绩效管理

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出版者:人民大学
作者:徐斌
出品人:
页数:248
译者:
出版时间:2007-8
价格:24.00元
装帧:
isbn号码:9787300083902
丛书系列:
图书标签:
  • 绩效管理
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  • KPI
  • 目标设定
  • 员工发展
  • 绩效考核
  • 绩效改进
  • 领导力
  • 人力资源
  • 管理学
  • 组织行为学
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具体描述

《绩效管理》将绩效管理系统分为三大部分,即目标管理、过程管理、结果管理,它们与人力资源开发与管理的三犬支撑技术——工作分析、职位评估、薪酬福利紧密相关;同时把每一个技术又概括出三个关键要点,如工作分析的三个关键要点(任职资格、主要责任、责任标准)、职位评估的三个关键要点(责任大小、责任范围、责任复杂程度)、薪酬福利的三个关键要点(固定收入、浮动收入、福利与员工发展),它们都是绩效管理总体构架的组成部分。有了对这些构架的掌控,就容易发现这些关键模块之间的联系,不断优化完善,建立让员工感到可信的、组织可以依靠的绩效管理体系。

图书简介:《星辰的低语:宇宙奥秘与人类的追寻》 内容概要 《星辰的低语:宇宙奥秘与人类的追寻》并非一部专注于组织效率或人力资源管理的著作,而是一部深入探索宇宙学、天体物理学以及人类文明与宏大时空背景之间关系的科普巨著。本书旨在带领读者穿越时间与空间的边界,从我们脚下的尘埃追溯至宇宙诞生的奇点,探究那些驱动恒星燃烧、塑造星系形态的根本物理定律,以及人类智慧在理解这一切过程中的独特地位。 本书结构清晰,逻辑严谨,分为五个主要部分,层层递进,构建了一个从微观粒子到宏观宇宙的完整认知框架。 --- 第一部:宇宙的黎明——从虚无到结构 本部分聚焦于宇宙的起源与早期演化。我们从标准宇宙学模型——大爆炸理论——出发,详细阐述了暴胀时期(Inflationary Epoch)的物理机制,以及它如何解决了早期宇宙的视界问题和平坦性问题。 书中细致描绘了普朗克时期(Planck Epoch)的神秘景象,那是物理学定律尚未完全明确的时代。随后,我们进入夸克-胶子等离子体时代,探讨了基本粒子如何形成、物质与反物质湮灭的微妙平衡,以及宇宙微波背景辐射(CMB)的形成过程,将其视为宇宙“婴儿期”的快照。 特别值得一提的是,本部分用清晰的图表和类比解释了暗物质(Dark Matter)和暗能量(Dark Energy)的观测证据。我们并非仅仅停留在提出“我们不知道是什么”的层面,而是深入剖析了引力透镜效应、星系旋转曲线异常、以及宇宙加速膨胀等关键观测如何迫使现代物理学家构建这些“缺失”的组分,探讨了WIMPs(弱相互作用重粒子)和修改引力理论等前沿假说。 --- 第二部:恒星的生命周期——燃烧的熔炉与元素的铸造者 人类对宇宙的理解,很大程度上源于对恒星的研究。本部分将星光视为连接我们与遥远历史的信使。 我们首先解析了恒星的诞生——分子云的引力坍缩、原恒星的形成及其对中微子的排放。随后,本书详细讲解了主序星的能源机制,即质子-质子链反应和CNO循环,对比了太阳级恒星与质量更大的恒星在能量产生效率上的差异。 高潮部分在于恒星的死亡。本书对红巨星分支、渐近巨星分支的演化路径进行了细致的描绘。对于大质量恒星,我们将详细分析铁核的形成及其灾难性的坍缩,导致超新星爆发(Type II Supernova)。读者将了解到,宇宙中比铁更重的元素,如金、银、铀,正是通过中子捕获过程(s-过程和r-过程)在这些极端事件中被锻造出来,并通过爆发将生命所需的“原材料”播撒到星际介质中。 此外,本书还涵盖了白矮星、中子星(包括脉冲星的精妙计时学)以及黑洞(引力塌缩的终极形态)的物理特性和观测方法,特别是对事件视界望远镜(EHT)捕捉的M87和人马座A图像进行了深入的物理解读。 --- 第三部:星系的结构与宇宙网 在恒星之上,是星系的宏大尺度结构。本部分带领读者从银河系的局部结构,扩展到跨越数亿光年的宇宙网(Cosmic Web)。 我们考察了不同类型的星系——螺旋星系、椭圆星系、不规则星系——的形成与演化路径。本书强调了星系合并在塑造大型结构中的关键作用,并探讨了活动星系核(AGN)和类星体如何通过强大的辐射和喷流影响宿主星系的恒星形成率。 宇宙网的描绘是本部分的重点。通过对斯隆数字巡天(SDSS)等大型星表数据的分析,我们展示了星系如何被编织成巨大的纤维状结构,被空洞(Voids)所分隔。我们探讨了引力如何驱动这种层次结构的形成,并引入了“暗流”(Dark Flow)等尚未完全被主流理论解释的动力学现象,引导读者思考模型存在的局限性。 --- 第四部:系外行星与生命的可行性 对宇宙的探索最终导向一个基本问题:我们是否孤独?本部分将焦点拉回到恒星周围的行星系统。 本书回顾了系外行星的发现历史,详细介绍了凌日法(Transit Method)、视向速度法(Radial Velocity Method)和直接成像法等主要的探测技术。随后,本书系统梳理了当前已发现的系外行星的多样性,从“热木星”到“超级地球”,展示了行星系统构建的丰富可能性。 核心内容聚焦于“宜居带”(Habitable Zone)的概念,但本书超越了简单的液态水标准,探讨了大气成分、潮汐锁定、磁场保护以及行星的轨道共振等复杂因素对生物圈维持的综合影响。我们分析了詹姆斯·韦伯空间望远镜(JWST)对系外行星大气光谱的探测潜力,以及未来寻找生物标志物(Biosignatures)的前沿策略。 --- 第五部:人类的视界——理解的局限与未来的展望 在最后一部分,我们将视角收回,反思人类自身在浩瀚宇宙中的位置,并评估我们理解宇宙的工具和理论的边界。 本书深入探讨了理论物理学的两大支柱——广义相对论和量子力学——之间的不兼容性,以及量子引力理论(如弦论和圈量子引力)试图弥合这一鸿沟的尝试。我们讨论了信息悖论(Information Paradox)以及对基本物理常数是否真的恒定不变的探索。 最终,本书以哲学思考作结。我们讨论了卡尔达肖夫等级(Kardashev Scale)对文明发展潜力的划分,以及人类在认知宇宙过程中所展现出的不屈精神。星辰的低语,既是自然界物理规律的精确表达,也是人类理性对未知边界永恒探索的召唤。 目标读者: 对天文学、宇宙学、物理学抱有强烈好奇心的普通读者、科学爱好者,以及希望拓宽知识边界的专业人士。本书不需要深厚的数学或物理背景,但要求读者对世界抱有开放和探究的精神。

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读后感

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用户评价

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这本厚厚的书,封面设计简约得有些过头,几乎没有留下什么引人注目的视觉元素。初拿到手时,我的第一感觉是它似乎缺少了某种“灵魂”,一种能让我在浩瀚的书海中一眼捕捉到的特质。翻开扉页,排版中规中矩,但字体选择略显陈旧,让人联想到上世纪末的企业管理手册。内容上,我期待能读到一些关于组织变革、创新文化培育的鲜活案例,或是对未来工作模式的深刻洞察。然而,通读下来,更多的是对既有流程的梳理和对理论框架的罗列,读起来更像是一份详尽的内部操作指南,而不是一本能激发思考、引领变革的“好书”。我试着去寻找一些关于“弹性工作制”如何影响员工积极性的实证研究,或是新兴技术如AI在人才评估中的应用前景,但这些在书中几乎踪影全无。整本书的论述仿佛停滞在了某个固定的时间点,对于日新月异的商业环境,它提供的视角显得力不从心,缺乏一种前瞻性的勇气和对实践困境的真正理解。

