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页数:426

译者:马士华 注释

出版时间:2010-1

价格:52.00元

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isbn号码:9787111290575

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• 供应链管理
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现代企业管理前沿探索：组织效能与变革驱动力 导读： 在当前瞬息万变的商业环境中，企业面临的挑战已不再局限于传统的生产和销售环节。成功的基石日益深植于对组织内部复杂系统的深刻理解，以及将外部环境变化转化为内部持续改进动力的能力。本书《现代企业管理前沿探索：组织效能与变革驱动力》并非聚焦于单一职能领域，而是致力于构建一个宏观、系统性的企业管理框架，深入剖析驱动现代组织实现卓越绩效和长期韧性的核心要素。 --- 第一部分：组织结构重塑与敏捷治理 本部分着眼于应对“VUCA”时代（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）对传统层级结构的冲击。我们认为，僵化的组织架构是创新和快速响应的最大障碍。 第一章：超越职能壁垒：跨界协作模型的构建 传统的部门划分虽然能实现专业化，却往往造成“筒仓效应”，阻碍信息流动和责任共担。本章将详细探讨如何设计和实施矩阵式管理、项目导向型组织（PO）和网络化组织结构。 敏捷团队的实践框架： 详细阐述Scrum、看板（Kanban）等敏捷方法在非软件开发领域的应用潜力，包括如何组建具备端到端责任的“赋能型”小团队。我们将分析赋能团队在决策速度、问题解决效率和员工敬业度方面的显著提升。 去中心化决策机制： 研究权力下放的有效边界。探讨如何在保证战略一致性的前提下，将日常运营和战术决策权授予一线团队。这要求建立清晰的问责制和透明的绩效衡量标准，确保下放的权力不导致混乱，而是提升响应速度。 组织形态的动态适应性： 强调组织结构并非一成不变的蓝图，而是需要根据市场环境和业务生命周期进行定期“重构”。引入“组织设计沙盒”的概念，鼓励企业在小范围内测试新的协作模式，并根据反馈进行迭代。 第二章：数字化驱动下的治理与合规新范式 数字化转型不仅是技术的升级，更是对企业治理模式的深刻变革。本章关注如何在效率提升与风险控制之间找到平衡点。 智能合规（RegTech）的应用： 探讨如何利用人工智能和大数据技术，自动化监控内部控制流程、识别潜在的合规风险点。重点分析如何在保持严格监管的同时，避免过度繁琐的审批流程拖慢业务步伐。 数据驱动的董事会决策支持系统： 研究如何将实时运营数据转化为对战略方向有指导意义的洞察。这要求建立统一的数据语言和指标体系，确保最高管理层基于可信赖的信息进行高风险决策。 道德AI与算法透明度： 随着自动化决策的普及，算法偏见和透明度成为新的治理难题。本章将提出建立内部“算法伦理审查委员会”的必要性，确保技术应用符合企业的核心价值观和法律要求。 --- 第二部分：人力资本的深度开发与组织文化重塑 在知识经济时代，人是唯一不可被完全复制的资源。本部分关注如何将人力资源管理从行政支持提升为战略竞争优势。 第三章：未来工作模式与人才生态系统构建 传统招聘和培训体系已无法满足对高技能人才的渴求。企业必须学会“构建、购买、借用”人才的综合策略。 内部人才市场与技能映射： 介绍如何利用先进的HR技术，建立企业内部的“技能图谱”。这使得员工能够清晰看到自身技能与公司未来需求之间的差距，并主动参与定制化学习路径。同时，激励机制应倾向于内部流动和跨职能项目参与。 “零工经济”与外部人才的战略整合： 探讨如何将自由职业者、顾问和专业服务机构系统地整合到核心业务流程中。关键在于建立高效的知识转移机制，确保外部专长能够在项目结束后沉淀为组织的长期能力，而非流失。 弹性工作制与数字游民管理： 深入分析混合办公模式下，如何确保团队凝聚力、公平的绩效评估和工作与生活的健康平衡。讨论技术工具（如虚拟协作平台）如何赋能地理分散的团队保持高水平协作。 第四章：文化驱动力：从价值观到行为指南 组织文化是战略得以成功实施的无形力量。本章旨在将抽象的“文化”转化为可操作、可衡量的行为准则。 文化诊断与差距分析： 介绍如何通过定性访谈和定量调查，准确诊断当前文化与期望文化之间的差距。重点关注“说一套做一套”的现象（Espoused vs. Enacted Values）。 高绩效文化的关键要素： 深入分析“心理安全感”在创新和坦诚沟通中的决定性作用。探讨领导者如何通过自身的行为示范，建立鼓励承担计算风险（Calculated Risk-Taking）和从失败中学习的氛围。 文化在变革中的粘合剂作用： 研究在并购、大规模转型期间，如何利用既有的文化优势来平滑过渡，以及如何系统性地融合不同组织的文化DNA，避免“文化冲突”导致变革夭折。 --- 第三部分：战略执行与绩效管理的闭环优化 战略的价值在于执行。本部分关注如何将高层愿景转化为日常可追踪的行动，并建立持续的反馈修正机制。 第五章：目标设定与关键成果法（OKR）的深度应用 本书认为，现代绩效管理需要从传统的“自上而下”的目标分解，转向更具激励性和前瞻性的系统。 OKR的战略对齐与透明化： 详细解析如何利用OKR体系确保每一层级的努力都直接服务于企业的最高战略目标。强调OKR的周期性审视和与日常工作的解耦，避免其沦为季度考核的工具。 从“绩效管理”到“绩效发展”的转变： 探讨持续反馈（Continuous Feedback）模型如何取代年度考评的僵化模式。关注教练式辅导（Coaching）在提升员工能力和日常表现中的核心地位。 激励机制的创新设计： 研究如何设计能够激励长期价值创造，而非短期投机的报酬和认可体系。讨论基于技能掌握、跨职能贡献和创新成果的激励权重调整。 第六章：运营卓越与持续改进的系统工程 本部分关注如何在不增加资源投入的前提下，通过流程优化实现效率的指数级提升。 精益思想在服务业和知识工作中的延伸： 将传统制造业的“消除浪费”理念，应用于后台部门（如财务、法务、市场营销）的流程设计中，识别和消除等待、过度处理和返工等非增值活动。 系统思维下的流程再造： 强调流程优化必须从整体视角出发，避免局部最优导致系统整体性能下降。引入流程挖掘（Process Mining）工具，客观揭示实际流程中的瓶颈和“影子流程”。 韧性（Resilience）与业务连续性规划（BCP）的整合： 面对日益增加的外部冲击（如流行病、地缘政治风险），如何将日常运营的优化与突发事件的快速恢复能力结合起来。构建具备冗余备份、快速切换和自我修复能力的运营体系。 --- 结语： 《现代企业管理前沿探索：组织效能与变革驱动力》为企业管理者提供了一套整合性的、面向未来的管理哲学。它要求我们摒弃孤立职能的思维定势，拥抱动态、敏捷和以人为本的管理实践。本书旨在指导读者将复杂的管理挑战视为系统优化的契机，通过重塑组织结构、深度开发人才潜力、并建立强健的战略执行闭环，最终实现可持续的、超越预期的商业成功。

