《要結果,不要理由(鑽石版)》講述瞭：企業要建立一種對事不對人的執行文化，重要的不是討論失敗的理由，而是針對結果建立起責任與權利的對稱機製。你有1000個理由，你有10000個理由都不重要，重要的是結果。結果第一、理由第二，執行的本質就在於抓住結果，實現預期結果，沒有結果一切都不存在。執行——修改——執——完善，在執行中思考，在執行中完善，發展中的問題要在發展中解決。我們要懂得一個基本道理：對結果負責是對我們工作的價值負責，而對任務負責是對工作的程序負責。執行要結果而不是要完成任務。我們永遠都要鎖定結果這一目標，而不是任務這一程序。
具體描述
讀後感
这本书的文字比较简洁、调理非常清楚。 薄薄的一本书中，有不少管理方面的精华。 喜欢最后一篇中，引用乔丹的那些话。
評分用一节课的时间读完了这本书 每个题目下的例子有的细看有的滤过了 在结果导向的公司 事情办不好 老板也不会听你的解释 因为你办不到我要的结果我就换人 现在 不缺的就是人
評分这本书的文字比较简洁、调理非常清楚。 薄薄的一本书中，有不少管理方面的精华。 喜欢最后一篇中，引用乔丹的那些话。
評分用一节课的时间读完了这本书 每个题目下的例子有的细看有的滤过了 在结果导向的公司 事情办不好 老板也不会听你的解释 因为你办不到我要的结果我就换人 现在 不缺的就是人
評分这本书的文字比较简洁、调理非常清楚。 薄薄的一本书中，有不少管理方面的精华。 喜欢最后一篇中，引用乔丹的那些话。
用戶評價
讀完我隻知道結果和目的是不一樣的....
评分前幾章可以
评分傳遞的核心思想不錯，就是內容為瞭湊字數顯得有點囉嗦……
评分客觀地提齣瞭中國人的惰性在工作中可能會引起的問題，相對來說比較符閤中國國情
评分讀完我隻知道結果和目的是不一樣的....
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