本书是美国项目管理协会(PMI)的权威经典著作,已经成为美国项目管理的国家标准之一,也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI独家授权在中国出版发行,其内容与第3版相比有一定更新,共分为5大部分12章内容,以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义及项目管理9大知识领域的介绍。 本书由资深项目管理专家翻译,并由PMI组织的专家委员会最后审定。
7月26日出结果的这天,我大清晖1606徐汇二班微信群里炸开了锅,各种讨论各种晒邮件晒成绩发红包庆祝,从来没有这么热闹过,过不多久,群里又会趋于沉寂,我在群里不算活跃,但想到这里还是有些感触,然而这也正常,“天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往”,《史记·货殖列传》...
评分首先这本书是真的厚,当枕头刚刚好。是一本十分合格的工具书,读起来味同嚼蜡,如果没有上培训班以及有备考的动力,我肯定是读不完的。书中最重要的部分是过程组的归纳总结图,PMP老师强调需要熟记于心的东东,其实只是为了考试而记,实际工作中并不能用到这些太过公式化的东西...
评分从大到小评一下。总体的就不需要多说了,懂的项目管理的估计很少有人不知道PMBOK吧(有一些牛人按着野路子也能做好项目管理,不过难以形成体系)? 阅读当中最深的体会是其实项目管理也是一种方法论。学会了这种方法后不仅可以运用在项目中,也可以运用在生活的方方面面。它教...
评分翻译实在太差,直接打印了英文版看,合理多了。 做了好多年项目才看的,暂时并不准备考试。很多时候觉得‘噢,原来是这样,工作中遇到过,但是没有这么归纳过’。这本书写的非常体系,一个项目可能涉及到的问题都提及了,每一个章节都没有废话,但是如果还是学生或者完全没有...
评分很系统的介绍了项目管理知识体系,内容有层次,涵盖了项目管理体系的方方面面,缺少深入的介绍、案例分析,适合知识点梳理,但需结合实践经验或案例分析去反复琢磨。辛西娅有一本配套的项目管理实战工具可以补充参考(书中多是表格模板)
PMP是方法论,也是美国人的价值观,只做职权和能力内的事情,做事讲究原则和流程,注重交流和倾听。不过本书的缺点就是美国人的思维混乱,自学很难看懂。
评分人的一生,应是项目与运营交错的过程,应是螺旋上升的过程。
评分只细读了两遍,跟没读一样,怎么办……%>_<%
评分大致翻阅了一遍,正如书名所说,这是知识体系,或者说是方法论,可作为工具书时时翻看学习
评分人的一生,应是项目与运营交错的过程,应是螺旋上升的过程。
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