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这本书就像是一张精美的藏宝图，为我这个对供应链物流管理一窍不通的门外汉指明了方向。我一直觉得物流是个高深莫测的领域，充满了各种我理解不了的缩写和复杂的流程。然而，作者用一种非常平易近人的方式，将那些看似冰冷的理论和技术，描绘得生动有趣。读这本书的过程，与其说是学习，不如说是在经历一场奇妙的探索。我仿佛置身于一个巨大的、动态的供应链网络之中，看到了原材料如何从遥远的国度出发，经过无数的环节，最终变成我手中的一件商品。作者没有直接灌输概念，而是通过大量的案例分析，让我自己去体会其中的逻辑和挑战。

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我一直觉得，很多管理类的书籍都过于理论化，脱离实际。但这本书彻底改变了我的看法。作者在每一个章节都引用了大量的真实案例，从全球知名的跨国公司到一些新兴的创业企业，都进行了深入的分析。这些案例涵盖了不同的行业、不同的规模、不同的挑战，让我能够从多角度、多层次地理解供应链物流管理的核心思想。我尤其被书中关于“绿色物流”的讨论所吸引，它不仅关注经济效益，更强调了环境保护和社会责任，这让我对未来的供应链发展方向有了更清晰的认识，也让我思考如何将这些理念融入到自己的学习和工作中。

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这本书的叙述方式非常独特，它不像教科书那样枯燥乏味，而是充满了故事性和人文关怀。作者在讲解每一个知识点时，都会穿插一些生动形象的比喻，或者分享一些他在实践中遇到的有趣故事，这让我在阅读过程中始终保持着高度的兴趣。我最喜欢的部分是作者对于风险管理的探讨，他详细列举了在供应链中可能遇到的各种风险，比如自然灾害、政治动荡、供应商破产等等，并提供了相应的应对策略。这让我意识到，供应链管理不仅仅是关于效率和成本，更是一场关于预见性、韧性和应对能力的较量。读完这些内容，我感觉自己对这个世界的认知又深刻了一层。

