2009《工程造价管理基础理论与相关法规》命题点全面解读

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出版者:
作者:北京兴宏程建筑考试培训中心 编
出品人:
页数:292
译者:
出版时间:2009-5
价格:40.00元
装帧:
isbn号码:9787113099367
丛书系列:
图书标签:
  • 工程造价
  • 造价管理
  • 工程管理
  • 基础理论
  • 相关法规
  • 教材
  • 2009
  • 命题点
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具体描述

《2009 命题点全面解读》的编写体例是:命题规律解读 通过辅导用书编写委员会对造价工程师执业资格考试的命题规律的准确定位,深度透视命题规 律,帮助应试者理顺备考思路。命题点解读一种话题就是一种考点,一段材料就是一段积累。辅导用书编写委员会将造价工程师执业资格考试的命题要点作了深层次的剖析和总结,帮助应试者有效形成基础知识的提高和升华。历年考题诠解 辅导用书编写委员会依托历年众多真题,赋予专业讲解,全面引领应试者答题方向,悉心点拨应试者破题技巧,有效突破应试者的思维固态。热点试题全解辅导用书编写委员会在编写过程中,遵循考试大纲,结合考试教材,经过潜心研究、精心策划、重点筛选后编写出难易符合考试要求的典型试题,帮助应试者巩固已掌握的知识。