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不得不说,这本书的学术严谨性是毋庸置疑的,引用了大量的经典文献和模型,结构清晰得像是一份通过了层层审查的学术论文。对于刚踏入人力资源管理领域的新手而言,它或许能提供一个扎实的理论基石。但是,对于身处快速迭代行业、亟需应对“敏捷性”挑战的管理者来说,这本书的节奏实在过于缓慢和沉重。我期待读到的是如何处理跨文化团队间的绩效差异,或是如何通过非物质激励有效提升远程团队的归属感与产出效率。遗憾的是,全书的案例和论述都深深植根于传统的、结构稳定的组织假设中,对于“项目制”工作流的复杂性处理显得力不从心。它像是一个精密的古董钟表,理论上每一个齿轮都运转无误,但放在今天的智能手机时代,它的实用价值就大打折扣了。

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坦白讲,这本书的装帧质量和印刷墨水都非常优秀,拿在手里有份量感。然而,内容的深度和广度未能与其“重量”匹配。我阅读了很多关于战略对齐的章节,但它们总是停留在高层面的口号上,例如“确保个人目标与公司愿景同步”。我更想知道的是,在实际操作中,面对一个与公司核心战略方向略有偏离但却在细分市场表现出色的独立项目团队时,我们该如何设计一个既能奖励其创新性,又不至于削弱整体战略凝聚力的评估体系?这本书似乎默认了所有业务线都完美地服务于一个清晰、统一的“大局”。它缺乏对现实世界中组织内部的复杂张力、资源竞争以及亚文化冲突的细致描绘,因此,它提供的解决方案也显得过于理想化和单向度,缺乏在真实商业丛林中生存所需的韧性和变通性。

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我花了整整一个周末试图沉浸其中,希望能从字里行间挖掘出作者对于“赋能个体”的独特见解。然而,这本书的基调更偏向于自上而下的控制与衡量体系构建,那股浓厚的“KPI至上”的论调,让我这个偏爱扁平化管理和目的驱动的读者感到一丝窒息。它详尽地描述了如何设定SMART目标,如何进行定期的绩效面谈,这些基础知识固然重要,但对于一个已经熟悉这些概念的职场人来说,阅读体验更像是被拉回了僵硬的制度会议室,而不是在思想的旷野上自由驰骋。我特别留意了关于员工职业发展路径(Career Pathing)的部分,希望能看到一些创新的、非线性的成长模型,但作者只是轻描淡写地提到了“培训”和“晋升阶梯”,并未深入探讨如何在高不确定性的市场中,为高潜力人才设计真正具有吸引力的多维度发展方案。这本书更像是一份“如何不犯错”的指南,而非“如何实现卓越”的蓝图。

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这本书的语言风格,与其说是引导性的,不如说是教条式的。每一个章节都像是在颁布法令,语气不容置疑,鲜有商榷的余地。我试图寻找作者对于“心理安全感”在绩效提升中的作用的讨论,或者探讨如何建立一个允许失败、鼓励试错的文化土壤,因为我深信,一个不敢犯错的团队,永远不可能产生颠覆性的成果。但这本书的核心逻辑似乎完全绕开了这些“软性”但至关重要的因素,它专注于量化一切、标准化一切。当我翻到关于反馈机制的那一章时,作者给出的建议是更多的“结构化谈话”和“强制性的改进计划”,这与我近年来在实践中观察到的、更有效的“教练式辅导”和“持续性对话”模式大相径庭。读完后,我感觉自己积累的不是新的管理智慧,而是更多关于如何完善现有表格的技巧。

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@2008-07-30 01:10:17

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