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这本书给我最大的启示在于，原来“快”不仅仅是简单的速度，它背后蕴含着无数的优化和协同。作者在书中详细阐述了如何通过精益生产、准时制生产（JIT）等理念，来缩短交货周期，降低库存成本，提高整体的响应速度。我特别留意了关于信息系统在供应链中的作用，比如ERP、WMS、TMS等，它们如何将分散的环节连接起来，实现数据的实时共享和流程的自动化。读完这些，我才明白，我们日常生活中享受到的便捷，背后是无数技术和管理经验的结晶，而这本书就是这背后庞大体系的一本精彩解读。

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对于一个初学者来说，这本书无疑是一本宝藏。作者在介绍每一个概念时，都循序渐进，从最基础的定义开始，逐步深入到更复杂的理论和实践。我从书中学习到了许多关于需求预测、采购管理、生产计划、分销网络设计等知识，这些都是我以前从未接触过的领域。作者还特别强调了“合作”的重要性，他认为，成功的供应链管理离不开供应商、制造商、分销商、零售商以及客户之间的紧密合作。这本书的结构清晰，逻辑严谨，让我能够轻松地跟随作者的思路，一步一步地构建起对供应链物流管理的整体认知。

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我之前对“库存”的理解非常片面，总觉得库存越多越好，可以满足各种突发情况。但这本书让我明白，库存也是一把双刃剑，过高的库存会占用大量的资金，增加仓储成本，而过低的库存又可能导致缺货，影响客户满意度。作者在书中详细探讨了如何通过科学的库存管理方法，在保证客户需求的同时，最大程度地降低库存成本。我特别喜欢书中关于“供应商关系管理”的部分，它让我认识到，与供应商建立良好的合作关系，不仅能够获得更优惠的价格，更重要的是能够确保原材料的稳定供应和质量。

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这本书的价值，不仅仅在于它教授了多少理论知识，更在于它塑造了我对事物发展的全局观。作者通过对不同国家、不同文化的供应链模式进行对比分析，让我看到了供应链管理在全球化背景下的多样性和复杂性。我从中学习到了如何根据不同的市场需求和资源禀赋，设计出最适合的供应链策略。书中关于“供应链金融”的探讨也让我大开眼界，它将金融理论与供应链管理相结合，为整个链条的运作提供了新的动力和保障。

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读完这本书，我仿佛打开了一扇通往商业世界新维度的大门。作者以其深厚的行业经验和卓越的洞察力，为我们描绘了一幅波澜壮阔的供应链画卷。我从书中不仅学习到了物流管理的基础知识，更重要的是，我理解了供应链在整个企业运营中的战略地位，以及它如何驱动企业的增长和竞争优势。书中关于“供应链韧性”的讨论，在当前充满不确定性的世界中，显得尤为重要。它让我明白了，一个强大的供应链，不仅要能高效运转，更要能抵御风险，并在危机中快速恢复。这本书的深度和广度，都远远超出了我的预期。

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这本书让我对“效率”这个词有了全新的理解。以前我总以为效率就是把事情做得更快，但这本书让我明白，真正的效率是建立在对整个供应链流程的深刻理解和精细优化之上的。作者在书中详细介绍了各种优化工具和方法，比如ABC分类法、EOQ模型、服务水平分析等，这些都极大地拓宽了我的视野。我尤其对书中关于“供应链协同”的论述印象深刻，它强调了信息共享、风险共担、利益共享的重要性，让我认识到，一个高效的供应链，一定是所有参与者共同努力的结果。

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从这本书中，我仿佛窥见了整个世界的运转脉络。以前我只知道“买了就送到”，但现在我明白了，从订单生成的那一刻起，一场无声的战争就已经打响。这本书详细剖析了仓储管理、运输方式、库存控制等各个环节，让我深刻认识到，每一个决策都可能对最终的成本、效率甚至客户满意度产生蝴蝶效应。我尤其对书中关于“最后一公里”的论述印象深刻，它不仅仅是简单的配送，更是一种品牌形象的延伸和客户体验的极致追求。作者通过对比不同行业的最佳实践，展现了物流管理在现代商业竞争中的核心地位，让我不由得重新审视了自己日常生活中接触到的每一个服务，背后的物流系统是多么的复杂和精妙。

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基礎書啦....不過那位大屍/磚家的中譯文真的不堪入目....可以無視;平 靚 正

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