《建筑工程项目全过程成本控制实务指南》内容提要 本书聚焦于建筑工程项目全生命周期内的成本管理与控制,旨在为工程建设领域的专业人士提供一套系统、实用的操作指南。它立足于当前工程建设的实际需求,深入剖析了从项目决策、设计、采购、施工到竣工验收和运营维护等各个阶段的成本管理要点与风险控制策略,强调理论指导与现场实践的紧密结合。 第一部分:工程项目成本管理基础与框架构建 本部分详细阐述了工程项目成本管理的基本理论体系,明确了成本管理在项目成功中的核心地位。内容涵盖成本管理的内涵、目标、原则以及与其他项目管理要素(如进度、质量、安全)的内在联系。 1. 成本管理体系的建立: 阐述了如何构建符合国际标准(如PMI或ISO 21500)和国内行业规范的成本管理体系。重点介绍了成本管理计划的制定过程,包括成本估算、成本预算和成本控制的流程图与责任分配。 2. 成本构成与要素分析: 深入分析了建筑工程成本的构成要素,区别直接成本、间接成本和不可预见费,并探讨了不同合同模式(如总价合同、成本加酬金合同)下成本风险的划分与承担机制。 3. 成本数据的采集与应用: 介绍了在数字化时代背景下,工程项目成本数据的标准化采集方法、数据库建设的关键技术,以及如何利用历史数据和市场信息进行精准的成本预测和绩效评估。 第二部分:项目前期与设计阶段的成本策划 项目前期的决策和设计阶段对项目总成本具有决定性的影响。本部分着重指导读者如何在此阶段进行前瞻性的成本控制。 1. 可行性研究与投资估算: 详细介绍了工程项目投资估算的常用方法,如指标法、类比法,并结合案例分析了敏感性分析在评估不同方案经济性时的应用。强调成本目标在项目初期即应明确和固化。 2. 设计阶段的价值工程(VE)与设计优化: 深入讲解了价值工程(Value Engineering)在建筑设计中的应用流程。内容包括功能分析、价值分析、多方案比选等具体步骤,指导工程师如何在保证功能和质量的前提下,通过优化结构形式、材料选择和设备选型实现成本的显著节约。 3. 招投标文件与合同技术条款的成本影响: 分析了招标文件和合同文本中关键技术条款(如变更索赔、保修责任、工期延误惩罚条款)对后期成本控制的潜在影响,强调合同的严谨性是成本控制的法律基石。 第三部分:采购与供应链成本的精细化管理 有效的采购管理是降低直接成本的关键环节。本部分侧重于材料、设备和服务的采购成本控制。 1. 招投标与合同授予策略: 探讨了不同类型的工程招投标策略(如竞争性谈判、两阶段招标)的适用性,以及如何通过科学的评标体系,平衡价格与非价格因素,确保选择最优供应商。 2. 供应链协同与物流成本优化: 介绍了建立战略合作伙伴关系的重要性,并提供了VMI(供应商管理库存)和JIT(准时制)在建筑材料管理中的应用实践,以减少库存积压和相关的资金占用成本。 3. 设备租赁与自购决策: 提供了一套量化的决策模型,用于分析设备租赁与自行购买的经济性比较,帮助项目经理做出最优的资产配置决策。 第四部分:施工阶段的全过程成本控制与动态监控 施工阶段是成本发生和消耗最集中的阶段。本部分提供了从进场到完工的动态成本控制工具和方法。 1. 成本预算的分解与落实(WBS应用): 阐述了如何将总成本预算分解至工作包(Work Package)层面,并与施工进度计划紧密挂钩,实现“横向到边,纵向到底”的成本责任制。 2. 现场计量与工程量确认: 提供了准确进行现场工程量复核的技术要点,特别是针对隐蔽工程和变更工程量的签证流程,确保工程款支付的准确性和及时性,避免后期索赔纠纷。 3. 成本绩效的挣值管理(EVM): 详细讲解了挣值管理(Earned Value Management)的原理、计算方法及其在施工过程中的实际应用,使管理者能够实时、客观地掌握项目的进度偏差和成本偏差,并及时采取纠偏措施。 4. 施工变更的成本影响评估与控制: 建立了系统性的工程变更管理流程,包括变更的提出、影响评估(成本与进度)、审批和记录,强调任何变更都必须事先进行严格的成本效益分析。 第五部分:竣工结算、风险管理与后评价 项目收尾阶段的成本管理同样重要,直接影响最终的经济效益和经验积累。 1. 竣工结算的编制与审核: 提供了竣工结算资料的准备清单、计量规则的应用,以及如何有效地应对承包商提出的最终结算要求,确保结算的公平性和准确性。 2. 工程风险的识别、评估与应对: 系统性地梳理了建筑工程中常见的成本风险源(如政策变动、市场价格波动、恶劣天气等),并针对性地提出了保险、合同条款和风险储备金等风险转移与应对策略。 3. 项目后评价与经验教训总结: 强调项目完工后的经济效益评价(如投资回报率、净现值分析)的重要性,指导项目团队如何系统地总结成本管理中的成功经验和失败教训,为未来的项目提供宝贵的决策依据。 本书特色: 实践导向强: 书中大量引用了近年来国内典型工程项目的实际案例,并配有大量的表格、流程图和实操工具模板,方便读者直接应用于工作场景。 注重全过程: 突破了传统上仅关注施工阶段成本的局限,将成本控制的触角延伸至项目决策、设计乃至运营维护的早期阶段。 技术结合: 结合了BIM(建筑信息模型)在成本管理中的应用前景,探讨了信息技术如何提升成本估算和控制的精度与效率。 本书适合对象: 建设单位的项目经理、业主方成本控制人员、工程咨询公司的造价工程师、施工企业的成本管理部门人员,以及相关专业的在校师生。

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目录信息

读后感

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用户评价

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说实话,我购买这本书的初衷是想快速了解一下2009年左右行业法规的一个大致轮廓,准备应付一个职业资格考试。没想到,这本书的价值远远超出了我最初的预期。它的深度和广度,让我不得不重新审视我对“基础理论”的理解。很多我过去认为理所当然的行业惯例,在书中都被拆解成了最基本的经济学原理和法律条文,这种自上而下的解构过程,极大地提升了我对造价管理本质的认知。特别是关于风险管理那一部分的论述,它不仅仅罗列了常见的风险类型,更是提出了一个非常具有前瞻性的“风险成本量化评估矩阵”,这在当时的行业文献中是相当罕见的。阅读过程中,我多次停下来,结合自己参与的几个失败案例进行反思,发现许多本以为是“运气不好”的问题,其实都是因为早期在风险识别和预案制定上的疏漏所致。这本书的文字风格带着一种不容置疑的权威感,但又保持了对初学者的友好性,通过大量的图表和案例分析,成功地将枯燥的法规条文“活化”了,让理论真正走进了现实场景。

