具体描述
《精益TOC实务指南》内容简介：以JIT形式的精益生产（Lean Manufacturing）是目前各大企业争相引入的生产系统，但JfT的门槛高且对产品少量多样、生命周期短的产业是否适合有待讨论。并不是所有的企业都适合导入JIT，但每个企业一定都能导入TOC的生产及供应链解决方案，尤其是中小企业。中小企业一方面需要满足下游成品客户的JIT要求，另一方面也是为了迎头赶上JIT的营运绩效。TOC特别适合产品少量多样的经营环境。TOC是除了JIT方式能达到精益生产的另一个可选的途径，企业透过精益TOC及供应链解决方案就可以达到精益生产的目标。
TOC将成为未来生产管理的主流方法，因为它简单易行，可以在短时间内部署运行，并大幅降低库存、降低营运资金需求、缩短交期、提高交期达成率及提高生产力，是企业不失去赚钱机会的生产系统。
高德拉特博士所著《目标》、《绝不是靠运气》和《仍然不足够》均是畅销小说，读者受到故事情节的激励，可能想导入基于TOC的管理、生产系统，但缺乏实施细节的指引，特别是关于如何做、实际操作的指引，而《精益TOC实务指南》的目标即在提供实践所需的细节。《精益TOC实务指南》是企业导入TOC的指导性书籍，具体说明如何实施TOC生产及供应链解决方案，如何利用价值流图、品质工具、IE手法及如何结合LEAN及6sigma，最终达到精益生产境界。
作者简介
作者毕业于中国台湾圣约翰科技大学机械工程科系，通过了品质学会CQT品管技术师考试，参加过中国生产力中心(CPC)第二届TQA顾问师班。
现任智邦经营管理顾问股份有限公司技术研发部副总经理，品质、生产与流程绩效管理顾问师。
中国台湾中原大学工业与系统工程学系硕士，后参加中国台湾中原大学工业与系统工程学系博士班学习。
作者取得过以下资格：
品质学会CQT品管技术师、品质学会CQE品管工程师、中国国家环境管理体系审核员、TAF品质管理系统认证评审委员、IRCA ISO 9000：2000品质管理系统稽核员、STAT—A—MATRIX Institue 6 SIGMA MBB、IATF ISO／TS 16949：2002第三方合格验证稽核员、德国VDA—QMC见习培训师。
现任智邦经营管理顾问股份有限公司总经理，制程绩效提升专案顾问师(应用IE手法)，组织策略与绩效方案专案顾问师，管理系统顾问(验证类)。
目录信息
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读后感
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用户评价
这本书在理论基础的构建上做得非常扎实，它没有回避管理学中那些经典且难以消化的理论框架，而是用一种非常现代和易懂的方式进行了重塑和整合。我特别喜欢作者在介绍核心概念时，总是会追溯到其思想的源头，并批判性地分析了不同学派之间的异同。这使得读者在掌握具体方法论的同时，也能理解其背后的哲学基础和逻辑推导过程。例如，对于系统思维的阐述，作者不仅仅将其视为一种看待事物的方式，而是将其嵌入到整个决策链条中，强调了局部最优解如何导致全局恶化。这种深度挖掘使得这本书的价值超越了一般的“工具书”，更像是一本提升系统思考能力的教材。读完后，我发现自己看待日常工作中的问题时，视角已经不再局限于单个环节，而是开始自动地去寻找隐藏的反馈回路和相互依赖性，这是一种思维模式上的质变。
评分我必须赞扬作者的叙事逻辑和案例选择，它们极其贴合当前工业界和商业环境的痛点。书中穿插了几个非常生动的案例研究，它们并非虚构的完美场景，而是充满了现实中的挣扎和反复，这让作为读者的我产生了强烈的代入感。举个例子，关于如何平衡效率与库存的那个案例，描述了一个中型制造企业在引入新的拉动系统时遇到的阻力——老员工对新流程的抵触、系统集成中的数据延迟等具体问题，而作者提出的解决方案并非“一刀切”，而是循序渐进地引入变革管理，并辅以量化的评估指标。这种“先承认问题复杂性，再提供务实解法”的写作风格，极大地增强了内容的可靠性。它没有给人一种“只要照做就能成功”的虚假希望，而是教会我们如何在一个充满不确定性的环境中做出更明智的决策，这远比简单的口号式指导更有力量。
评分这本书的实用性和可操作性简直是教科书级别的范例。不同于那些只提供框架却缺乏具体执行步骤的理论著作，这本书真正做到了将高深的理念“翻译”成车间、办公室里每个人都能理解并执行的具体任务清单。在关于“如何设置和衡量绩效指标”的那部分，作者提供了一个非常清晰的矩阵，将战略目标、流程指标和个人KPI进行了三层级的对齐，并详细说明了每个层级应该采用何种类型的指标（例如，是速率指标还是质量指标）。最让我印象深刻的是，书中对“变革的阻力管理”部分的处理，它没有把它当作一个附属章节，而是作为核心流程的一部分来讨论，提供了识别阻力来源、设计沟通策略的具体模板。这表明作者是一位真正经历过一线变革的实践者，他深知流程设计得再完美，如果不能得到人的支持，最终也会功亏一篑。这本书无疑会成为我未来工作中，指导日常流程改进和团队赋能的重要参考手册。
评分这本书的装帧设计真的很有心思，封面采用了一种低饱和度的蓝色调，搭配简洁的白色字体，散发出一种沉稳而专业的氛围。拿到手里的时候，能感觉到纸张的质感很不错，不是那种廉价的光滑纸，而是略带磨砂感的，让人阅读起来感觉更舒服，长时间盯着也不会那么累。内页的排版也处理得非常人性化，字间距和行距把握得恰到好处，重点信息部分使用了加粗或者稍微变色来突出，这一点对于快速浏览和回顾关键概念非常重要。我尤其欣赏作者在章节开头设置的“学习目标”和结尾的“自测问题”，这不仅仅是形式上的东西，而是真正引导读者去思考和内化知识点的有效工具。比如，在讨论流程瓶颈分析时，书中提供了一个非常直观的图示，我以前看其他理论书籍时总觉得抽象，但这里的图文结合让我一下子就理解了那个复杂的工作流是如何被一个环节卡住的。总的来说，从阅读体验的角度来看，这本书在细节上做得非常到位，看得出出版团队对细节的打磨非常认真，这对于一本专业指南来说，是提升阅读效率和沉浸感的关键因素。
评分这本书的内容深度和广度都超出了我预期的标准，它不像市面上很多管理书籍那样停留在概念的表面，而是深入到了实际操作层面，并且提供了大量可立即应用的工具箱。我特别关注其中关于“约束理论在项目管理中的应用”那一章，它没有空泛地谈论理论模型，而是分解了如何识别项目中的关键限制因素（约束），如何系统地优化这个约束，以及最关键的——如何防止在解决了一个约束后，又迅速产生新的约束。书中提供的那些步骤化、模块化的操作指南，比如构建“当前现实树”（CRT）的详细流程，简直就像是工程师的操作手册，每一步都有明确的输入和预期的输出。这对于我们团队在处理多阶段、高耦合度的研发项目时，提供了非常清晰的改进路径。很多时候，理论知识和落地执行之间存在巨大的鸿沟，但这本书似乎成功地架起了这座桥梁，让复杂的管理哲学变得可以被量化、被执行、被检验，这才是真正有价值的地方。
评分书涉及的知识挺多，对TOC一些核心的内容也都有讨论，但有一定的堆砌痕迹。搞TOC的可以作为一本参考书籍。
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