招聘与录用管理实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:葛玉辉 编

出品人:

页数:294

译者:

出版时间:2011-1

价格:34.00元

装帧:

isbn号码:9787302228516

丛书系列:

图书标签:

• HRM
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好的，以下是一本不包含《招聘与录用管理实务》内容的图书简介，重点聚焦于其他人力资源管理领域，旨在提供详尽且自然的文本： --- 《组织效能提升与变革领导力》 导言：驾驭不确定性，重塑组织未来 在全球化和技术迭代的浪潮下，传统组织模式正面临前所未有的挑战。员工期望、市场动态以及竞争格局瞬息万变，要求企业管理者必须从“维持现状”转向“持续进化”。本书《组织效能提升与变革领导力》并非聚焦于人力资源基础职能的细枝末节，如具体的招聘流程或薪酬核算，而是深入探讨如何系统性地优化组织设计、激发员工潜能，并通过富有远见的领导力推动结构性变革，从而在复杂环境中实现可持续的高绩效。 本书将组织效能的提升视为一个多维度的工程，它要求管理者不仅要精通战略制定，更要掌握文化塑造和变革实施的艺术。我们认为，真正的效能提升源于清晰的组织结构、敏捷的决策机制以及高度敬业的员工队伍。 第一部分：组织设计与结构优化——构建适应未来的骨架 本部分将彻底剖析现代组织结构面临的困境，并提供超越传统科层制（Hierarchy）的解决方案。我们将探讨的重点包括： 1. 适应性组织模型探究： 从职能型到网络型/平台型结构的演进： 分析在快速变化的市场中，职能壁垒如何阻碍信息流动和创新。重点阐述如何设计跨部门协作的“虚拟团队”和“项目驱动的临时组织”，以提高响应速度。 组织边界的重新定义： 探讨“人才云”的概念，即如何将部分非核心业务外包或与外部生态系统深度融合，实现资源的弹性配置，而不是固守内部编制。 2. 决策权力的分散与责任的归属： 赋能（Empowerment）的实操路径： 如何科学地向下授权，避免“一放就乱”。本书提供了一套基于风险评估和能力模型的决策权分配矩阵，确保在权力分散的同时，依然能保持战略一致性。 问责制（Accountability）的文化构建： 讨论如何建立清晰的绩效契约和透明的反馈机制，使得个体和团队对结果负责，而非仅仅对过程负责。 3. 流程再造与敏捷运营（Agile Operations）： 精益思想在管理中的应用： 如何识别和消除组织内部的“浪费”（如不必要的审批环节、冗余的会议），从而加速价值交付。 建立反馈闭环系统： 探讨快速迭代的“计划-执行-检查-行动”（PDCA）循环如何嵌入日常运营，使组织具备自我修正的能力。 第二部分：绩效管理与高潜人才的激发——点燃内在驱动力 成功的组织不是拥有最多人才的组织，而是最懂得如何激发现有人才潜力的组织。本部分着重于超越传统年度考核的绩效哲学，聚焦于持续发展和内在激励。 1. 持续绩效对话（Continuous Performance Dialogue）： 从评估到辅导的转变： 详细介绍了如何用“教练式谈话”取代传统的“评判式考核”。这要求管理者具备高阶倾听和提问的技巧，帮助员工自我发现并解决障碍。 目标设定的动态校准： 介绍 OKR（目标与关键成果）框架在快速变化环境中的应用，强调目标应是可协商、可调整的，而非一成不变的“僵硬指标”。 2. 员工敬业度与心理安全感的构建： 心理安全感（Psychological Safety）的量化与培养： 引用顶尖研究成果，论证在没有恐惧感的环境中，团队创新和问题暴露的效率将指数级提升。提出具体的领导行为清单，用以建立信任基础。 超越物质激励的非物质回报体系： 探讨如何通过提供意义感（Purpose）、自主性（Autonomy）和精通感（Mastery）来驱动知识工作者，实现组织承诺（Organizational Commitment）的最大化。 3. 继任规划与人才梯队建设的深度策略： 建立多维度的潜能评估模型： 如何识别出那些具备“学习敏捷度”和“战略远见”的未来领导者，而非仅仅是当前业绩最好的执行者。 导师制（Mentoring）与辅导（Coaching）的系统化整合： 探讨如何将经验知识有效传递给下一代管理者，确保关键职位的平稳过渡。 第三部分：变革领导力与文化塑形——驱动组织转型 组织转型往往失败于变革的阻力，而非技术上的不可行性。本部分的核心是培养领导者驾驭“变革的艺术”。 1. 变革心理学与阻力管理： 理解员工的“变革曲线”： 深入分析个体在面对重大变化时经历的否认、挣扎、接受到承诺的过程，并为每个阶段提供相应的沟通和支持策略。 利益相关者地图绘制与联盟构建： 变革需要盟友。本书提供工具来识别变革中的关键影响者（无论是支持者还是反对者），并设计有针对性的沟通和利益捆绑方案。 2. 领导力的情境化与文化驱动： 从交易型到变革型领导力的跨越： 强调变革领导者必须具备愿景阐述能力，将组织变革的必要性与员工的个人价值相连接。 价值观的内化与行为固化： 探讨如何将核心价值观从墙上的标语转变为日常决策的“默认设置”。通过制度设计和领导者的榜样作用，确保文化与战略方向保持一致。 3. 拥抱VUCA时代的学习型组织： 系统思考（Systems Thinking）在领导中的应用： 教会管理者如何跳出局部最优，从整体、动态的角度审视组织问题，理解干预措施可能产生的连锁反应。 持续学习机制的嵌入： 介绍如何设计“实验文化”，鼓励试错、分享失败教训，将组织打造成一个永不停止自我优化的学习实体。 结语：效能的持续迭代 《组织效能提升与变革领导力》旨在为人力资源专业人士、高层管理者和新兴领导者提供一个系统化的、前瞻性的框架。它关注的是组织作为一个生命体的健康与发展，而非局限于单一的人事管理模块。本书的价值在于提供一套可操作的工具和深刻的洞察力，帮助您在不确定性中锚定方向，驱动真正的组织效能飞跃。 ---

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