有效溝通2 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
講師：餘世維
美國諾瓦大學公共決策博士
哈佛大學企業管理博士後研究
牛津大學國際經濟博土後研究
餘世維被譽為“中國管理教育第一人”；
國人最為推崇的實戰型培訓專傢之一：
演說傢的風采，戰略傢的氣度，理論傢的纔華；
2005年度他再次榮獲“中國企業十大最具魅力培訓師”、“中國企業十大最具魅力谘詢師”稱號，並被授予“2005年度傑齣貢獻奬”。2007年再次榮獲“中國十大領導力專傢”榮譽稱號
- 管理
- 餘世維
- 個人管理
《有效溝通2》內容介紹：
溝通為什麼如此重要？溝通為什麼如此睏難？如何讓溝通成為公司的競爭優勢？如何建立起公司裏的“溝通文化”？如何解開公司裏溝通的死結？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？有效溝通的最重要原則是什麼？最有效的溝通方法是什麼？最重要的溝通行為是哪一項？溝通需要什麼“通道”？
……
《有效溝通2》各講主要內容：
第一講：溝通的目的和問題
·溝通的目的：控製成員的行為；激勵員工改善績效；錶達情感；流通信息。
·個案研討：蘇州吳宮喜來登；黑手黨日本人。
·溝通的基本問題是“心態”基本原理是“關心”；基本要求是“主動”；
·溝通過程模式：編碼--渠道--解碼
·個案研討：健力寶的總裁；電腦；廣告；開會的通病。
第二講：溝通的基本障礙
第三講：溝通的個人障礙
·溝通的個人障礙地位的差異；來源的信度；認知偏誤；過去的經驗；情緒影響
第四講：溝通的組織障礙
·溝通的組織障礙：信息泛濫；時間壓力；組織氛圍；信息過濾；缺乏反饋
·討論問題：溝通時的文化差異、性格差異、習慣差異，有什麼值得學習的地方
·障礙的剋服：利用反饋；簡化語言；主動傾聽
第五講：溝通的方嚮
·溝通循環；往上溝通；水平溝通
第六講：行為語言
·你的上司怎麼看你？
·行為（肢體）語言的問題
·講話的態度
具體描述
讀後感
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用戶評價
有很多例子挺實用的，學習。
评分1.溝通要有時間觀念，這樣對彆人是尊重，另外便於緊扣主題。 2.嚮上溝通要有膽，嚮下溝通要有心，水平溝通要肺。所有這些關鍵要主動要多站在對方的立場多想想，如何與人方便提高效率。 3.剋服溝通障礙，要簡化你的語言，要善於運用比喻說明問題，要注重提高概括和總結能力。 4.行為禮貌關鍵原則就是“把不便留給自己，把方便留給彆人”。 5.對於上司的問題要注意重點要全麵和完整，注意上司的和真實需求和核心關注點，找到藥引申一下問題背後的問題。 6.記錄自己犯的錯誤，不要再犯同樣的問題。
评分我看的是視頻教學，好多內容怎麼同1重復？
评分有很多例子挺實用的，學習。
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