具体描述
本书是美国项目管理协会（PMI）的权威经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI独家授权在中国出版发行，其内容与第3版相比有一定更新，共分为5大部分12章内容，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义及项目管理9大知识领域的介绍。 本书由资深项目管理专家翻译，并由PMI组织的专家委员会最后审定。
作者简介
目录信息
第1部分 项目管理框架
第1章 引论
1.1 PMBOK指南的目的
1.2 什么是项目
1.3 什么是项目管理
1.4 项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系
1.5 项目管理与运营管理
1.6 项目经理的角色
1.7 项目管理知识体系
1.8 事业环境因素
第2章 项目生命周期与组织
2.1 项目生命周期——概述
2.2 项目与运营
2.3 项目干系人
2.4 组织对项目管理的影响
第2部分 单个项目的项目管理标准
第3章 单个项目的项目管理过程
3.1 项目管理过程间的作用
3.2 项目管理过程组
3.3 启动过程组
3.4 规划过程组
3.5 执行过程组
3.6 监控过程组
3.7 收尾过程组
第3部分 项目管理知识领域
第3部分引言
第4章 项目整合管理
4.1 制定项目章 程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导与管理项目执行
4.4 监控项目工作
4.5 实施整体变更控制
4.6 结束项目或阶段
第5章 项目范围管理
5.1 收集需求
5.2 定义范围
5.3 创建工作分解结构
5.4 核实范围
5.5 控制范围
第6章 项目时间管理
6.1 定义活动
6.2 排列活动顺序
6.3 估算活动资源
6.4 估算活动持续时间
6.5 制定进度计划
6.6 控制进度
第7章 项目成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定预算
7.3 控制成本
第8章 项目质量管理
第9章 项目人力资源管理
第10章 项目沟通管理
第11章 项目风险管理
第12章 项目采购管理
参考文献
第4部分附录
· · · · · · (收起)
读后感
昨天PMP终于考完了，还不知道成绩，很多人说难，现在担忧成绩也是枉然，只是想静下来想想，这两个月PMP学习和备考都收获了啥吧。 7月份的时候，不知道脑子哪根筋搭错了，决定去考PMP。遇到了一个情商很高很腹黑的带教，教学员通过跟仇人做朋友提高情商，制定了两个月详细的复习...
评分昨天PMP终于考完了，还不知道成绩，很多人说难，现在担忧成绩也是枉然，只是想静下来想想，这两个月PMP学习和备考都收获了啥吧。 7月份的时候，不知道脑子哪根筋搭错了，决定去考PMP。遇到了一个情商很高很腹黑的带教，教学员通过跟仇人做朋友提高情商，制定了两个月详细的复习...
评分后天就考了，这几天看的晕头转向。钻到里面看ITO.发现真是一部伟大的流程书啊。 流程书的优点是严谨、一丝不苟，缺点是太太太枯燥了，绕来绕去。 要很好的理解，还是先看那本《成功的项目管理》来的明白。 快看的眼睛冒烟了！盼望PMI这次别处那么阴险考那些...
评分近几年，身边并未任职项目经理的同事都去考PMP了。然后，因为同岗位的从业人员，大部分都考了，渐渐地，拥有PMP(项目管理专业人士资格认证)似乎成了岗位最低要求。 PMP的作用 那么PMP有什么用？我理解成以下两点： 一、投标时用得上； 国内大型项目在招标时，对投标方的人员有...
评分这的确是项目管理的圣经，覆盖了项目管理的9大领域和44个过程组，浓缩了项目管理领域的最佳实践。对于参加项目管理专业人士考试的豆豆来说更是不可不看的参考书，因为如果不看的话，通过考试会很有难度。 这本书是针对单项目项目管理写的，很少涉及多项目管理Portfilio Manage...
用户评价
PMP是方法论，也是美国人的价值观，只做职权和能力内的事情，做事讲究原则和流程，注重交流和倾听。不过本书的缺点就是美国人的思维混乱，自学很难看懂。
评分人的一生，应是项目与运营交错的过程，应是螺旋上升的过程。
评分人的一生，应是项目与运营交错的过程，应是螺旋上升的过程。
评分PMP考试42章经，中英文全部看了5遍，回想起来很值得。
评分第一次考试前把整本书给看完...还做了千道模拟题...然而考完还是感觉不咋地 T T
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