《平安心語》共分為四大篇章內容，分彆講述瞭願景·管理·經營理念，選人·育人·人纔成長，法規·道德·企業文化，修為·品行·社會公民的相關內容，以馬明哲的演講記錄為主，同時以平實生動的語言闡述瞭企業經營中的領導方式、管理方法、經營理念和戰略實施，是一本不可多得的企業文化建設和經營理念的讀本。
具體描述
讀後感
平安最早实行人才公开招聘，执行灵活的干部用工制度，倡导“人员能进能出，干部能上能下，薪水能高能低”。平安最早在全国范围募集资本，扩大股东，解决企业发展资本金不足的问题，后来又想方设法从海外寻找战略投资者，尤其后者，是国内没人做过的事情，有许多门槛要迈。平安...
評分前半部门还写得可以，介绍了一些平安的经验，后半部分完全是对平安文化和马明哲自己价值观的推销。对于一个公司制度上的借鉴不是很大，从里面能找到可以复制的东西很少。 读完后，唯一的感觉就是平安是马明哲的平安。
評分平安最早实行人才公开招聘，执行灵活的干部用工制度，倡导“人员能进能出，干部能上能下，薪水能高能低”。平安最早在全国范围募集资本，扩大股东，解决企业发展资本金不足的问题，后来又想方设法从海外寻找战略投资者，尤其后者，是国内没人做过的事情，有许多门槛要迈。平安...
評分之前关于平安最好的书我个人读到的是《大道平安》，相信这本老马的书更好。 自己的第一大重仓股，持有2年了，相信还会持有，希望是10年，甚至20年
評分平安最早实行人才公开招聘，执行灵活的干部用工制度，倡导“人员能进能出，干部能上能下，薪水能高能低”。平安最早在全国范围募集资本，扩大股东，解决企业发展资本金不足的问题，后来又想方设法从海外寻找战略投资者，尤其后者，是国内没人做过的事情，有许多门槛要迈。平安...
用戶評價
入司讀的第一本關於企業文化的書，能夠感受到一開始發展的不易，以及中途發展的思考（關於綜閤金融方麵比較多）。有不少故事在裏麵，讀這些篇章還是比較有意思的。更多地是涉及到“道”的部分，對真正的行為上的部分則比較少瞭。讀一讀瞭解企業文化。
评分平安，中國病變的商業土壤養育的邪派高手！保險産品本質上是同質化産品，因為他給予客戶的迴報不是主觀無形的心理感受，而是客觀量化的金錢，所以國外保險公司嚮客戶提供的産品近乎相同，通過降低運營成本、提升投資迴報來取得超額利潤；中國平安這種憑藉大手筆的營銷攻勢營造品牌聲勢進而嚮無知輕信的保險客戶提供低性價比的次等産品來謀取暴利的邪門歪道世所罕見。當然，相對於它老態龍鍾的官辦同行，平安也確實有高手風範，富有前瞻性的戰略抉擇、靈活多變的營銷方略、嚴密有效的培訓體係、賞罰分明的考核製度、士氣高昂的銷售隊伍、大手筆的科技投入、擁抱變化的開放胸襟······但在對手強勁的競爭性領域，平安銀行、汽車之傢、上海傢化無不在平安集團的文化影響和管理支配下節節敗退，這暴露瞭他的真實水準和底色。
评分前麵還行，結尾末章也行。對集團紅綠燈、加油站、方嚮盤的比喻很精當。中間講平安的文化那段，有點扯。
评分書中提到的一些製度現在來看都執行的有些變味，或者流於形式。這本書提供瞭另一個視角看公司。對身處其中的人來講可以瞭解到有些製度建設的初衷。以及領導者不同的看待事物的方式和角度。
评分很明顯，馬明哲需要思考的東西比江南春多（瞎掰）。不得不說，馬老闆的思路是非常明晰且很明白什麼場閤說什麼話的人。以眾多工作中的小事情為引子，寫齣瞭很多對於平安集團、平安人和平安與社會、客戶的思考。簡單點說：1、公司：平安要做中國第一，全球領軍的現代綜閤金融集團。2、人纔：保護齣頭鳥，勇當齣頭鳥。3、文化、沒有專門說什麼狼性文化，馬老闆更多是頻繁提及：改革開放橋頭堡誕生，要時刻保持創業心態，保持競爭心態。從行文脈絡和思想看，馬明哲是個很傳統的人，很難想象能夠在國際化（標準、運作、人纔結構等）上如此前衛。而且，以現在的眼光看，彼時的平安，如何能夠孕育齣現在的眾安在綫、平安好醫生、平安醫療健康等一係列科技企業，在這本文集中，隻能看到“一賬通”的影子。想來10年以後也是有一個很大的改變發生。
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