薪酬激励新实战：突破人效困境 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:机械工业出版社

作者:孙晓平

出品人:

页数:356

译者:

出版时间:2019-4

价格:69.00

装帧:

isbn号码:9787111623861

丛书系列:华章管理油画系列

图书标签:

• 薪酬管理
• 人力资源管理
• 企业管理
• 绩效管理
• HRM
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• 人力资源
• 员工激励
• 管理学
• 企业管理
• 人效提升
• 薪酬设计
• 激励机制
• 组织行为学

财务思维重塑：从核算到价值创造的实战指南 本书聚焦于如何将财务职能从传统的成本控制和核算中心，彻底转型为驱动企业价值增长的战略伙伴。 在当今复杂多变的市场环境下，仅凭经验和直觉进行决策已不足以确保企业的长期生存与发展。企业管理者和财务专业人士迫切需要一套系统化、前瞻性的思维框架，用以洞察业务本质，量化战略成果，并有效分配稀缺资源。 本书深入剖析了传统财务管理中的核心痛点，例如“数据孤岛”现象、滞后的财务报告对业务决策的指导作用有限，以及财务人员难以用商业语言与业务部门有效沟通等问题。我们相信，财务部门的价值不在于“记账”的准确性，而在于其提供的“洞察力”和“前瞻性建议”。 第一部分：财务思维的本质重塑 本部分将构建起一套现代企业所需的财务思维基石，引导读者超越会计准则的束缚，真正理解数字背后的商业逻辑。 1. 价值驱动的视角转换： 我们首先探讨企业价值的来源和构成。这不是简单的资产负债表分析，而是对无形资产、核心竞争力、客户终身价值（CLV）的深度挖掘。书中详细阐述了如何将企业战略目标（如市场份额提升、客户满意度增强）转化为可量化的财务指标（如投资回报率ROI、经济增加值EVA）。重点在于建立“业务指标—财务指标—价值指标”的逻辑链条，确保所有运营活动最终都能指向股东价值的最大化。 2. 成本的战略性再定义： 传统的“成本中心”概念已被颠覆。本书强调“战略成本管理”，区分哪些成本是“必要支出”以维持运营，哪些是“战略投资”以获取未来回报。我们将引入活动成本法（ABC）的升级应用，不再仅仅关注生产环节的成本分配，而是扩展到研发投入的有效性评估、营销活动的边际贡献分析。此外，还会详细分析机会成本和沉没成本在决策中的正确应用，避免因旧有投入而做出错误的未来决策。 3. 现金流的生命线管理： 现金流不再仅仅是流动性指标，而是企业生存的血液。我们不仅教授如何进行严格的营运资本管理（应收、应付、存货周转优化），更侧重于构建预测性现金流模型。这包括情景分析（Best Case, Worst Case, Base Case）的建立，以及如何利用供应链金融工具，在不增加过度风险的前提下，实现资金效率的最大化。对于初创企业或高速成长期企业，如何平衡增长速度与现金消耗率（Burn Rate）是重中之重，本书提供了具体的模型和应对策略。 第二部分：构建驱动增长的财务分析体系 这一部分是本书的核心操作指南，旨在帮助财务人员将理论转化为实战工具，赋能业务部门。 4. 业务驱动的绩效衡量体系（KPIs与OKRs的财务融合）： 如何确保关键绩效指标（KPIs）真正与公司战略挂钩？本书提出了一套“财务解码”流程，将高层战略分解到部门甚至个人层面。我们详细介绍了如何设计一套平衡计分卡（BSC）的财务维度，确保财务指标既有前瞻性（如客户满意度对未来营收的预测作用），又有滞后性（如利润完成情况）。特别针对SaaS、高科技制造等不同行业，提供了定制化的财务KPIs设计模板和实施案例。 5. 投资决策的科学化： 资本配置是决定企业上限的关键。本书摒弃了简单的净现值（NPV）和内部收益率（IRR）的机械计算，转而强调风险调整后的回报率（RAROC）在评估复杂项目时的应用。书中提供了大量关于“真实期权价值”的评估方法，帮助企业识别和量化那些传统模型无法捕获的、因未来灵活性而产生的潜在价值，例如对研发项目的分阶段投入策略。 6. 利润的“颗粒度”管理： 如果不能知道哪个产品、哪个客户、哪个渠道真正赚钱，那么管理就无从谈起。本书深入探讨了产品盈利能力分析（PPA）的进阶技术，包括如何准确归集间接费用到具体利润单元。我们指导读者如何利用边际贡献分析来优化产品组合，并针对不同业务线设计差异化的定价策略，确保每一分销售收入都能贡献最大的边际利润。 第三部分：财务与业务的深度协同 真正的转型要求财务人员走出办公室，成为业务团队的“首席商业顾问”。 7. 赋能业务伙伴的沟通艺术： 财务报告的语言往往晦涩难懂。本章致力于提升财务人员的“商业叙事能力”。我们将拆解“如何将Excel表格转化为引人入胜的商业故事”。核心在于使用可视化工具（Data Visualization）和定制化的业务仪表板，根据听众（销售总监、研发负责人、CEO）的需求，裁剪信息粒度。我们提供了情景模拟（What-if Analysis）的快速建模技巧，使财务人员能够在会议现场迅速回应业务挑战，提供即时的数据支持。 8. 预算编制的敏捷化与滚动预测： 传统的年度僵硬预算已无法适应快速变化的市场。本书倡导“滚动预测”（Rolling Forecast）的实施，将预算从年度控制工具转变为月度或季度的战略校准工具。我们详细介绍了如何基于最新的业务数据和市场假设，快速调整未来几个季度的财务预测，从而实现资源的动态再分配，确保企业始终沿着最有效率的路径前进。 9. 数字化转型下的财务角色演进： 流程自动化（RPA）和人工智能正在重塑财务职能。本书不仅介绍了如何利用新技术来提高核算效率，更重要的是，引导读者思考：当重复性工作被解放后，财务人员可以将精力投入到何处？重点在于利用大数据分析来发现隐藏的业务风险和未被开发的增长点，使财务部门成为企业内部最前沿的战略情报中心。 目标读者： 企业中高层管理者： 需要理解如何利用财务工具来指导战略决策和资源分配。 财务总监（CFO）及财务经理： 寻求将财务职能从后台支持提升至前台战略伙伴的转型路径。 渴望进阶的财务分析师与会计师： 希望掌握超越传统核算技能，成为具备深厚商业洞察力的业务顾问。 通过阅读本书，读者将掌握一套完整的、从战略到执行层面的财务思维框架，彻底突破效率瓶颈，将财务部门打造成为驱动企业持续价值增长的核心引擎。

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写得真是好

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理论结合实操还挺好，就是看一遍不够的，还得再看一遍

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一本关于薪酬激励实战的书，写得还是不错的。

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一本关于薪酬激励实战的书，写得还是不错的。

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很有用的书，全是实操案例，一定要多读几遍