保罗·法尔科内(Paul Falcone)
时代华纳有线公司员工关系副总裁,之前他曾经担任Nickelodeon公司(维亚康姆旗下的有线电视频道)人力资源副总裁。
法尔科内出版过的书籍包括《高难度谈话》《雇人前要问的96个问题》《绩效对话101个范例》《招聘、提拔和留住优秀员工》。他还长期担任人力资源杂志的专栏作家,并且是全美雇用和绩效管理领域广受欢迎的演说家。
温斯顿·谭(Winston Tan)
管理咨询集团Intandem的管理负责人。他擅长整体薪酬解决方案、优化组织设计、人力资源开发战略。温斯顿还是一位受欢迎的全国会议发言人,住在华盛顿州的斯波坎。
本书从经济形势、战略规划、企业发展阶段、人才激励、薪酬战略等多个角度,深入挖掘和分析怎样让绩效评估过程变得有趣有益,怎样成功吸引人才和保留人才,怎样使用报告卡评估和提高绩效,如何撰写有意义的工作计划和目标,如何定制组织绩效评估计划和模板。
这个简单好用的"绩效评估工具箱"中,有着各种模板和可以灵活组合的工具,详细介绍了使用这个工具箱的具体步骤,更在附录中展示了六个典型的绩效评估模板样本,并用鲜活生动的例子来解释说明,极大方便了企业管理者选择和定制适合自己公司的绩效评估方案,并可根据组织不断提高的期望和变化的需求进行升级重组,驱动个人和组织变革。
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“在帮助他人实现他们的目标的过程中,实现你自己的目标。”过程才是绩效的关键。“只有被量化,才能被管理。在知识经济中,衡量和管理人力资本资产是区分成功公司和平庸公司的主要因素。”/ 如果可以再接地气一点就好了。翻译看着有点累。
评分“在帮助他人实现他们的目标的过程中,实现你自己的目标。”过程才是绩效的关键。“只有被量化,才能被管理。在知识经济中,衡量和管理人力资本资产是区分成功公司和平庸公司的主要因素。”/ 如果可以再接地气一点就好了。翻译看着有点累。
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