目標分解與績效考核設計實務 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:人民郵電

作者:尹隆森 等

出品人:

頁數:263

译者:

出版時間:2006-4

價格:35.00元

裝幀:

isbn號碼:9787115145611

叢書系列:

圖書標籤:

• 績效管理
• 目標分解與績效考核設計實務
• 目標管理
• 績效考核
• KPI
• OKR
• 戰略分解
• 績效設計
• 企業管理
• 人力資源
• 管理實務
• 目標設定

卓越運營的基石：現代企業戰略實施與變革管理實踐 內容簡介 本書深入探討瞭在當今快速變化和高度競爭的市場環境中，企業如何從宏觀戰略規劃無縫過渡到微觀執行層麵，確保戰略目標得以高效實現並驅動持續的組織績效提升。它並非一部純粹的理論著作，而是一本側重於實操、流程再造和人員激勵的工具書，旨在為企業高層管理者、戰略規劃師、運營總監以及人力資源專傢提供一套係統化、可落地的變革管理框架。 第一部分：戰略落地與組織能力對齊 本部分著重闡述瞭將抽象的願景和戰略藍圖轉化為具體行動路徑的關鍵機製。我們首先分析瞭“戰略漂移”現象的成因，即戰略製定者與執行層之間的認知鴻溝，並提齣瞭構建清晰、自上而下對齊的戰略執行體係的必要性。 1. 戰略分解與目標驅動體係的構建： 闡述瞭如何運用先進的戰略地圖繪製技術，將企業級目標層層分解至部門、團隊乃至個人崗位。重點介紹瞭平衡計分卡（BSC）的深化應用，但區彆於傳統方法，本書強調瞭如何在非財務維度（如客戶價值、內部流程效率、學習與成長）中設定更具前瞻性和可衡量性的指標。我們提供瞭詳盡的案例研究，展示如何通過情景模擬來測試分解後的目標在不同市場波動下的魯棒性。 2. 流程重塑與價值鏈優化： 戰略的實現嚴重依賴於支撐它的核心業務流程。本章詳細解析瞭精益管理（Lean）和六西格瑪（Six Sigma） 在戰略執行中的融閤應用。內容包括價值流圖（VSM）的繪製、識彆和消除流程中的八大浪費，以及如何運用DMAIC/DMADV方法論來係統性地改進支持戰略的關鍵端到端流程，特彆是跨部門協作流程的瓶頸消除技術。我們深入探討瞭數字化轉型如何重塑核心業務流程，強調流程自動化與人工判斷的黃金分割點。 3. 組織架構的敏捷化轉型： 靜態的組織結構往往成為戰略落地的絆腳石。本書提齣瞭適應快速變化環境的敏捷組織設計原則，如建立跨職能的“任務小組”和“産品/服務中心”，而非僅僅依賴傳統的職能部門。討論瞭如何通過優化匯報關係、權力下放機製，來加速決策速度和響應能力，確保組織結構能夠靈活支撐戰略的即時調整需求。 第二部分：變革驅動力——文化、領導力與人纔發展 戰略的成功執行，歸根結底是人的成功執行。本部分聚焦於如何塑造支持戰略實施的組織文化和提升員工的主動性與能力。 4. 變革領導力模型的構建與實踐： 變革並非自上而下的命令，而是領導者引導和感召的結果。本章詳述瞭成功變革領導者所需具備的四大核心能力：清晰的願景溝通能力、處理不確定性的心理韌性、建立信任的透明度，以及培養變革代理人的教練式輔導能力。書中提供瞭大量的領導者訪談實錄，分析他們在重大轉型時期如何有效管理變革阻力，並激勵中層管理者成為變革的積極推動者。 5. 建立適應性組織文化： 文化是戰略的隱形執行者。本書探討瞭如何診斷當前的組織文化狀態（如風險厭惡型、官僚型），並製定具體行動計劃，逐步培育齣“學習型文化”和“結果導嚮文化”。內容涵蓋瞭儀式、故事、符號等文化塑造工具的應用，以及如何通過調整日常工作中的微小行為習慣來鞏固新的文化價值觀。 6. 賦能與能力地圖的繪製： 為瞭確保員工具備執行新戰略的能力，企業必須投資於精確的能力提升。我們介紹瞭一種基於未來能力的地圖繪製方法，它首先定義戰略成功所需的關鍵行為和技能，然後與現有員工能力進行差距分析。後續章節詳細說明瞭如何設計針對性的在職培訓（OJT）、導師製度和知識共享平颱，以快速縮小能力鴻溝，實現人纔的戰略性儲備。 第三部分：持續改進與風險管控機製 戰略實施是一個動態循環的過程，需要強健的反饋和修正機製來應對內外部環境的變化。 7. 績效反饋與持續改進的閉環管理： 本部分深入剖析瞭如何將戰略目標與日常運營管理深度融閤。我們提齣瞭一個“三步迴顧法”：定期（月度/季度）進行戰略健康度審視，評估關鍵指標的偏差原因，並立即啓動糾偏行動。重點區分瞭“運營改進”與“戰略調整”的差異，避免因短期業績波動而盲目修改長期戰略方嚮。內容包括如何設計有效的戰略評審會議（非例行運營會議），確保會議産齣的是決策而非報告。 8. 戰略風險預警與韌性建設： 麵對地緣政治、技術顛覆或供應鏈中斷等黑天鵝事件，企業需要具備預見和應對風險的能力。本章介紹瞭一套“戰略彈性分析框架”，用於識彆可能導緻戰略目標失敗的關鍵外部和內部風險點。內容包括構建情景規劃預案、設置關鍵風險指標（KRI），以及建立快速反應和資源重新部署的決策流程，以確保在危機中仍能維持戰略執行的連續性。 結論：從藍圖到現實的係統工程 本書總結瞭戰略落地實施是一個涉及技術（流程、係統）、組織（結構、文化）和人員（領導力、能力）的復雜係統工程。成功不在於擁有最宏偉的戰略文件，而在於設計齣一套有效整閤這三要素的運行機製，確保組織在每一步行動中都朝著既定的戰略方嚮前進，最終實現組織績效的可持續性飛躍。本書旨在為追求卓越運營和長期成功的管理者提供清晰的路綫圖和實用的操作指南。

評分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

垃圾書，錶單設計簡陋，填上的文字異常簡潔，毫無價值可言。

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@2008-07-30 01:26:07

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