具体描述
本书为企业关键岗位绩效考核与薪酬管理操作丛书中的一本。该丛书将书中关键内容划分为3个部分。第一个部分，说明具体职能部门或企业整体绩效工作、绩效管理与薪酬管理的总体特点，后面的绩效考核与岗位薪酬设计奠定理论基础；第二部分，主要介绍企业整体或具体部门的绩效管理与考核的要点、方法与基本范例；第三部分，主要根据前面的理论和方法，为具体的关键岗位的绩效考核与薪酬模式设计提供实践操作范本。本书为高层领导职位。
领航时代：企业战略转型与组织效能提升实务指南 本书以宏大的商业视野和精微的实操视角，深度剖析了当前复杂多变的商业环境中，企业如何实现从“生存导向”到“价值创造”的战略跃迁。它并非停留在理论的阐述，而是为企业高层管理者、战略规划师以及人力资源领域的资深人士，提供一套系统化、可落地执行的组织效能提升与战略转型方法论。 第一部分：战略重构——在新常态下锚定企业航向 在全球化加速、技术颠覆性创新的背景下，传统战略框架的有效性正在迅速衰减。本书的第一部分聚焦于“战略重构”这一核心议题，旨在帮助决策者清晰地识别外部环境的结构性变化，并据此重塑企业的核心竞争力。 1. 识别范式转移：从线性增长到指数发展 本章详细探讨了当前商业环境的几个关键特征：信息的高速流动性、客户需求颗粒度的细化、以及技术（尤其是人工智能、大数据、物联网）对价值链的重塑。我们通过大量的案例分析，揭示了那些未能捕捉到“指数级增长”曲线拐点的企业所面临的困境。核心在于教授读者如何构建前瞻性的风险扫描矩阵（Forward-looking Risk Scanning Matrix），将“不确定性”转化为“可管理的战略机遇”。 2. 愿景与使命的再定义：超越短期目标的价值承诺 战略的起点是清晰的价值主张。本节深入剖析了如何将宏大的愿景（Vision）提炼为具有感召力的使命（Mission），并确保这两者与企业当前的资源禀赋和市场定位形成强有力的支撑。我们提供了一套结构化的流程，用于引导高层团队进行“价值溯源研讨会”（Value Origin Workshop），以避免愿景沦为空洞的口号，确保其成为驱动日常决策的内在逻辑。特别关注了“可持续发展目标（ESG）”如何融入核心战略，而非仅仅作为公关的附属品。 3. 组织敏捷性与战略执行的闭环 战略的价值在于执行。本章将组织敏捷性（Organizational Agility）视为战略落地的必要条件。我们摒弃了传统瀑布式的年度规划模式，转而倡导“迭代式战略”（Iterative Strategy）。这包括引入“最小可行战略模块”（MVSM）的概念，通过小步快跑的方式快速验证战略假设，并建立一套实时反馈和调整的机制。本书详细介绍了如何利用OKR（目标与关键成果）框架的进阶应用，使其深度嵌入到跨部门协作流程中，确保资源配置与最高优先级战略目标的高度一致。 第二部分：组织效能优化——激活人才资本的潜能 企业转型最终是人的转型。第二部分将焦点从“做什么战略”转向“谁来执行战略”，构建一个高绩效、高投入的组织生态系统。 4. 组织架构的动态设计：适应业务流而非层级固化 传统层级结构往往成为战略落地的瓶颈。本章系统地介绍了适应未来需求的新型组织模式，如网络化组织（Networked Organization）、平台化组织（Platform Organization）以及“双元化组织”（Ambidextrous Organization）的构建实践。我们提供了详细的工具包，用于评估现有组织架构的“反应时间”（Response Latency）和“决策摩擦系数”（Decision Friction Coefficient），并指导管理者如何基于业务流（Value Stream）而非传统的职能划分来重塑团队边界，实现资源的灵活调配。 5. 领导力梯队的培养与继任计划的系统化 成功的转型需要具备变革型领导力的团队。本书深入探讨了当代领导力所需的关键素质：情境感知能力、跨文化协作能力以及“赋能式管理”（Empowering Management）。我们提出了一种“360度潜力评估模型”，它侧重于识别候选人在应对模糊性、驱动创新和构建信任方面的内在驱动力，而非仅仅考察过去的业绩记录。同时，详细阐述了如何设计“渐进式继任”而非“突发式交接”的领导力管道，确保知识和经验的有效传承。 6. 赋能文化：从合规驱动到价值驱动的转变 文化是战略的“操作系统”。本章着重于如何将抽象的价值观转化为日常可感知的行为规范。我们引入了“文化健康度诊断工具”，用以衡量员工对变革的心理接受程度和内部协作的信任水平。对于如何打破部门墙、鼓励“建设性冲突”和“容错创新”，本书提供了具体的沟通策略和会议机制设计指南，旨在营造一个员工敢于挑战现状、积极贡献洞察力的环境。 第三部分：运营卓越与数字化赋能 战略与组织准备就绪后，必须依靠高效的运营体系和恰当的技术投资来实现价值的规模化交付。 7. 精益运营与流程再造：消除战略执行的“隐形成本” 本部分回归到企业运营的基石——流程。我们探讨了如何将“精益思想”（Lean Thinking）从制造业延伸至知识工作和服务交付领域。本书提供了“端到端价值流图解”（End-to-End Value Stream Mapping）的实战教程，帮助企业识别并消除那些不增加客户价值的“等待时间”、“重复校验”和“信息孤岛”。此外，还详细介绍了流程自动化（RPA）与业务流程管理（BPM）系统的集成策略，以确保流程的效率与柔性兼备。 8. 数据驱动的决策体系构建 在信息过载的时代，决策质量决定了竞争成败。本书强调，数据驱动的决策并非简单地拥有数据仓库，而是建立一套从数据采集、清洗、分析到洞察转化的完整体系。我们讲解了如何构建“关键业务指标仪表盘”（Critical Business Metric Dashboards），这些仪表盘的设计遵循“少即是多”的原则，直接服务于战略目标的监控。同时，对于如何提升组织整体的数据素养（Data Literacy），以及如何平衡算法推荐与人类专家判断，提供了实用的指导框架。 9. 创新生态系统构建：外部连接与开放式创新 现代企业无法仅凭内部资源实现持续创新。本书阐述了构建“开放式创新生态系统”（Open Innovation Ecosystem）的必要性与方法。这包括如何筛选和管理初创企业伙伴关系、如何与学术界建立有效的产学研合作模式，以及如何通过“概念验证项目”（PoC）快速评估外部技术的商业潜力。核心在于建立一套机制，确保外部创新成果能够顺畅地融入到企业的核心产品或服务交付流程中。 本书的独特价值在于其深度整合了战略、组织、人才和运营的各个维度，为追求卓越的企业提供了一份超越单一职能模块的综合性行动蓝图。它要求读者不仅是战略的思考者，更是变革的坚定执行者。
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比较旧，也不是很好看。个人不是很喜欢以至于没读完。
评分几百年前的案例了吧。。
评分比较旧，也不是很好看。个人不是很喜欢以至于没读完。
评分@2008-06-22 16:14:03
评分@2008-06-22 16:14:03
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