要結果,不要理由 在線電子書 圖書標籤: 執行力 企業管理 管理 商業 工作 自我管理 經 薑汝祥
發表於2024-12-23
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這本不錯,從目錄到內容,觀點鮮明,廢話不多,有深度
評分客觀地提齣瞭中國人的惰性在工作中可能會引起的問題,相對來說比較符閤中國國情
評分客觀地提齣瞭中國人的惰性在工作中可能會引起的問題,相對來說比較符閤中國國情
評分結果導嚮型
評分簡單實用,適閤做中高管的培訓材料
《要結果,不要理由(鑽石版)》講述瞭:企業要建立一種對事不對人的執行文化,重要的不是討論失敗的理由,而是針對結果建立起責任與權利的對稱機製。你有1000個理由,你有10000個理由都不重要,重要的是結果。結果第一、理由第二,執行的本質就在於抓住結果,實現預期結果,沒有結果一切都不存在。執行——修改——執——完善,在執行中思考,在執行中完善,發展中的問題要在發展中解決。我們要懂得一個基本道理:對結果負責是對我們工作的價值負責,而對任務負責是對工作的程序負責。執行要結果而不是要完成任務。我們永遠都要鎖定結果這一目標,而不是任務這一程序。
这本书的文字比较简洁、调理非常清楚。 薄薄的一本书中,有不少管理方面的精华。 喜欢最后一篇中,引用乔丹的那些话。
評分用一节课的时间读完了这本书 每个题目下的例子有的细看有的滤过了 在结果导向的公司 事情办不好 老板也不会听你的解释 因为你办不到我要的结果我就换人 现在 不缺的就是人
評分这本书的文字比较简洁、调理非常清楚。 薄薄的一本书中,有不少管理方面的精华。 喜欢最后一篇中,引用乔丹的那些话。
評分用一节课的时间读完了这本书 每个题目下的例子有的细看有的滤过了 在结果导向的公司 事情办不好 老板也不会听你的解释 因为你办不到我要的结果我就换人 现在 不缺的就是人
評分用一节课的时间读完了这本书 每个题目下的例子有的细看有的滤过了 在结果导向的公司 事情办不好 老板也不会听你的解释 因为你办不到我要的结果我就换人 现在 不缺的就是人
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