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IT價值聯盟作者

湛廬文化策劃中國人民大學齣版社

譯者

2009.8 出版日期

232 頁數

36.00元價格

湛廬文化·管理智慧叢書系列

9787300109688 圖書編碼

重塑IT價值在線電子書圖書標籤: IT 管理 CIO 互聯網項目管理湛廬文化計算機管理谘詢

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發表於2024-06-26

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重塑IT價值在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

隻讀瞭第1章有效溝通，後麵章節寫得無趣瞭

評分☆☆☆☆☆

說的是一個東西，企業的IT係統一定要和業務需要結閤起來。當然有很多具體方法。比如參與製，比如如何省錢。。。

評分☆☆☆☆☆

有些方法論的東西可以藉鑒

評分☆☆☆☆☆

金陵圖書館藉的開捲有益吧.

評分☆☆☆☆☆

一般，講得都很淺。唯一讓我有點啓發的有兩點： 1. CIO可以用財務的語言來跟CEO溝通，所以，財務管理的知識需要學習 2. Wiki跟知識管理的應用。

重塑IT價值在線電子書著者簡介

本書創作者均為IT價值聯盟會員——各行業的CIO或企業高層管理人士。他們在ITValue社區上以維基方式完成內容撰寫，最終經由ITValue高級編輯整閤成書。

IT價值聯盟是一個依托itvalue.com.cn網絡平颱的會員組織，秉承“釋放信息技術核心價值，推動商業與社會進步”理念。通過整閤各類社會資源，為CIO提供最專業、最貼身的服務，幫助CIO獲得最大限度的能力和影響力提升。

重塑IT價值在線電子書著者簡介

導言
第1章　有效溝通
溝通以理解為基礎和目的，我們一直說要學會站在他人的角度來考慮問題，但要真正做到這一點，尤其是技術管理者要做到這一點有相當的難度。我們強調CIO需要有效溝通，不管是對上層的管理者、中層的業務部門，以及他們的下屬能否有效溝通是CIO個人領導力的集中體現，也是CIO做任何工作的前提條件和成功的基礎。
第2章　IT與戰略、業務的一緻
IT是一項業務，要把IT當業務來管理。CIO將來的業績不是按照他解決多少技術問題來進行評估，而是根據是否能幫助業務創新和增長來衡量。IT技術變化日新月異，怎麼纔能夠真正把握全局呢?
第3章　高績效IT團隊管理
建立高績效團隊首先需要在組織建立之初使團隊成員明確：我們是誰?我們要去哪裏?我們現在在哪裏?我們如何實現目標?期望我們做什麼?我們能夠得到(需要)哪些支持?我們的有效性如何?我們得到哪些許可?新團隊按順序解答這一係列問題，清楚地理解所有答案，並在團隊內部達成一緻後，便可以投入工作瞭。
第4章　優化流程
對企業而言，做正確的事固然重要，用正確的方法做事也很重要，好的流程就是正確做事的路徑與方法。因此，有效的流程管理能夠幫助企業落實戰略，優化業務，避免風險與錯誤。
第5章　優化決策
沉寂在信息係統中的數據沒有産生任何價值，必須根據業務需求對海量數據進行富有商業邏輯的有效分析，纔能將數據的價值顯性化，進而科學地製定、驗證決策，讓數據與企業行為融為一體。
第6章　新技術、新機會
你能想象免費搭建一個集團的IT係統嗎?互聯網的發展給企業級IT解決方案帶來瞭很多新的選擇。在這個以豐饒為特徵的時代裏，想象力已經成為製約企業發展的巨大阻礙。CIO應該利用什麼樣的全新思路和技術對傳統的觀點進行堅決地突破呢?
第7章　新挑戰、新係統
IT係統不應該永遠都是那副冷冰冰、硬邦邦的形象，它可以變得更加人性、靈活，企業的邊界也將隨著IT係統的變化而不斷移動。
第8章　維基“IT價值”
本書的維基創作經曆瞭整整4個月的時間，來自各行業、領域的CIO和IT專傢用他們獨到的思考與實踐為您展示“IT價值”版圖的同時，更希望激發所有讀者的思考與共鳴。
· · · · · · (收起)

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