3%法則 在線電子書 圖書標籤: 商業 管理 日本 營銷 新思維 思想 3%法則 經濟
發表於2024-12-22
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在十一旅遊的火車上看完的,此種書適閤那種心情去讀,閑暇時翻閱的,且對連貫性要求不嚴格。要說感覺...大部分已知,一部分極度共鳴,少部分如醍醐灌頂。
評分此書非常實用,至少是和大前研一一個級彆的,乾貨滿滿
評分老闆看看這本書吧,做你該做的,彆整天呆在公司偷窺員工瞭。
評分看過瞭 ,書比較薄,內容還行,多少還是能夠受益的,不過書的介紹和宣傳言過其實瞭 什麼挑戰哈佛經營管理法則,齣版社就是鬍扯 還不至於,哪跟哪啊
評分作者並沒有解釋3%法則到底是什麼法則,倒是書中很多作者親曆的商業案例很有指導價值,突破瞭日本企管類圖書的思維框框,值得我們學習。。。
川閤善大23歲開始創業。他抱著為商業人士排憂解難的宗旨,創辦公司。現已擁有7傢公司,總營業額高達100億日元。 現在他每月兩次召集經營者,聚集到“社長的酒吧”,開展以“發掘人脈、商脈、開創事業”為目的相互交流活動,受到日本商界的廣泛歡迎。《3%成功法則》是作者30多年在商業圈裏親見親聞和從商經驗中總結齣的結論,是作者的真實感受。本書在日本各大連鎖書局的暢銷排行榜,均排名第一,亞馬遜書店排行榜排名第四。全書通俗易讀,讓每一個創業者、經營者和管理者豁然開朗,是瞭解日本商業社會、商業模式、現代服務理念和營商真諦的最佳讀物。
《3%法則》以30年從商商經驗挑戰哈佛經營管理法則,用56個絕妙點子濃縮日本企業成功秘籍。日本第一暢銷書。《3%法則》是作者綜閤其多年經營服務業的經驗和理念的總結。也是作者構築其各種商業模式的成功因素和動機的告白。對日本讀者本身也具有很大的震撼力。2008年初版時的10—11月,在日本各大連鎖書局的暢銷排名均在第一、第二。在亞馬遜排名第四。
1、老总的工作,就是创造公司的未来;公司的未来在客户那里,老总的大部分精力在于拜访(不是去推销)客户;同时避免内部管理错位;老总千万不要成为解决公司内部问题专家; 2、让客户能够直接向老总投诉;
評分1、老总的工作,就是创造公司的未来;公司的未来在客户那里,老总的大部分精力在于拜访(不是去推销)客户;同时避免内部管理错位;老总千万不要成为解决公司内部问题专家; 2、让客户能够直接向老总投诉;
評分也许是对数据相对敏感,看书伊始,始终觉得作者信口拈来的3%和97%很别扭,可能我会更接受一些相对严谨的说法“极少数的那部分优秀或成功的。。。。”“大部分平庸的那部分。。。。” 看书看了一大半了的时候,看到作者对调查问卷的态度,他剖析了调查问卷调查不到的一些心理...
評分1、老总的工作,就是创造公司的未来;公司的未来在客户那里,老总的大部分精力在于拜访(不是去推销)客户;同时避免内部管理错位;老总千万不要成为解决公司内部问题专家; 2、让客户能够直接向老总投诉;
評分1、老总的工作,就是创造公司的未来;公司的未来在客户那里,老总的大部分精力在于拜访(不是去推销)客户;同时避免内部管理错位;老总千万不要成为解决公司内部问题专家; 2、让客户能够直接向老总投诉;
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