电话销售部量化考核全案第15章 零售直营店量化考核全案第16章 客户合作量化考核全案第17章 客户服务部量化考核全案第18章 网络信息部量化考核全案第19章 人力资源部量化考核全案第20章 综合管理部量化考核全案第21章 后勤管理部量化考核全案第22章 物业部量化考核全案第23章 事业单位量化考核全案
· · · · · · (收起)

读后感

评分

评分

评分

评分

评分

用户评价

评分

@2011-01-04 18:05:30

评分

@2011-01-04 18:05:30

评分

@2011-01-04 18:05:30

评分

@2011-01-04 18:05:30

评分

@2011-01-04 18:05:30

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有