目錄
贊譽
推薦序一
推薦序二
前言
緻謝
第一章　為什麼薪酬激勵失敗瞭┊1
引子一：英國移民的激勵變革┊1
引子二：T商業地産公司的激勵變革┊3
第一節　激勵就是價值的評價與分配┊4
第二節　薪酬激勵的六大痛點┊7
第三節　六維動態薪酬激勵模型┊11
第四節　動態調整與閤理差異┊12
第五節　海底撈與NBA的六維動態激勵┊17
第六節　原創模型中數字“3”和“6”┊20
第二章　望聞問切：薪酬激勵全麵診斷┊22
核心模型：六維薪酬診斷模型┊22
第一節　找尺子：崗位價值評估方法┊24
第二節　定薪級：崗位價值評估成果┊46
第三節　斷閤理：內部公平性分析┊52
第四節　比高低：外部競爭性分析┊59
第五節　薪酬體係診斷案例及補充說明┊66
第三章　頂層設計：基於戰略的薪酬策略定位┊75
核心模型：薪酬策略定位模型┊78
第一節　識方嚮：付薪目的與要素選擇┊83
第二節　定水平：薪酬水平策略分析┊88
第三節　定結構：薪酬結構策略分析┊98
第四節　定奬金：績效奬金策略分析┊105
第五節　選策略：薪酬策略選擇邏輯┊111
第四章　框架構建：閤理有效的薪酬體係設計┊124
核心模型：薪酬體係設計三要素┊124
第一節　明概念：寬帶薪酬體係┊124
第二節　定數字：寬帶薪酬體係設計┊128
第三節　解疑惑：薪酬體係設計中的常見問題┊140
第五章　激活動力：差異化激勵的績效奬金策略┊145
核心模型：績效奬金策略選擇模型┊146
第一節　強刺激：個人提成製方案設計三步麯┊147
第二節　重協作：團隊分享製方案設計三步麯┊167
第三節　破溫床：目標奬金製與強製分布┊180
第四節　定機製：績效奬金策略思考選擇路徑┊190
第六章　動靜結閤：公平定薪與動態調薪┊196
核心模型：動態定薪與調薪模型┊196
第一節　定薪檔：作為標尺的人崗匹配┊201
第二節　測總額：新體係下的人員定薪測算┊219
第三節　活調薪：成長視角的動態調薪機製┊231
第七章　清晰透明：導嚮明確的薪酬政策┊246
核心模型：激勵期望模型┊246
第一節　看得清：政策透明、薪酬保密┊248
第二節　算得齣：校準認知、動態調整┊255
第三節　拿得到：謹慎承諾、藝術溝通┊258
第八章　薪酬激勵體係變革的操作指南┊259
核心模型：薪酬激勵體係設計六步法┊259
第一節　降薪的薪酬變革項目┊261
第二節　固定變浮動的薪酬變革項目┊264
第九章　薪酬激勵中的常見難點探析┊267
第一節　“人”與“機製”的“先”與“後”┊267
第二節　先分後乾還是先乾後分┊269
第三節　CEO視角下的人力資本效能管理┊273
第四節　HR和管理者在“定薪調薪”中的角色┊276
第五節　新老員工薪資不平衡┊278
第六節　目標值設定偏差如何調整┊280
第七節　肥瘦業務提成激勵的不公平┊282
第八節　如何激勵與約束“空降兵”┊284
第九節　如何激發業務團隊從“老客戶維護”轉嚮“新客戶拓展”┊289
第十節　如何建立激勵機製促進老帶新┊292
第十章　互聯網時代下的薪酬激勵趨勢┊298
趨勢一： 從提升員工“滿意度”轉嚮激發員工“敬業度”┊299
趨勢二： 從“崗位”管理轉嚮“任務”和“人纔”的管理┊301
趨勢三： “團隊分享製”的績效奬金策略將成為激勵趨勢┊304
趨勢四： 績效設計的視角從壓榨考核轉嚮激發激勵┊310
趨勢五： “股權激勵”和“事業閤夥人”將成為核心人纔的激勵主鏇律┊312
趨勢六： 新生代員工激勵不再隻是“錢”，需要全麵激勵體係┊319
· · · · · · (收起)