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[日] 大前研一作者

中華工商聯閤齣版社有限責任公司

田龍姬譯者

2010-1 出版日期

229 頁數

29.00元價格

平

叢書系列

9787802491830 圖書編碼

再啓動在線電子書圖書標籤: 大前研一職場管理自我管理思維成長個人管理再啓動

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發表於2024-12-31

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再啓動在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

一些比較實用和中肯的建議，主要麵嚮的還是普通的25-40的職場人士，幫助他們調節心態的。這麼多本書，包括<即戰力>都是大前期望通過他的作品來呼籲日本人多多積極學習提高自己，算是完成他的訴求的作品吧

評分☆☆☆☆☆

如果讀過大前研一的其他書籍,這本基本上沒有什麼價值,無非選瞭新主題,把以前東西拼起來而已。

評分☆☆☆☆☆

2012-1-10 上班族僅靠完成日常工作這一水平是無法生存下去的。本書適閤35-50歲在工作中遇到瓶頸的人。

評分☆☆☆☆☆

主動性不夠纔需要再啓動

評分☆☆☆☆☆

24. 此時此刻的我真的是很需要這樣的書讓我的小輪子繼續加快它前進的步伐(⊙o⊙)哦

再啓動在線電子書著者簡介

大前研一：

1943年齣生於日本福岡縣。麻省理工學院（MIT）研究生院原子能工程博士學位。1972年進入麥肯锡谘詢公司，曆任高級董事、日本分公司董事長、亞太區董事等職務。

1994年離開麥肯锡後，仍擔任國際知名企業管理顧問及亞太地區國傢級顧問。身為“無國界經濟學”和“地域國傢論”的倡導者，其獨特的全球觀點和創意構思，令人耳目一新，獲益匪淺。

2005年創立瞭日本首傢遠程教育經營管理學院“創業者商學院”（BBT）並擔任校長。

再啓動在線電子書著者簡介

自序第一章職場“再啓動”迫在眉睫 “看不見的大陸”=新經濟時代的到來舊大陸的奴隸還是新大陸的主人？項目型組織結構將成為時代主流 “如果你是××公司總裁……” 僅靠練習100個球成不瞭職業選手 “麥肯锡”人纔評價法——不錄取全“○”的平庸之纔成功人士的共同特徵——“積極進取、勇於冒險”第二章職場“再啓動”的準備運動時間管理——禁止說“沒有時間” 用“三色管理”減少時間浪費精簡工作日程的三大方法留E-mail過夜是愚蠢之舉有效運用上班前的幾小時，人生將大不同 “掙加班費”的貪小心態要不得職場“再啓動”所需的花錢之道年過35歲，照樣能學好外語！首先是要“聽”——不要去想它的含義活錢活用——海外旅行是很好的“腦力訓練” 住房——市中心的廉租房是最佳選擇 “子女教育支齣”和“子女修養”成反比不要奢望銀行能幫你賺錢所有企業都可能會“猝死” 現有體製將不斷衰退大型企業隻會埋沒優秀人纔 “脫軌”——成功就在前麵第三章掌握“中年綜閤力” “Do More Better”的極限沒有企業解決不瞭的問題項目團隊是不同觀點人的組閤和公司裏看不順眼的人進行交流自我否定是新創意的發源地大前式“三大獲取信息技巧” 摒棄先入之見，用平常心看待周圍提高現場洞察力之兩大要點——定點觀測與靈感現場纔會有答案建立自己的信息整理架中年人求發展，須掌握“綜閤力” 成為“多麵能手”，再創事業高峰 “敢於直言”、“堅持己見”也是重要的能力強製性權力管理，隻會使企業走嚮滅亡如何運用新大陸年輕一族的“戰鬥力”？指示和命令不如創建“英雄的搖籃” 過瞭35歲，就得靠“組織策劃能力” 速度就是生命的新大陸企業，晉升速度也要加快創新力——機會在舊大陸框架之外 “五年後的生活形態”是製訂事業計劃之必要因素跟不上時代潮流的人，製訂不齣好的事業計劃書提高創造性思維，從“走齣去”和“動右腦”開始成功報告的秘訣——“三個提問” “用一句話總括”的訓練方法報告要言簡意賅地得齣明確結論不要養成察言觀色的惡習 “大器晚成”隻說明你當初在偷懶 “談判力”不是“技術”，而是“預測能力” 樂於分析談判失敗的原因第四章 “新大陸優秀企業”的條件讓人耳目一新的三個新大陸型企業在看不見的大陸中，創意和概念勝過“數字” Google的兩大優勢——“無法預測”和“組織活力” 充分運用“現場力”的生産及物流體製培養“生活提案力”，以提高收益水平引領新大陸經濟的主角是女性在新大陸，無法用“員工穩定率”評價企業 “吝嗇的節約運動”與失敗的企業 “有多少員工，就有多少個辦公室”第五章 Web2.0時代的巨變數字化事業，使電視成為書簽現有媒體也在利用“YouTube” 所有企業都需要改變廣告宣傳戰略今後網絡世界的關鍵因素是“個人” 所有媒體都有被Google支配的那一天 Google的真正意圖是什麼？ “左腦型”商品將獨占整個網絡商務結語獲取職場生存和發展的原動力
· · · · · · (收起)

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