目标分解与绩效考核设计实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:人民邮电

作者:尹隆森 等

出品人:

页数:263

译者:

出版时间:2006-4

价格:35.00元

装帧:

isbn号码:9787115145611

丛书系列:

图书标签:

• 绩效管理
• 目标分解与绩效考核设计实务
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卓越运营的基石：现代企业战略实施与变革管理实践 内容简介 本书深入探讨了在当今快速变化和高度竞争的市场环境中，企业如何从宏观战略规划无缝过渡到微观执行层面，确保战略目标得以高效实现并驱动持续的组织绩效提升。它并非一部纯粹的理论著作，而是一本侧重于实操、流程再造和人员激励的工具书，旨在为企业高层管理者、战略规划师、运营总监以及人力资源专家提供一套系统化、可落地的变革管理框架。 第一部分：战略落地与组织能力对齐 本部分着重阐述了将抽象的愿景和战略蓝图转化为具体行动路径的关键机制。我们首先分析了“战略漂移”现象的成因，即战略制定者与执行层之间的认知鸿沟，并提出了构建清晰、自上而下对齐的战略执行体系的必要性。 1. 战略分解与目标驱动体系的构建： 阐述了如何运用先进的战略地图绘制技术，将企业级目标层层分解至部门、团队乃至个人岗位。重点介绍了平衡计分卡（BSC）的深化应用，但区别于传统方法，本书强调了如何在非财务维度（如客户价值、内部流程效率、学习与成长）中设定更具前瞻性和可衡量性的指标。我们提供了详尽的案例研究，展示如何通过情景模拟来测试分解后的目标在不同市场波动下的鲁棒性。 2. 流程重塑与价值链优化： 战略的实现严重依赖于支撑它的核心业务流程。本章详细解析了精益管理（Lean）和六西格玛（Six Sigma） 在战略执行中的融合应用。内容包括价值流图（VSM）的绘制、识别和消除流程中的八大浪费，以及如何运用DMAIC/DMADV方法论来系统性地改进支持战略的关键端到端流程，特别是跨部门协作流程的瓶颈消除技术。我们深入探讨了数字化转型如何重塑核心业务流程，强调流程自动化与人工判断的黄金分割点。 3. 组织架构的敏捷化转型： 静态的组织结构往往成为战略落地的绊脚石。本书提出了适应快速变化环境的敏捷组织设计原则，如建立跨职能的“任务小组”和“产品/服务中心”，而非仅仅依赖传统的职能部门。讨论了如何通过优化汇报关系、权力下放机制，来加速决策速度和响应能力，确保组织结构能够灵活支撑战略的即时调整需求。 第二部分：变革驱动力——文化、领导力与人才发展 战略的成功执行，归根结底是人的成功执行。本部分聚焦于如何塑造支持战略实施的组织文化和提升员工的主动性与能力。 4. 变革领导力模型的构建与实践： 变革并非自上而下的命令，而是领导者引导和感召的结果。本章详述了成功变革领导者所需具备的四大核心能力：清晰的愿景沟通能力、处理不确定性的心理韧性、建立信任的透明度，以及培养变革代理人的教练式辅导能力。书中提供了大量的领导者访谈实录，分析他们在重大转型时期如何有效管理变革阻力，并激励中层管理者成为变革的积极推动者。 5. 建立适应性组织文化： 文化是战略的隐形执行者。本书探讨了如何诊断当前的组织文化状态（如风险厌恶型、官僚型），并制定具体行动计划，逐步培育出“学习型文化”和“结果导向文化”。内容涵盖了仪式、故事、符号等文化塑造工具的应用，以及如何通过调整日常工作中的微小行为习惯来巩固新的文化价值观。 6. 赋能与能力地图的绘制： 为了确保员工具备执行新战略的能力，企业必须投资于精确的能力提升。我们介绍了一种基于未来能力的地图绘制方法，它首先定义战略成功所需的关键行为和技能，然后与现有员工能力进行差距分析。后续章节详细说明了如何设计针对性的在职培训（OJT）、导师制度和知识共享平台，以快速缩小能力鸿沟，实现人才的战略性储备。 第三部分：持续改进与风险管控机制 战略实施是一个动态循环的过程，需要强健的反馈和修正机制来应对内外部环境的变化。 7. 绩效反馈与持续改进的闭环管理： 本部分深入剖析了如何将战略目标与日常运营管理深度融合。我们提出了一个“三步回顾法”：定期（月度/季度）进行战略健康度审视，评估关键指标的偏差原因，并立即启动纠偏行动。重点区分了“运营改进”与“战略调整”的差异，避免因短期业绩波动而盲目修改长期战略方向。内容包括如何设计有效的战略评审会议（非例行运营会议），确保会议产出的是决策而非报告。 8. 战略风险预警与韧性建设： 面对地缘政治、技术颠覆或供应链中断等黑天鹅事件，企业需要具备预见和应对风险的能力。本章介绍了一套“战略弹性分析框架”，用于识别可能导致战略目标失败的关键外部和内部风险点。内容包括构建情景规划预案、设置关键风险指标（KRI），以及建立快速反应和资源重新部署的决策流程，以确保在危机中仍能维持战略执行的连续性。 结论：从蓝图到现实的系统工程 本书总结了战略落地实施是一个涉及技术（流程、系统）、组织（结构、文化）和人员（领导力、能力）的复杂系统工程。成功不在于拥有最宏伟的战略文件，而在于设计出一套有效整合这三要素的运行机制，确保组织在每一步行动中都朝着既定的战略方向前进，最终实现组织绩效的可持续性飞跃。本书旨在为追求卓越运营和长期成功的管理者提供清晰的路线图和实用的操作指南。

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垃圾书，表单设计简陋，填上的文字异常简洁，毫无价值可言。

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