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我是一名在造价咨询行业工作了二十多年的老兵,坦白说,对市面上大多数新的造价书籍已经不太感兴趣,因为它们往往只是对旧有知识进行换汤不换药的重新包装,或者过度依赖最新的信息技术而忽略了底层逻辑。然而,这本2009年的著作,却展现出了一种难得一见的“恒久价值”。它仿佛提炼了那个时代工程管理思想的精华。我尤其喜欢其中对“成本构成与责任主体划分”的论述,作者用近乎哲学思辨的方式,探讨了工程中“隐含成本”的确认和归属问题。这超越了简单的会计记账范畴,触及到了项目管理的核心矛盾——信息不对称与责任边界的模糊。书中对合同谈判策略的分析,也充满了实战经验的沉淀,它没有提供标准答案,而是列举了不同情境下的优劣势比较,引导读者自己去构建最适合自己项目的决策框架。读完之后,我感觉自己对过去二十年的许多行业实践有了更清晰的脉络梳理,这对于指导我们团队年轻人的培养,也提供了极佳的理论基石。

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这本书的印刷质量和装帧设计实在是略显过时,如果不是冲着内容去,估计很多读者会在书店里直接忽略它。但一旦翻开,那种厚重感和知识的密度就立刻显现出来了。我对其中关于“造价预测”的章节印象尤为深刻。它没有被当时市场上流行的各种“黑箱”软件预测模型所迷惑,而是坚守了基于工程量和市场价格要素的传统分析方法,并在此基础上,巧妙地融入了对宏观经济政策(如利率、通胀预期)影响的定性分析。这种平衡了技术精确性与环境适应性的视角,体现了作者深厚的行业洞察力。我注意到,作者在描述某些造价控制策略时,明显带有对特定历史时期(2009年左右)市场环境的深刻理解,这使得那些看似宏大的理论,落地时都带着泥土的芬芳,非常接地气。它教会我,造价管理不只是算数,更是一门复杂的社会经济科学,需要对人、钱、时间和政策都有深刻的理解和权衡。

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这本书的封面设计得很朴素,初看之下,确实让人觉得它是一本相当“硬核”的教材或参考资料。我是在一个朋友的强烈推荐下购买的,他是一位在建筑行业深耕多年的资深工程师,对这套书评价极高。拿到手翻阅后,最直观的感受是内容组织得极为严谨,逻辑链条清晰得像是精密的工程图纸。比如在阐述成本控制的几个核心模型时,作者没有采用泛泛而谈的理论堆砌,而是深入到具体参数的选取和公式推导的每一个细节,让人清晰地看到,每一个成本浮动的背后,都潜藏着一套完整的管理逻辑和法规约束。尤其是在处理跨年度工程的造价调整问题时,书中对新旧法规衔接处的处理,非常细腻和务实,这对于我们这些常年与招投标和合同纠纷打交道的实务人员来说,无疑是一剂强心针。我甚至觉得,这本书与其说是“解读”,不如说是一本“操作手册”,它不像其他同类书籍那样只停留在概念层面,而是真正深入到了项目实施的毛细血管里,手把手教你如何应对施工现场的突发状况,如何用规范化的语言来撰写变更指令,确保每一个环节都有据可查,有法可依。

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我是一名刚毕业不久,正在努力适应甲方项目管理岗位的年轻人。刚入行时,面对那些堆积如山的定额手册和复杂的招投标文件,常常感到手足无措,仿佛置身于一个迷宫之中。这本书的出现,简直就像是给我发放了一张详细的藏宝图。它的结构安排非常符合学习曲线的特点,从最基础的工程计量规范讲起,逐步过渡到合同条款的风险分析,最后落脚到竣工结算的争议解决机制。我特别欣赏它在处理“相关法规”部分时的细致程度,它没有简单地引用法律条文,而是深入分析了不同法规背后的立法意图和对工程实践的实际影响。举个例子,书中对《建设工程施工合同(示范文本)》中关于工期延误责任划分的解读,简直是教科书级别的分析,它清晰地阐述了何为“不可抗力”,何为“承包人原因”,以及这些认定在实际签证过程中的操作要点。这对于我这种需要每日面对施工方提出的各种索赔要求的岗位来说,简直是救命稻草,让我在面对压力时,能够有理有据地进行专业对话,而不是仅凭感觉或经验去判断。

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